新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

以企业文化为核心的企业管理模式研究

随着时代的不断发展,企业的管理模式在不断的革新,如今,企业文化成为了人们关注的重点问题,企业文化可以体现企业的核心价值观,以企业文化为基础,促进管理模式的探究,可以提高企业管理的实效性,促进企业进行全面的管理。本文通过分析企业文化为核心的企业管理模式,分析了企业文化和企业管理之间的联系,并且分析企业文化管理模式存在的局限性,并针对局限性,提出以企业文化为核心的企业管理模式。     

企业管理中不可回避的四要素

本文通过分析企业中人、环境、企业文化和价值观等四要素对企业管理的影响和作用,提出这四项基本要素是建立以人为本的现代企业管理模式首先要予以重视和研究的重要因素。     

论企业视觉要素的视觉化管理

依托企业视觉要素进行企业视觉化管理,对企业管理水平及管理效率的提高有着重要的作用.本文在阐述视觉化管理内涵的基础上,着重从企业视觉要素对行为的直接约束机制形成、“间接型与非强制化”管理形态的形成、企业管理激励机制的形成方面,所表现出的管理功效进行分析.目的在于,在对企业视觉要素所具有的识别、传播、表现等功能广泛使用的基础上,对其所具有的其他功能,特别是管理功能进行深入挖掘,使企业视觉要素对企业发展有更多贡献.     

企业管理中不可回避的四要素

本文通过分析企业中人、环境、企业文化和价值观等四要素对企业管理的影响和作用，提出这四项基本要素是建立以人为本的现代企业管理模式首先要予以重视和研究的重要因素。     

唱响“五部曲”推进以人为核心的企业文化建设——浅谈大型国有企业企业文化建设模式

在知识分子为主体的科技型企业所有要素中,人是最首要、最主要、最重要的因素。坚持以人为本的文化理念和文化管理是开展企业文化建设、打造优秀企业的关键。本文以中石化南京工程有限公司为例,从大型国有企业本身特点出发,提出了国有科技型企业企业文化建设的"五部曲"管理模式,即建立共同的发展愿景、形成先导的价值理念、建立完善的制度体系、实施全新的人才方略、开展丰富的业余文化活动。该管理模式为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑,同时,也为其他大型国有企业的企业文化建设提供借鉴。     

企业文化管理要点

本文从企业文化的重要属性、企业文化建设与企业领导者的关系,以及企业文化效应的持续发挥与企业组织的关系三个方面进行了探讨,力图阐明企业文化本质以及企业文化与相关要素之间的内在联系,从而对企业文化进行有效管理。     

企业文化与企业视觉识别系统

本文通过对企业文化和企业视觉识别系统的含义,企业文化的建设需要视觉识别系统的支持,企业视觉识别系统的完善离不开企业文化的不断提升等几个方面的探讨,指出两者是互为表里,相辅相成的有机整体。     

基于进化视角的企业基因研究

本文首先简单解释企业基因的内涵,以及企业基因与企业DNA的关系,然后,对企业DNA的四个要素,即商业模式、管理模式、组织架构和资源支持系统进行了分析,最后对企业基因进化进行了阐述。     

分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

现阶段,随着时代与社会需求的快速发展与不断演变,对企业的生产运营模式也有了更高的要求,只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展.而在企业中,企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段,只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新,才能够真正实现管理模式的创新,以此推动企业的长远发展.基于此,本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析,以供参考.     

市场经济环境下企业视觉要素的作用分析

市场经济环境下,企业视觉要素在市场与企业中的作用日益显著,这一理论问题的深层探讨不仅涉及企业的发展,更关系到我国的市场经济建设.本文从多角度、多层次,系统化地论述了企业视觉要素对市场与企业的推动作用,并阐述了企业视觉要素与市场、企业的内在关系.     

企业文化与企业视觉识别系统

本文通过对企业文化和企业视觉识别系统的含义，企业文化的建设需要视觉识别系统的支持，企业视觉识别系统的完善离不开企业文化的不断提升等几个方面的探讨，指出两者是互为表里，相辅相成的有机整体。     

低成本战略下的小微企业品牌建设实践发展对策

现如今,伴随着社会科技与经济双向共融发展,信息化时代已经全面到来并同时对广大社会群体的生活与日常工作产生了极大影响。在此社会大发展环境下,促使新媒体技术得到了快速进步。在新媒体技术影响和作用下,我国社会经济市场环境日益变化,小微企业在时代经济推动中得以生存。同时,国家以及政府同样针对推动小微企业快速成长提供了诸多扶持政策,在获取发展机遇同时小微企业理当积极转变自身运营与管理模式,不断增强社会核心竞争力。在此期间,小微企业理当将特色品牌文化建设与发展活动以低成本战略目标进行实现,彼此之间相辅相成,以最低成本构建小微企业宣传文化品牌,助力企业快速成长,本文就此展开详细分析与论述。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

论企业管理中的企业文化

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用,现代企业应建设有特色的企业文化。     

现代企业人力资源管理中的人学理论

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础,阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理,并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。     

基于关系观的企业管理模式研究

21世纪是一个关系时代,关系管理成为企业成功的关键,企业应从关系新视角对企业管理进行研究。传统的7-S管理模式已不能获得持续竞争优势。在网络时代,通过关系管理将组织内的各要素进行有效整合的管理模式,是企业管理的新模式。这种基于关系管理的企业管理模式可以同时促进企业内外部的发展,帮助企业获得竞争优势并促进网络组织的协调。     

论企业文化及我国的企业文化建设

企业具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的"软约束"力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。从四个方面对企业文化及其我国的企业文化建设进行论述。     

基于知识管理的企业文化创新

企业文化是影响企业知识管理实施的关键要素,因此,企业要实施知识管理必须同时进行相应的企业文化创新。本文作者主要从企业文化对知识管理的影响,知识管理条件下企业文化的特征以及如何进行企业文化创新三个方面进行了探讨。     

论准职业化管理模式在企业成长阶段的适用性问题

解决我国企业成长阶段特点和所面临的诸多矛盾问题,必须选择正确的管理模式,适用准职业化管理模式是具备理论基础的,并存在逻辑上的科学性.对适用准职业化管理模式过程中的核心要义和核心要素进行归纳和阐释,必将有利于中国企业的科学发展,也是企业管理模式的理论创新.