浅谈工程项目的目标成本控制

目标成本控制是全员、全过程的控制,项目实施过程中需"自上而下层层分解,自下而上层层保证".本文从目标成本的事前预测控制、事中成本计划执行控制和事后成本考核分析控制三个方面进行了阐述.     

浅谈烟草企业的成本控制——以佳利公司为例

文章结合成本控制基本理论,对佳利公司整体的成本控制现状进行了分析,挖掘出成本控制过程中存在的主要问题,提出解决成本控制问题,就是要在原材料消耗的控制、人工费用的控制、制造费用的控制、原材料和产成品质量的控制等方面加大力度,科学管理,这样才能实现企业利润最大化.     

浅谈建筑施工过程中原材料的控制

在建筑施工过程中,对原材料的成本控制是决定建筑工程质量及收益的关键。本文将对建筑施工过程中原材料成本控制存在的问题进行分析,对有效控制原材料成本的途径进行分析,并提出具体化解决方案。     

工业企业成本控制存在问题及对策分析

近年来,市场竞争巨大,成本成为企业生存、发展的关键,成本控制对于企业发展意义重大。目前,工业企业原材料大部分依靠外部购进,生产环节以实际消耗入账,成品库存大,售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定,询价机制、售后服务流程不合理,缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系,综合制定采购计划,完善询价机制,避免产销脱节问题、减少库存成本,规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源,减少成本上的浪费,扩大企业利润空间,增强企业市场竞争力。     

浅谈加强餐饮企业原材料成本控制管理

由于现代餐饮企业市场竞争的白热化加剧,同时,近几年人工成本的持续增长,大大蚕食了餐饮企业的盈利空间,餐饮企业的生存和发展面临巨大的挑战。餐饮企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,应必须从自身管理上挖掘潜力,餐饮企业原料成本控制管理是企业管理的重要环节,餐饮企业应重视原材料采购、使用及库存环节的成本控制。本文从餐饮企业原料成本控制管理的意义出发,分析了目前餐饮企业原材料成本控制存在问题,并提出了加强餐饮企业原材料成本控制管理的对策与建议。     

现代物流企业财务管理的事中财务控制浅析

对于企业而言,财务管理至关重要,其中事中财务控制又是重中之重.基于此,笔者以物流企业为主要论述对象,概速物流财务控制及及其控制方式,陆续分析资金筹集和投放活动控制、物流成本、收入管理、利润分配管理与控制等事中控制的各个关键环节的控制问题,最后探讨提升事中控制水平和效果的思考和要点.     

现代物流企业财务管理的事中财务控制浅析

对于企业而言,财务管理至关重要,其中事中财务控制又是重中之重。基于此,笔者以物流企业为主要论述对象,概述物流财务控制及及其控制方式,陆续分析资金筹集和投放活动控制、物流成本、收入管理、利润分配管理与控制等事中控制的各个关键环节的控制问题,最后探讨提升事中控制水平和效果的思考和要点。     

数控刀具生产应用及经济效益分析

本文对刀具成本事前控制、事中控制、事后控制等三个方面进行了分析,提出了工厂使用数控刀具成本控制办法,该方法简单易用,能够产生较大的经济效益,适合于在工厂推广使用。     

谈施工项目成本的事中控制

施工项目成本事中控制的对象包括施工项目的职能部门、施工队及分部分项工程。施工项目成本事中控制的程序分为管理控制程序和指标控制程序。施工项目成本事中控制的方法主要有以目标成本控制成本支出的方法、定额成本控制法、责任成本法、以施工方案控制资源消耗的方法和现代控制方法。     

企业绿色成本控制的体系建设

绿色成本控制就是基于降低企业成本支出,从减小环境污染,节约能源消耗出发,在生产经营中进行相关成本设计控制、管理控制、技术控制的一系列的计划、过程和手段、方法。绿色成本控制对于企业发展来说具有重要的价值。当前我国企业绿色成本控制滞后,亟待加强控制研究。企业的绿色成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个过程,他们相互衔接、彼此呼应,共完成企业绿色成本的全过程控制。     

国有企业固定资产购进环节会计务实与案例

国有企业固定资产购进的会计控制,主要监督固定资产购进是否严格按预算执行、验收制度的执行情况以及购入成本记录的真实性。对国有企业固定资产购进环节的违法行为会计控制的通常运用审阅法、核对法、实验法、调查法和核实法等技术方法。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本对提高其整体经济效益具有重要意义.本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划,事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施.     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为—事前控制—事中控制—事后控制。通过运用事前预测控制,事中引导调整,事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

探究冶炼厂原料系统降本增效的措施

本文分析了冶炼厂原材料系统和原材料成本的影响因素,提出了如何在原材料系统上降低成本,实现企业经济效益的提高的途径。旨在促进我国冶炼企业从成本控制的角度提高整个行业水平的发展。     

2011年主要原材料价格预测

据国家统计局2010年12月11日公布的数据显示,2010年11月份原材料购进价格同比上涨9．7％,2010年1-11月份,原材料购进价格上涨9．6％。2011年,主要原材料价格会呈现一个怎样的走势？     

刍论房地产开发项目材料采购管理成本分析与对比

近些年,我国经济的整体情况达到了一个新的水准。经济的发展推动了房地产行业的迅速发展。但房地产行业在快速发展和高收益的情况下,也面临着高风险、高压力的问题。在政府机构宏观经济调控、房地产业“营改增”税收制度改革、房地产业行业外界环境市场竞争日益加剧的整体影响下,开发利用和回笼资金的压力持续增加,土地成本费、原材料成本和用工成本费三大成本不断持续增长,房地产业开发企业盈利持续降低,很多大中型、中小型房地产业开发公司甚至遭遇资金短缺的风险。在关乎企业生存的关键时刻,房地产业开发企业急需进行精细化成本管理进行资产运营来减缓企业资金压力。考虑到经济效益,控制成本自然变成很多房地产业开发企业的选择。作为房地产业行业新建项目的关键构成部分,建筑施工原材料耗费约占建设工程花费的65%,具备一定的成本控制压缩空间。因而,文章从原材料采购成本费管理的角度,剖析了房地产业行业发展中新项目供货方式下原材料采购管理成本费的变化,从而得出房地产业开发企业应融合项目的详细情况,依据成本控制的关键,挑选最有益的防范措施,节省房地产业开发成本费,进而减少开发成本费用。     

浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理

目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升,而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局,医药包装企业生产经营普遍面临困境,笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门,本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。     

探究冶炼厂原料系统降本增效的措施

本文分析了冶炼厂原材料系统和原材料成本的影响因素，提出了如何在原材料系统上降低成本，实现企业经济效益的提高的途径。旨在促进我国冶炼企业从成本控制的角度提高整个行业水平的发展。     

论产品生命周期理论下的企业环境成本管理

面对逐渐完善的环保法律法规及不断加剧的企业间竞争,现代企业环境成本管理必须从产品生命周期角度出发,依照“事前规划—事中控制—事后分析”的管理思路,对产品设计、原材料采购、产品生产、销售使用、回收利用及废弃各阶段的环境成本实施全过程的有效管理.本文通过生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销、逆向物流等方法,探讨如何帮助企业加强环境成本管理,以期实现经济效益和环境效益的最大化.