商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

商业地产企业资金管理与成本控制的研究

现阶段,房地产市场竞争日益激烈,资本的优化管理成为提高企业竞争力的重要手段。本文对商业地产的发展背景进行阐述,立足于当前房地产企业在资金、成本方面的管控现状,挖掘出多个方面存在的问题,并提出科学有效的解决对策,力求企业通过在资金规划中兼顾成本控制,在成本控制中考虑资金管理,使二者有机结合起来,形成合力服务于企业生产,实现商业地产企业的稳健发展。     

商业地产工程供应链成本优化策略研究

商业地产是作为经营用途的房地产,在国民经济中的影响越来越显著。商业地产企业数量较大,进而商业地产市场竞争激烈。为了增强企业竞争力,商业地产企业必须降低地产工程项目成本,从而最大程度上增加企业利润。为了满足人们对多元化服务的需求,商业地产项目投资成为新一轮的投资热点,有效促进了区域的经济发展。通过对供应链管理概念的解释,得出对商业地产供应链成本进行控制,可以有效地控制项目成本,为企业开拓更广阔的利润空间,从而有利于实现商业地产各参与方之间的利益共赢。     

商业地产工程成本控制研究

本文根据我国商业地产行业的发展现状,针对商业地产工程成本控制总结了出了几点可行性较高的意见,其中包括商业地产供应链成本考量、商业地产供应链上游成本控制优化、商业地产工程供应链核心成本优化以及商业地产工程供应链下游成本优化等,促进我国商业地产工程成本控制水平的进一步提高     

基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。建立房地产全过程供应链管理成本控制系统，可以最大程度地减低系统内的消耗，使得整个房地产开发流程系统优化和成本降低，实现工程建设成本的控制，增强房地产企业市场的竞争实力。     

探究商业地产企业项目成本的管理及其控制

经济全球化的科技发展时代,商业地产行业的竞争压力日益严峻,如何在竞争中获得相关利润,提升相关商业地产成本项目的质量需要商业地产企业注重项目成本管理,加强相关资本投资的控制,针对相关客户进行针对性的分析,注重商业地产建设过程中商业屋的舒适度。特别是商业地产公司在获得一定经济利益的情况下,要注重项目成本的有效管理,能够使得成本管理控制在一定的水平,这样就会使得企业得到可持续性的发展。     

关于商业地产工程开发过程中项目管理的研究

我国经济不断快速发展,人民生活水平不断提高,对生活的品质要求开始不断升级。因此,我国房地产事业得到了空前绝后的发展机遇。近年来,我国房地产开发企业数量不断增加,规模不断扩大,但是与此同时,商业地产工程项目开发过程中不断被爆出各种问题,商业地产工程问题的层出不穷,实质上是商业地产工程项目管理工作的不到位,因此,做好商业地产工程项目开发管理工作的重要性不言而喻,商业地产工程项目开发管理工作对于我国房地产企业的发展,我国房地产市场的规范化运作具有重要价值。本文就如何提高我国商业地产工程项目开发管理水平展开讨论,首先介绍我国房地产开发项目的本质,让读者了解房地产开发项目的内涵,其次,结合我国房地产市场的实际发展经验,分析我国房地产项目中存在的管理问题,针对,我国房地产开发企业在商业地产项目开发管理工作中存在的问题提出若干提高我国商业地产项目开发管理工作水平的意见与建议。     

房地产开发企业成本的管理与控制初探

对于资本密集而高风险的房地产开发企业来说．加强自身的成本管理与控制尤为重要。本文针对目前房地产开发企业成本管理与控制中存在的问题。提出几点具体措施。     

商业地产经济管理的困境和出路初探

随着经济一体化的发展,我国房地产也得到了繁荣发展,人们越来越重视住房问题。基于全球化的竞争压力,使得房地产商业地产的内部控制越来越受到重视。经济管理,作为商业地产内部控制与管理的核心内容,其本质内容就是帮助商业地产实现最合理的经营方式,商业地产通过成本控制、经济管理等经济方面的工作内容来维护商业地产的经济效益。有效的经济管理不仅能够对商业地产整个的生产经营等活动的价值进行准确评估,更能在一定程度上为商业地产的决策提供有价值的信息依据。因此,商业地产必须重视经济管理。本文首先阐述商业地产的经济管理的现实状况,并探寻商业地产的经济管理的出路。     

供应链视角下的企业库存管理模式比较分析

由于我国社会主义市场经济的不断快速发展,对于供应链的库存研究也日趋成熟,越来越多的人开始注重企业的供应链仓库管理。供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水平。那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理,同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常进行经营活动的效果。传统上来看,企业内部是企业进行成本控制的关键。基于供应链视角下,对企业进行成本控制不再局限于企业内部,而是涉及整条供应链,管理及控制范围扩大。所以,本文从供应链的视角出发,比较分析了企业库存管理的不同模式。     

供应链成本的影响因素及控制方法

由于最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务,还要使产品以最合理的成本进入市场。所以产品成本控制模式就不仅仅是企业内部的成本控制问题,而是从产品形成的源头(原材料)开始,直到最终用户为止。     

房地产企业成本控制要点

随着我国新型城镇化进程的不断加快,全国各地兴起了大规模的房地产开发项目,而我国房地产市场参与者众多,如何在激烈的市场竞争中去生存、谋求发展,对于房地产企业而言,是非常紧迫的问题.文章站在房地产开发商的角度探讨房地产企业在房地产开发过程中的成本控制要点,进而为相关企业提供一定的参考.     

链际竞争下的房地产企业供应链成本控制研究

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。     

供应链成本的影响因素及控制方法

由于最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务,还要使产品以最合理的成本进入市场.所以产品成本控制模式就不仅仅是企业内部的成本控制问题,而是从产品形成的源头(原材料)开始,直到最终用户为止.     

供应链成本的影响因素及控制方法

由于最有竞争力的供应链不忸要提供最优的般务，还要使产品以最合理酌成本进入市场。所以产品成表控制模式就不仅仅是企业内部舌勺成本控制问题而是从产凸形成的辑头（原材抖）开始，直到最终用户为止。     

供应链环境下企业物流成本的构成及控制研究

竞争环境的变化使得企业降低成本的空间越来越小,越来越多的企业开始把物流成本作为企业管理活动的重要领域。本文以现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,以供应链整体为研究对象,分析了企业物流成本的构成,构建了企业物流成本控制模型,提出了跨组织成本管理等企业物流成本管理的新思路。     

浅谈房地产企业降低工程成本的途径

随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.加强工程成本控制管理成了房地产企业修炼内功,提升竞争力的必修课.要加强成本管理,必须建立起系统的成本管理系统,开源节流,降低工程成本,拓宽销售渠道,以质优价廉取胜,这才是一个更好的发展和壮大房地产企业的长久之计.     

我国商业地产企业融资优序探究

随着商业地产企业监管的宏观政策和房屋供求变化,我国地产企业纷纷进行业务转型,商业房地产成为大多房地产企业的主要利润来源。相关学术界人士对商业地产进行了大量学习研究,但其中多集中在商业地产的生产模式。对于商业地产的融资量化研究较少。文章分析商业房地产企业融资效率,提出对我国现下商业地产企业融资优序建议。文章关注中国商业房地产业融资效率的一般情况,参考我国多家商业地产公司发展路径、资本结构和经营状况详细分析,并根据分析,提出为提高融资效率,提供更具体,更有价值的建议。     

房地产企业财务成本管理现存问题与对策

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。本文从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究

未来中国经济的发展存在很多不确定的因素,房地产行业也将告别暴利时代,在这种形势下,我国房地产企业必须强化资金管理和成本控制。为此,应挖掘企业内部潜力,推行最低营运资金管理模式;优化房地产企业外部的供应链管理;优化目标管理,降低分项目成本。