工程管理中工期与成本控制的优化方法

将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法,是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期与成本控制的关系,探讨了利用工期优化成本的关键环节,提出了结合工期与成本的优化方法。     

建筑工程项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本管理越来越重要。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程项目管理的核心内容之一。     

工期影响对造价成本控制的研究

建设项目工期与造价成本控制的冲突在我国建设领域实践中非常常见,这反映出二者均衡决策在于理论研究上的缺失,以及制度上的不完善.为此,本文结合个案工程就如何均衡二者关系进行了探讨.     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

在施工企业的发展和项目承接过程中,项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益,因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中。把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面．是有条不紊控制成本的有效途径。     

工程项目成本的动态管理研究

工程项目的成本是贯穿于其全部的建设过程而产生的,其变动受到多种因素影响,加强这种成本变动控制非常有必要。从工程项目相互联系的施工前、施工中、施工后三个阶段分析了工程项目成本动态管理的加强工作,希望能够对施工部门进行工程建设成本动态控制提供参考。     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

在施工企业的发展和项目承接过程中,项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益,因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中,把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面,是有条不紊控制成本的有效途径。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

近年来,施工企业为了能在竞争的浪潮中立于不败之地,开始对项目成本的动态管理越来越重视。在施工企业的发展和项目承接过程中．项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益．因此在相关措施和机制方面应该得到工视。而在具体的项目操作中,把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面,是有条不紊控制成本的有效途径。     

建筑工程管理中的施工工期管理策略

近年来,我国经济的快速发展推动了建筑工程规模的增加,扩大了建筑工程的建设范围,同时也加剧了建筑行业的竞争。某些建筑企业为了获取更大的经济效益,往往会对工程工期不断压缩,与设定工期相差甚远,这必然会对建筑工程质量造成较大影响,长此以往会对施工企业的形象造成非常大的影响,从而增加工程成本。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节.如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题.工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素.客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等.     

施工企业成本管理综合分析

本文结合当前建筑企业面临的实际状况，从量和价的角度谈了生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本在施工企业成本中的管理。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

建筑项目工程施工工期的管理分析

随着我国经济水平的不断提高和人民物质生活水平的不断提高,建筑工程项目越来越多,建筑行业的市场竞争也日趋激烈。所以建筑行业需要不断的提升自身的工程质量和相关部门的管理水平,这样才会获得更高的经济效益。本文从建筑项目工程施工工期管理的内容出发,分析了现阶段建筑项目工程施工管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工工期管理的途径。     

施工项目成本管理

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象,在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.也就是说,某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和.本文结合多年的工程经验就施工项目成本管理的内容进行叙述.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理的终极目标,就是向成本要效益、向成本管理要企业竞争力.加强企业项目成本管理,提高全员成本意识,努力降低项目成本,才能在竞争中保持优势,才能提升企业可持续发展能力,才能实现企业发展战略目标.本文就成本管理存在的问题及解决方法做以论述.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本管理体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.