石油天然气管道工程线路焊接材料采购研究

我国石油天然气管道工程的建设使得管道工程的物资采购力度不断加大,尤其是作为管道工程线路主要物资的线路焊接材料,一直都是物资采购工作中的重要采购对象,同时也是备受关注的采购物资之一。因为石油天然气管道工程与其他管道工程中的物资采购不同,使得该类管道工程线路焊接材料的采购具有一定特殊性,须加强管理,以保证管道工程能够使用质量高、性能好的线路焊接材料,进而保障管道工程质量。文章结合当前石油天然气管道工程线路焊接材料采购中存在的一些不足进行分析,提出相应提高线路焊接材料采购能力和质量的措施。     

新时期石油天然气项目管理模式探讨

近几年来，伴随着我国国民经济的不断发展，社会对于石油天然气的需求量越来越大。如何更好地做好石油天然气项目管理工作，提高项目管理质量与效益，越来越得到广大人们的重视。新时期新背景下，加强对于石油天然气项目管理模式的探讨有着重要的现实意义。本文旨在研究石油天然气项Ig管理模式现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为石油天然气公司在石油天然气项目管理模式创新方面的进一步开展提供可行性思路。     

EPC管理模式在石油管道管理中的应用

EPC管理模式在欧洲被普遍地使用在工程项目管理中，其意义极其深远。EPC管理模式成功地使用在相关工程项目管理可以起到减少工期和投资的作用。     

石油企业EPC项目采购管理简述

随着社会经济发展速度的不断加快,科学技术的进步,石油企业也取得了相应的发展。采购管理在EPC项目中占据着非常重要的位置,直接影响着项目质量、工期以及成本。本文结合实践就石油企业EPC项目采购管理进行研究与分析。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

EPC模式下设计阶段的成本控制分析

随着我国当前建设行业的不断发展,EPC模式在建设行业中得到了广泛的运用,EPC模式属于一种全过程的管理形式,在EPC模式中对成本进行有效控制是非常重要的,所以相关管理人员在实际工作过程中,需要结合EPC模式的特点,明确设计阶段的成本控制目标,并且结合实际情况提出针对性的解决措施,从而使得设计阶段成本控制水平能够得到有效提升。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

俄罗斯石油和天然气出口的SWOT分析

俄罗斯是世界能源出口大国,石油和天然气出口对俄罗斯的经济增长具有重要贡献。目前俄罗斯在不断调整能源发展战略,重视能源出口的同时,提出发展创新型经济,调整产业结构,摆脱经济增长对能源的依赖。在我国对能源需求不断增长的背景下,运用SWOT方法分析影响俄罗斯石油和天然气等能源出口的诸多因素,对指导我国与俄罗斯的能源合作具有借鉴意义。     

EPC模式在煤矿建设项目应用中存在的问题及对策研究

EPC总承包模式在国际上得到了广泛的应用,在我国的总承包项目中也得到了越来越多的关注和应用。文章基于EPC模式的管理与应用理论,从行业背景、市场情况、政策执行等方面,站在业主的角度对EPC模式在煤矿建设项目应用中存在的一些问题进行分析,并提出了相应的改进建议。     

石油、天然气资源的生物技术利用

本文重点论述了现代生物技术应用于石油化工领域的发展现状及发展趋势，指出利用生物技术深度开发石油、天然气资源将极大地推动石油化工工业的发展，石油、天然气资源的生物技术利用是新世纪生物技术重点开发方向。     

化工／石油和天然气

恒力集团创建于1994年，涉及纺丝、织造、热电、进出口业务等领域。截至2006年末，集团总资产达80亿元，2006年集团销售额为83亿元、创利6．5亿元、上缴各类税金6．2亿元。     

浅谈石油天然气行业的安全管理

石油天然气行业是一个高风险行业,在勘探、钻井、采输到炼制、加工等过程中,石油天然气及石油天然气产品的高压、易燃、易爆、高温等特殊性,存在着对人身、环境及社会等诸多风险。本文探讨了石油天然气行业安全管理体系的建立与完善。     

浅谈石油天然气管道施工质量管理

目前,我国已经进入石油天然气管道铺设的高峰期,本文从石油天然气管道施工的环节入手,结合实际操作步骤,对管道施工的管理模式进行讨论.从而找出影响施工质量的关键因素,并试图提出解决措施,从根本上满足工程质量的经济可靠性,进而提高石油天然气管道施工的质量水平.     

我国推行EPC模式问题与对策研究

在介绍EPC项目管理模式涵义、演变历程、特点的基础上,结合我国现有管理体制和工程管理现代化的要求,从政府、业主、总承包商、监理四个方面分析了EPC项目管理模式在我国推广与应用中存在的问题,并就当前存在的问题提出了相关对策。     

浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制

为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。     

总承包商在EPC模式的高速公路项目实施过程中的成本控制

高速公路项目在EPC模式与传统管理模式下,分析在实施过程中的成本控制的差异.成本控制贯穿着整个EPC项目全过程,其成本控制的好坏直接影响了总承包商公司的收益,尤其是在日益激烈的竞争和建筑行业劳动力资源日渐匮乏的市场行情,项目实施过程中的成本控制就显得极其的重要了.     

EPC模式下全面预算管理体系构建

在《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》发布之时，本文通过全面预算管理体系进行研究，提出epc模式下全面预算管理体系构建的新思路。