基于核心竞争力的企业财务管理创新模式研究

随着科技日益进步,知识经济的兴起使得企业竞争越来越激烈。企业核心竞争力作为企业的核心能力,是企业能够持续发展的基础保障。财务管理作为企业管理中的重要一环,其在企业核心竞争力从无到有、从弱到强的过程中,始终发挥着巨大作用。本文通过对企业财务管理在企业核心竞争力中的作用解读,探索知识经济时代企业财务管理的创新模式,以期使企业财务管理提升到战略性高度,为企业的持续快速发展提供财务管理方面的保障与支持。     

财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨

在企业的发展过程中,财务管理是维持企业正常运营的基础,对企业财务方面有着不容忽视的影响力。当前,财务管理作为一个企业赖以发展的核心,已经获得了经济方面人士的肯定,企业在拟定财务规划时,应当把财务管理目标作为重要发展方向。企业财务管理方面的水准,不仅仅是企业能力的体现,也是对企业财务和新能力的一个考量标准。因此,企业管理中财务管理目标和企业财务核心能力有着巨大的关联。本文通过对财务管理目标与企业核心能力关系进行探讨,对财务核心和财务管理目标的内容进行分析。     

试论如何有效提高企业财务管理水平

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用.本文从加快财务信息化建设,为提高财务管理水平提供保障;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化;进一步完善财务预算管理工作;加快企业内部控制制度建设,促进提高企业财务管理水平等方面就如何有效提高企业财务管理水平进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

关于现代企业财务管理模式创新的探讨

作为现代企业管理制度中的重要组成部分,财务管理保证了企业的正常运转,也为企业获得一定经济效益提供了保障。目前,我国大部分企业基本上实现了现代化管理,但是,受传统理财观念的影响,企业在财务管理工作方面仍旧比较保守,管理形式单一,导致企业在财务问题上存在混乱的现象,无法发挥其应有的监督职能,影响企业整体发展进程。因此,需要企业创新财务管理模式,完善财务管理制度,本文针对创新财务管理模式这一问题,主要概述了现代企业的治理模式和管理结构、现代企业财务管理模式的现实选择、现代企业财务管理模式与企业治理结构之间的关系,针对现代企业财务管理中存在的问题,提出了财务管理模式的创新策略。     

基于市政企业财务管理问题分析

市场经济的不断完善要求企业在财务管理方面进行调整与改革，同时也要求企业进行创新型财务管理。作为城市建设的主要实践者一市政企业，其是财务管理问题的集中体现，笔者通过对城市市政工程企业财务管理现状展开剖析，进而提出完善市政企业财务管理相关建议。     

企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业经营管理体系中的重要组成部分,是企业各项生产经营活动正常运转的重要保障。高水平的财务管理能有效控制企业经营成本,提高企业的核心竞争力。检修分公司作为国网电力公司体系的重要组成部分,企业财务管理的重要性不言而喻。本文对我国现阶段的企业财务管理情况进行分析,有针对性地提出加强企业财务管理的对策,为企业完善财务管理制度提供理论依据。     

关于建筑企业财务管理精细化研究

管理水平是衡量建筑企业的一个重要手段,而财务管理是建筑企业所有管理中的重中之重,是建筑企业的发展命脉,只有财务管理有条不紊,建筑企业才会有发展的动力和保障。建筑企业财务管理精细化是新时代赋予的新要求。本文阐述了建筑企业财务管理精细化的必要性,分析了建筑企业财务管理现状,并提出建立健全会计内部控制制度、实行全面预算管理、财务管理实现信息化以及财务管理人员精细化来加强财务精细化管理的途径。     

加强企业财务监督 完善企业财务管理

财务是一个企业中不可或缺的重要部门,它本身并不能创造什么价值,然而财务管理可以为企业管理层直接提供一手信息,因此财务管理是作为一个隐藏的管理部门存在于企业之中。财务管理是企业的中枢神经,关系到整个企业的运转效率,而有效的财务监督则保障了企业的良好运行。本文从我国企业财务管理中的一些问题着眼,针对问题提出相应的改进措施。     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

试论互联网时代下企业财务管理创新思考

财务管理属于企业现代化管理中非常关键的一个组成部分,其会影响企业的整体发展情况。企业财务管理基于互联网的发展日益向信息化、数字化方向发展,这推动企业财务管理效率的提高。为此,企业应关注互联网技术,通过应用互联网技术可以实现财务管理模式的创新,从而有助于提升企业财务信息化管理水平。当然,当前企业财务信息管理的升级和改革依旧存在非常大的困难,特别是一些中小型企业依旧缺乏完善的制度、完整的软硬件支持,这阻碍了企业市场竞争优势的提升和市场风险防范能力的强化。文章主要分析了互联网时代下企业财务管理形成的新变化、财务管理创新的意义和创新的对策以及保障措施。     

中小企业财务内控管理制度的问题与改善对策

财务内控管理工作作为企业财务的核心管控工作内容,涉及企业财务方面的各类管理工作,对于企业的财政支出政策制定起到指挥作用。为保障企业资金和资产的安全,企业内部做好财务管理控制工作十分重要。就现状而言,中小企业的财务内控管理制度存在一定的问题,例如如何避免企业财务报表的不清晰性、如何避免企业财务管理的内部人员开小灶、如何避免企业财务政策的不及时性等都是中小企业财务内控管理工作的改革内容。文章对中小企业财务内控管理制度中存在的问题进行分析,并提出其相应的改进措施。     

提升企业财务管理综合能力的有效策略

企业的财务管理是企业发展的重要保障,也是企业正常运行的必要基础。因此,做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。这不仅对企业的财务管理部门业务工作要求越来越高,也应该得到企业领导的重视。本文从企业财务管理总结的经验出发,提出了多项提升企业财务管理综合能力的方法,为充分发挥财务管理部门在企业发展中的推动作用。     

纳税筹划在现代企业财务管理中的应用探析

随着市场经济不断发展,纳税筹划成为了现代企业财务管理中最为重要的研究对象。对于每个企业来说,纳税始终是其发展的变量原因,并且纳税在财务管理中是一个不可或缺的因素,同时也为企业进行有效的财务管理提供保障,由此可见,一个企业是否有一个健全的财务管理制度,能否确切实际的达到一个财务管理目标,纳税都起着关键性的作用。     

新经济时代如何提高企业财务管理水平

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用。企业应通过转变财务管理观念,健全与完善企业财务管理制度,建立科学的财务预测和风险监控机制,加强财务人员队伍建设等方面,提高企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

知识经济时代我国企业财务管理目标的变化趋势

财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。随着知识经济时代的来临,财务管理环境出现的新变化,要求企业的财务管理进行改革与探索,以把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。     

论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理

提高企业的财务管理便是提高企业整体管理水平的一种有效手段。企业财务管理的目标是企业价值的最大化，销售活劝如何协助这一整体目标的实现，是销售财务管理的任务。从财务与销售关系入手分析企业销售财务管理问题并提出相应对策，是摆在企业管理者面前的重要课题。     

浅析企业财务内部控制中存在的问题及对策分析

财务系统正常的运行和管理得到良好保障是一个企业生存和发展的基础所在,也是企业的命脉。因此,企业财务的内部控制则显得尤为重要。加强企业财务的内部控制,其关键点在于提高财务管理水平,使其更加规范、高效,这也对保障企业财务安全起到了积极作用。财务的内部控制主要针对经济市场的风险进行分析和预判,以保障企业生产经营始终维持在较高的效率水平。做好财务内部控制工作是一个企业经营发展的前提,对企业意义重大。然而目前中小型企业的财务内部控制依然存在较多问题,流于形式,需要对其进行总结分析,并寻找解决问题的良策,从而为企业发展注入新的动力。     

精细化管理在电力企业财务工作中的应用

随着现代经济的快速发展,我国的经济水平也得到了稳定的上升,国民的生活水平逐渐得到了保障,并且在生活追求上也日渐增长,就我国的企业来说,财务管理工作是企业管理工作中最基本的一个环节,也是企业管理中最为重要的一个环节,随着现代经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业为了能在市场中得到更多的保障,都相继开展了管理优化的工作,希望能利用新的管理方法和管理理念,促进企业的发展,企业的财务管理工作是个较为复杂的工作,要想实现精细化的管理,对企业来说无疑是一个艰巨的挑战,所以为了提高企业财务管理的质量,全面实现精细化的财务管理,文章就目前我国的企业财务管理状况,对精细化企业财务管理模式做一个深入研究。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务可以被理解为企业的血脉,流畅的财务管理能给企业带来流畅的运营,保障企业活力。企业是我国社会稳定的保障和国民经济发展的支柱,而财务管理作为一个企业发展的核心命脉,关系着众多民营企业的命运,若管理不善,会严重制约企业的正常发展,甚至会给企业造成严重的经济损失。因此,企业若想要稳定、可靠、持续地运行,并确保企业保持好的状态发展下去,必须有一个良好的财务管理作为后盾,但是目前很多企业在财务内控管理方面仍有不足,创新模式迫在眉睫。本文将分析构建企业财务内控管理创新模式的思路。     

浅议石油销售企业财务人员管理

随着大型企业的改革,石油销售企业经过重组、整合,实现了企业集团化经营与专业化管理,这给企业集团的财务管理工作带来了新的挑战.对于一个跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油集团公司来说,按照现代企业制度运作,以信息化为依托,才能提升企业的管理水平和综合竞争力.本文结合石油销售企业的财会工作特点,分析了石油销售财会人员管理模式的构建及保障措施,并对新环境下企业财务人员队伍建设进行了探讨.