高校后勤社会化改革财务管理模式初探

当前,高校后勤财务管理存在的主要问题是产权关系模糊,权责关系不明晰;会计核算制度不健全,成本核算意识薄弱;财务管理体制不统一,主体分散;财务管理意识不强。改革高校后勤财务管理模式,应明确财务管理目标,理顺高校与后勤之间的产权关系,建立有效的财务管理模式,强化成本管理制度,促使高校后勤社会化改革取得更大成效。     

高校后勤财务管理模式分析

高校开展财务管理工作,要对高校现有资产的所有资源进行合理配置。后勤财务管理是高校财务管理工作的延伸,在高校后勤社会化改革初期,后勤财务管理工作要主动探究与社会经济发展相接轨相适应的财务管理模式。通过体制改革、方式优化、在弥补传统财务管理模式不足的基础上,使高校的后勤财务管理更加的科学与高效。本文对高校后勤财务管理模式进行分析,提出了后勤财务管理与学校财务相融合的财务管理新模式,以期利用管理模式的构建、管理方式的优化,规范后勤经济业务行为,促进高校财务管理水平的提高。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

新时期高校后勤财务管理制度的控制策略

随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模式的影响,后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在一定的差距,还未形成系统的、完整的、科学的、合理的、实用的财务管理制度,必须加以完善,才能促进高校后勤社会化更好、更快的发展。     

浅谈高校后勤财务管理目标的定位与选择

目前,理论界对高校后勤财务管理目标的认识尚未有定论,争议颇多。本文根据高校后勤集团及其下属各中心的组织性质、服务和经营目标、财务管理环境等的特殊性,对高校后勤财务管理目标的合理选择进行探讨。提出高校后勤部门应当建立多元化、多层次的财务管理目标。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

高校后勤集团财务管理研究

由于我国的高校后勤集团多数是由原高校的后勤实体以及后勤服务部门发展组合而来的,具有多个体组成,多元化经营等特点,这也必然导致高校后勤集团在财务管理方面存在一些问题。本文在阐述高校后勤集团特点的基础上,试图找出高校后勤集团财务管理的弊端并探索加强高校后勤集团财务管理的主要途径。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

高校后勤社会化对财务管理产生的影响及对策研究

随着高校后勤社会化进程的不断推进,高校财务管理显露出许多问题。高校后勤社会化改革要求的财务工作,要加强创新意识、改进观念、明确财务管理目标。将就如何加强高校后勤改革过程中的财务管理工作,及具体改善财务管理工作的对策和方法进行详细论述。     

浅谈高校后勤社会化中财务管理的目标构建

探索确立适应高校后勤未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标,是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础,对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式研究

随着高校后勤改革的深入发展,会计管理工作中所有权不明确、制度不完善、会计监督不力等问题造成一系列财务状况,怎样适应财务管理体制的社会化改革的资产管理制度,完善预算管理和会计机制?本文总结出一套针对高校后勤的财务管理模式,既满足了高等教育机构未来发展的需要,也满足了改革的要求。     

新时期高校后勤财务管理对策分析

随着高校后勤社会化改革的实施,成果显著,但也存在着一些问题。主要探讨高校后勤财务管理所面临的主要问题并提出了对高校后勤财务管理的改进对策。     

高校后勤财务管理模式研究

伴随着高校后勤的改革,其财务管理也发生了巨大的变化,但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校,使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题,文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。     

浅谈高校后勤财务管理

市场经济的发展给我国经济发展带来了机遇与挑战,各个行业都在或者逐渐将被纳入市场经济中,成为市场经济的一员。而作为高校重要组成部分的高校后勤部门,也逐渐实现了与市场经济的接轨,开始走向高校后勤社会化的道路。本文从高校后勤及财务管理的相关概念出发,并结合现代高校后勤财务管理中所存在的问题,根据实际情况,提出了完善高校后勤财务管理的相关对策。     

高校后勤社会化改革中的财务管理研究

高校后勤社会化的实质就是组建新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤保障体系。[1]本文对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行查找,阐述财务管理改革目标,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略。     

从高校后勤事业的发展趋势谈高校后勤财务管理

高校后勤不仅是高等学校赖以生存的物质基础,也是高等学校办学的基本条件.随着中国市场经济的发展,高校后勤事业也面临着的新的机遇与挑战.本文从高校后勤事业的发展趋势谈了高校后勤财务管理的关键环节.高校后勤事业要有国际化的视野,同样,高校财务管理工作也要适应形势的变化.     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤逐步参与市场竞争,迎接市场挑战,使得后勤与国际经济社会不断融合。改革后的高校后勤财务管理取得了一定的阶段性成果。但也出现了一些新情况、新问题。本文立足于高校后勤改革的必要性,分析了改革后高校后勤财务管理出现的问题,并提出了相应的解决对策。     

新常态下如何提升高校后勤财务管理水平

信息化时代背景下,我国高校后勤财务管理工作取得了较好的成效,财务管理水平有了进一步提升。但在某些因素的影响下,高校后勤财务管理运行中还出现了一些问题,需要尽快采取措施处理。     

高校后勤服务实体财务管理存在的问题及对策

高校后勤服务实体财务管理是后勤服务实体管理的一个组成部分。作者在本文指出高校后勤实体财务管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策。     

市场经济与高校后勤财务管理

随着高校后勤被逐步纳入到社会主义市场经济的大环境中,后勤由完全依靠高校,转变为自主经营、自负营亏、自我发展的经济实体。高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须切实转变观念,加强高校后勤财务管理。