基于供应链管理的7-Eleven商业模式研究

随着经济全球化的发展,企业竞争更加激烈。降低成本、提升差异化水平、建立竞争优势成为企业当务之急。特别是对于零售企业而言,为了在激烈的全球化竞争中得以生存,更应关注供应链管理和商业模式创新。日本7-Eleven有限公司(SEJ)的创新商业模式正改变着日本零售业的发展。本文通过案例研究描述了SEJ的商业模式、运营战略及其独具特色的外包策略,为我国零售企业提升管理效率特别是供应链管理能力,降低成本,增加收益提供了有益借鉴。     

山东省“7-Eleven”便利店的经营策略研究

本文以山东省7-Eleven便利店为例,对其所处的外部环境和内部环境分别进行PEST分析和SWOT分析,得出山东省有较好的市场发展基础,伴随消费者观念的改变,7-Eleven有巨大的市场潜力。同时针对7-Eleven面临的机会和挑战,提出相应的策略建议     

浅析7-Eleven的物流配送体系

截止至2011年9月底作为全球最大的连锁便利店7-Eleven便利店,目前在全球共有43591家店铺。7-Eleven作为全球连锁企业的龙头,取得现在的成就与其高效、快捷的物流配送体系密不可分。下文将从各个方面浅析7-Eleven的物流配送体系,希望能对中国连锁企业的物流配送体系产生影响并提高水平。     

7-Eleven便利店的供应商合作伙伴选择研究

7-Eleven是世界最大的连锁便利店集团,在对供应商合作伙伴的选择方面,堪称我国便利店的典范。通过对7-Eleven便利店的细致考察,总结其供应商选择的流程和评价指标体系,进而提出对现阶段我国便利店发展的建议。     

浅析7-Eleven便利店的营销模式

连锁经营是7-Eleven便利店最大的经营特点。7-Eleven便利店在克服连锁经营的弊端的同时能很好的发挥其高度的统一管理、完善的流通渠道、形成了销售网络、规模经济带来的资产增加等优势。7-Eleven便利店想要在中国的市场上走的更远更好,必须重视中国消费者的行为特点,认真研究经营模式的可持续性以及服务营销方面的问题,更好的面对市场的变化,根据市场的变化做出相应的调整。     

一带一路战略下基于供应链管理的陕西企业商业模式创新对策研究

本文从供应链管理的深入研究入手,就"一带一路"战略架构下发展陕西企业商业创新模式的必要性与可行性进行了分析,为陕西在"一带一路"战略背景下,通过分析商业模式与供应链之间的关系,提高企业竞争力、发展区域经济提出了相应对策与建议。     

论7-Eleven便利店经营模式及对中国便利店的启示

7-Eleven便利店最早产生于美国,当前商店在美国、日本、中国和新加坡等世界各地遍布,店铺数量超过三万家,是当今世界最大连锁店体系。7-Eleven使用其连锁的经营策略、先进的经管信息系统、特殊的经营形式和先进的物流配送体系,在零售业中取得了强大的成功。     

传统国有商贸流通企业商业模式创新研究——基于供应链管理的视角

随着我国经济体制改革的不断深化,传统国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。但是,当前以批发代理模式为主的国有商贸流通企业存在价值链短、发展空间小、经营风险大的潜在风险。为此,从供应链管理对商贸企业影响的角度出发,着重研究通过供应链管理创新传统国有商贸流通企业商业模式的途径。     

7-Eleven成功的诀窍高效的物流配送系统

7-Eleven的业务遍及四大洲二十多个国家及地区,共设立32000多个零售点,每19为接近3000万的顾客服务,稳踞全球最大连锁便利店的宝座,被公认为世界便利店的楷模。     

基于供应链管理的企业物流外包研究

物流行业在近年来随着需求的日益增加得到了迅猛的发展。本文从供应链管理的视角出发,首先阐述了供应链管理下的服务外包相关理论,然后分析了企业物流外包的竞争优势,最后提出了供应链管理环境下企业物流外包的对策建议,以推进企业充分利用内外部资源优势并提升综合竞争力。     

基于供应链管理的业务外包模式研究

新时期企业所面临的竞争环境日益激烈,如何建立和提高自身的竞争优势成为企业关键的问题,供应链管理环境下的业务外包模式提供了一种新的途径。本文立足于供应链管理探讨了业务外包的优越性、存在的风险、主要形式以及我国进行业务外包应注意的问题。     

供应链管理优化实例分析

随着供应链管理理论的发展,供应链管理思想在企业中越来越显示出重要的作用,本文主要针对中小型企业存在的问题,从供应链管理的角度尝试提出一些解决的方法。     

基于供应链管理的人力资源外包流程设计

人力资源外包是现代企业经营管理的一个新趋势,也是许多企业目前面临的一个难题。本文从供应链管理的角度探讨了人力资源外包流程的设计。     

供应链管理“牵”商业模式之“变”

供应链管理主要在6个方面引起了商业模式的转变.每一个转变都重新让管理者思考什么样的商务问题是应该考虑的,什么样的信息是应该收集和共享和散发的.每一个新的问题都是从公司的供应链的角度引发的.这并不是说原先的问题不再考虑,而是要么原先的问题已经被新的问题所包含,要么解决新的问题会带来更多的商业机遇.     

创新商业模式，打造世界一流物流快递服务商——从DHL的发展，看未来供应链管理服务商的运作模式

全球范围内出现了一批以高科技和消费者市场为导向的新型物流快递公司,他们利用互联网创造出一种新模式,能够把供应链成员紧密地连接起来,构成一个通信、功能网络,并藉此产生更大的竞争优势.DHL作为全球最大的快递和专业物流公司,就是这类公司的典型代表.这种创新商业模式代表了未来物流公司发展的方向.     

基于物流与供应链的实体店商业模式创新

文章在“双十一”“双十二”电商狂欢对实体店冲击和新零售理念的广泛应用的大背景下,通过分析线上线下营销模式的差异和瓶颈,进一步挖掘实体店与物流、供应链发展现状和存在问题。围绕二者的关系展开研究,探讨在互联网冲击下传统实体店的新发展模式,关键点是要实现线上线下融合发展、物流与新零售融合发展,为实体店转型应对提出解决思路。