建立综合业绩考核体系 提升(EVA)经济增加值

<正>国资委对中央企业引入的经济增加值(EVA)考核指标,强调所有资本都是有成本的,只有在投资资本回报率高于资本成本时,企业才能创造价值,传统的会计利润忽略了资本需求和资本成本,而价值管理要求将管理中心转移到经济利润指标,经济利润=(投资资本收益率减去加权平均资本成本率)×投资资本总额。一、EVA与公司价值的含义和计算EVA指企业的税后净营业利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得,是为出资人创造的"真正的     

我国商业银行EVA管理应用现状、难点及对策

EVA(经济增加值)作为一种新兴的企业绩效衡量指标,其优越性在于强调对全部资本成本的计量,要求企业管理者无论是运用债务资本还是权益资本都要充分考虑其资本成本,是考虑了风险维度、时间维度,超越效益指标的价值管理指标。它的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险和全部成本。本文从我国商业银行EVA管理应用现状及问题入手,深入分析商业银行实施EVA管理的难点和深化EVA管理的对策。     

EVA考核和资本成本率的确定——以中国航天科技集团公司为例的实证研究

国资委于2009年度综合经营业绩考核中引入了经济增加值(EVA)指标,为中央企业注入了新的价值管理理念。在EVA计算中,资本成本率是其中重要的参数,如果资本成本率设定恰当,EVA指标能够真实全面反映企业资本运营效率,但是,如果资本成本率设定过低,会扭曲经营业绩,引发企业盲目扩张。本文以中国航天科技集团公司为例对资本成本率的确定进行了深入探讨,为央企EVA考核的进一步深化提供了参考。     

基于EVA的企业价值评估的应用研究——以S公司为例

随着一带一路战略的逐步实施,经济全球化趋势日益加快,对于企业价值的评估在资本运营和投资领域的运用也越来越广泛。而以EVA为导向的价值评估模型,消除了权责发生制对企业真实经营业绩的不利影响,同时又考虑了包括权益资本和债务资本的资本成本,能真实地反映了企业利润。因此,本文详细地阐述了EVA的理论与计算过程,并以S公司为例,探讨了EVA价值评估模型在企业中的具体应用。     

完善企业EVA绩效考核的思考

按照国资委的统一部署,中央企业已全面开展EVA考核。EVA指标考核主要目的是引导企业科学决策、谨慎投资,不断提升价值创造能力,即提高经济利润水平,既要靠增加净利润,又要靠降低资本成本。在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下,尤其要避免盲目投资,减少资本占用。通过对EVA基本概念的学习并结合国资委对央企EVA考核的规定,进一步完善中央企业EVA考核办法的措施十分必要。     

经济增加值价值评估问题的探讨

一、EVA的涵义及计算方法 EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,或者说将净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值.EVA作为企业绩效评价指标,追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用,能够在考虑资本成本或资本费用的前提下全面衡量企业生产经营真正的盈利或创造的价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价,避免高估企业利润、夸大企业业绩的可能性.     

论经济增加值对提升企业价值的影响

经济增加值(简称EVA)是公司业绩度量指标,它考虑了带来企业利润的所有资金成本,是股东衡量利润的方法。EVA的引入有助于企业收入、投资、成本结构等一系列结构调整的要求,有助于企业在协调发展的基础上不断提升价值。     

论经济增加值对提升企业价值的影响

经济增加值（简称EVA）是公司业绩度量指标，它考虑了带来企业利润的所有资金成本，是股东衡量利润的方法。EVA的引入有助于企业收入、投资、成本结构等一系列结构调整的要求，有助于企业在协调发展的基础上不断提升价值。     

EVA模型与企业价值评估研究

EVA是企业通过生产经营活动所创造出的高于资本成本的价值,是企业的净经营收益抵减了资本成本后的价值增值。利用EVA评估企业的经营绩效、有效激励和约束管理者具有深远的意义。EVA具有单阶段和多阶段两种估价方法,利用EVA进行企业价值评估与传统的会计考核方法比较,它更好地考虑了资本成本的因素,解决了传统会计指标存在的缺陷,规避了企业投资者在进行经营决策时容易产生的错误,真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用。     

EVA考核优化了资本结构吗

企业的资本结构决定了企业的成本和企业治理结构,对企业绩效和经营产生着不可忽视的影响。合理的资本结构有利于降低企业成本,提高企业价值和企业获利能力,寻求企业最优的资本结构是追求企业价值最大化的前提。本文概述了EVA考核、资本结构的相关概念以及优化的资本结构的特点,并分析了我国企业当前资本结构的现状。最后就EVA考核对资本结构的影响分别从五大角度进行了分析,并认为EVA考核具有优化资本结构的作用。     

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。     

基于EVA的绩效评价分析——以华夏航空股份有限公司为例

EVA指标作为评价企业生产经营活动成果的重要指标,能够更加客观合理地反映企业价值创造能力以及衡量企业经营成果。相较于传统价值评估体系忽略权益资本成本的固有缺陷,经济增加值(EVA)价值评估体系全面考虑了负债资本成本和权益资本成本。现以华夏航空股份有限公司为例,阐述EVA的理论与计算过程,从外部投资者的角度对华夏航空2015—2017年的EVA值进行计算与分析,说明该企业真实准确的财务状况和经营状况,最后探讨EVA的优势和局限,以提出优化措施与建议。     

EVA在业绩评价中的优劣以及与平衡计分卡的互补作用

随着经济的不断发展,能够反映企业股权资本成本和债务资本成本的EVA业绩评价指标得到了广泛的应用,EVA在很多方面相对于投资收益率等传统指标都体现出了特有的优势,然而也存在着一些不足之处。文章首先介绍了EVA的内涵和原理,着重分析了EVA在企业业绩评价中的优缺点,最后简要介绍了平衡积分卡并重点阐述了EVA与平衡计分卡的互补性。     

经济增加值（EVA）财务管理体系分析

二十世纪八十年代美国SternStewart＆Company咨询管理公司将经济增加值（EVA）引入了公司财务管理体系，它将企业业绩评价和薪酬激励联系在一起，在美国一些公司中应用效果突出。例如可口可乐公司、西门子公司等都采用EVA管理模式。本文对EVA财务管理体系加以分析，以期对我国企业有所启示。一、剩余收益与股东价值EVA是建立在剩余收益概念之上的。它指若要为公司所有者创造财富，必须使投入资本赚到的金额大于资本成本的金额。传统的会计利润只考虑了债务资本的成本。而剩余收益既考虑了债务资本又考虑了权益资本的成本。笔者试图通…     

EVA的四个M

经济附加值(EVA)是Stern Steward公司于1991年提出来的财务概念。它表示的是一个企业扣除资本成本后的资本收益。EVA是对企业利润进行适当调整后的经济价值指标,能够更加准确的反映上市企业在一定时期内为股东创造的价值。EVA在衡量企业业绩、参与管理、激励和创造企业文化等方面都显示了其强大的生命力。作为一种记忆的辅助,可以用四个均以M开头的词汇来描述EVA的四项主要应用。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

合资铁路公司引入资本成本管理会计问题思考

将资本成本管理会计引入合资铁路公司,对必要性与可行性做了分析,通过例证分析,证明引入资本成本管理会计,能够丰富和改变合资铁路公司会计信息的内涵,并为经济增加值(EVA)提供会计信息支撑,促使经营管理层树立企业战略为企业创造价值。     

EVA在投资分析中的应用

EVA即经济增加值、经济附加值,是指扣除所有投资资本成本后的利润。资本成本也就是经济学中通常所说的机会成本,即一笔投资在专注于某一方面后所失去的在其他方面的投资获利机会。资本成本的概念体现了一个基本思想：企业投入的资金,应当带来最低限度的、具有竞争力的回报,这种资本成本(或必要投资报酬率)在计算时应该包括股权资本和债权资本,因为,正如债权人需要得到与债权风险相匹配的回报(利息)一样,股东也要求他们的风险资本有一个最低的回报(股利、股权溢价)。     

EVA在业绩评价体系中的应用案例研究

EVA是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,该指标的最大特点是从股东角度重新定义了企业的利润,考虑了企业投入的所有资本的成本。随着经济的发展,我国众多企业日益认识到传统业绩评价指标的弊端,开始采用以EVA为核心的业绩评价指标体系,然而在应用中却遇到了一些问题。本文以某公司为例,根据该公司运用以EVA为核心的业绩评价体系时遇到的问题,提出了如何计算、调整、实施EVA及提升EVA的解决方案,希望能够为EVA的实际操作提供一些参考。     

基于EVA的全面预算浅析

EVA是价值管理系统,其以企业的价值最大化为导向,将企业的战略目标完全有效地深入到企业的日常经营管理中去,有助于企业树立资本成本和价值创造理念,与传统的全面预算相比,具有相当明显的优势。本文探讨了EVA在全面预算管理中的应用、优势及编制方法,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。