我国海外并购及财务整合

近年来,海外并购的热潮在中国愈演愈烈。尽管海外并购的数量不断增多,但成功的比率却鲜有提高。在当前的经济大环境下,海外并购是发展的必然趋势,而对海外并购问题的讨论也成为今年专家学者的热点话题。本文认为财务整合对海外并购的顺利进行起到不小的作用。因此,本文在介绍我国海外并购现状的基础上,对财务整合的意义及形式进行了剖析;接着,研究了企业在进行财务整合时可能遇到的风险并有针对性地提出了应对策略;最后,结合浙江吉利控股集团并购沃尔沃进行了海外并购财务整合的案例研究。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

传统企业并购互联网企业的财务风险探析

党的十九大报告提出建设数字中国,我国数字经济迎来快速发展,越来越多的传统企业对互联网企业实施并购,实现企业的数字化转型。本文对传统企业并购互联网企业在并购前、并购时和并购后的财务风险进行阐释,结合Y传统扑克牌公司并购CX互联网游戏公司的案例分析,提出并购各环节财务风险防范及应对的措施,具体包括:并购前进行精确综合分析,合理选择并购目标并识别财务风险;并购时合理选择对价支付方式,通过分步并购降低商誉减值风险;并购后通过有效的经营管理和财务管理策略规避整合风险。     

我国汽车业海外并购财务风险的防范

在全球经济一体化的影响下,我国汽车业逐步迈向国际市场"试水",为了扩展生产规模占有国际市场,海外并购重组势在必行。在跨国并购的活动中,财务风险不容忽视,并购财务风险的防范控制任务十分艰巨。本文在对我国汽车业海外并购的现状进行适当分析的基础上,论述了并购财务风险的成因和类型,并就汽车业海外并购风险防范提出了相关建议。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

谈跨国企业财务团队管理和文化建设

自1978年向世界敞开大门以来,中国公司变得越来越强大。特别是在"一带一路"倡议指引下,越来越多的中国公司开始开拓国际市场,特别是在欧洲和美国地区大规模扩张。并购是国际并购中最为流行和快速的海外扩张方式。太多的中国公司不知道如何完成并购和整合,特别是管理团队整合和文化融合。本文从一个实际案例出发,以财务管理团队为主线,探讨国际化发展中财务管理的国际化管理和国际化文化建设问题。     

论金融危机下的跨国并购

随着全球性的金融危机对实体经济的严重冲击,一些企业在运行上出现了问题,导致国内部分企业对跨国并购的期望和信心不断增高.事实上,我国企业跨国并购所面临的机遇与风险是并存的,其机遇在于通过跨国并购可以获取战略性资源,降低并购成本,拓展国际市场;其风险在于市场风险、政治法律风险、跨文化整合风险等方面.我国企业在进行跨国并购时,应从制定切实可行的并购战略入手,培养国际化经营的专业人才,实施行之有效的跨文化整合策略,塑造双赢或多赢的企业合作关系.同时,要以全球发展的战略眼光,立足企业长远发展的需要,在切实增强自身实力的前提下,谋求海外发展.     

企业并购过程中的财务整合之我见

在我国,严峻的经济市场竞争中,一个企业想要跟随市场的发展而逐渐壮大,就必须通过各种商业方法和手段,对于自身的企业结构进行不断的优化,使得企业的核心竞争力不断增强。而在整个过程中企业之间的合作和并购也起到了很大的作用,然而在合作给公司带来巨大利益的同时,也会有很多有关财务整合方面的问题暴露出来,尤其是关乎到并购企业和被并购企业有关利益方面划分的问题,更是不容小视。只有真正的将两个企业的财务管理的问题解决好,才能不会在具体的利益上出现分歧,更好的为企业将来的发展,打下坚实的基础,才能够促进企业逐渐发展壮大。本文重点从企业并购和财务整合的概念,相关企业整合的意义以及企业进行财务整合的具体风险的预测方法措施来对于现阶段我国企业的财务整合情况进行探讨。     

企业并购中的财务尽职调查研究

随着我国市场经济的迅速发展和资本市场的逐步完善,企业之间竞争日趋激烈,企业为了自身的生存发展空间,根据优胜劣汰规律,对即将退出市场的劣势企业展开的并购活动愈发普遍.对并购单位进行尽职调查是并购过程中必不可少的环节,一般包括财务尽职调查、法律尽职调查和业务尽职调查.本文以财务尽职调查为核心,分析当前财务尽职调查中存在的问题及解决问题的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为并购及整合方案设计、交易谈判、并购决策提供依据.     

浅议海外并购后的整合管理——以机电股份并购PTG为例

海外并购后的整合管理包括并购企业对被并购企业在目标和战略定位、管理模式、人力资源和文化方面的整合是决定整个并购成败的关键。然而许多企业在实践过程中往往只重视并购前期的工作,忽视了并购后的整合管理,最终导致并购失败。文章致力于研究海外并购后的整合管理。第一部分阐述了中国企业海外并购的现状,第二和第三部分分析了海外并购后整合管理的内容和重要性,第四部分结合重庆机电股份有限公司(以下简称机电股份)并购英国精密技术集团有限公司(以下简称PTG)后的整合管理案例,旨在通过机电股份在并购PTG后的采取的整合措施发现整合管理对并购的成效和问题,最后提出了改进方法。并购以后,机电股份为PTG建立了准确的发展目标和战略定位。PTG的发展方向从单纯的机电股份子板块中的一个分支转变为机电股份并购和融资平台,机电股份利于其地理优势将其打造为公司切入国际资本市场的桥头堡。     

跨国并购中的品牌资源整合

近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

如何提高企业并购财务整合的有效性

改革开放后,逐渐确立中国的社会主义市场经济体制,随着市场经济体制的不断深化发展,企业制度的建立与完善,为了壮大自身实力企业开始集中资本,并购恰好能够实现企业的这一目标,在并购工作中财务整合是非常重要的环节。本文在阐述企业并购现状和财务并购的重要性后,分析企业财务整合将会出现的问题、意义和现状,并针对当下我国企业并购财务整合存在的状况提出了一些的对策和建议。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

关于新形势下企业财务会计与管理会计融合探讨

企业在我国经济中占据相当大的比重,但当前经济体制的改革,也给企业带来了新的问题。随着竞争压力增大,市场环境瞬息万变,企业若想占据有利地形,就必须要做好自身的经营管理活动,而经营管理活动的根本则是财务管理。当前企业的财务管理水平,源于其当前的会计工作职能已经不满足企业的发展需求,为了更好的促进企业的发展,企业必须将管理与财务充分融合,相互促进。     

如何提高企业并购财务整合的有效性

改革开放后,逐渐确立中国的社会主义市场经济体制,随着市场经济体制的不断深化发展,企业制度的建立与完善,为了壮大自身实力企业开始集中资本,并购恰好能够实现企业的这一目标,在并购工作中财务整合是非常重要的环节。本文在阐述企业并购现状和财务并购的重要性后,分析企业财务整合将会出现的问题、意义和现状,并针对当下我国企业并购财务整合存在的状况提出了一些的对策和建议。     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。     

企业并购财务整合效应的实现策略探究

当前社会经济形势不断变化,企业若想实现脱颖而出,提升自身行业竞争力,必然会扩大发展规模,此时并购作为企业实现自身经营模式转变,优化内部资本结构的重要手段之一,成为必然选择。 并购活动虽对我国经济社会的稳定发展发挥极为重要的作用,但并未每一次的并购活动都能达到预期的效果,大量案例表明财务整合是并购活动的核心环节,也是实现并购目标的重要保障。 然而并购活动完成后的财务整合工作是极为复杂的,企业需树立正确意识,充分明确财务整合原则及相关流程,明确财务整合过程中存在的普遍性问题,通过合理方式推动财务整合效应实现。 文章就并购活动在企业内部的开展,研究财务整合效应实现具体策略,以期实现企业并购产出价值提升,助力企业稳定发展。