弹性供应链的构建原则及框架设计

供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率,以保持竞争优势.由于企业片面地追求效益和效率,供应链变得越来越脆弱;市场环境不稳定等原因共同造成供应链面临的风险日趋增大.本文在分析供应链风险分类的基础上,提出了构建弹性供应链以降低供应链风险的框架图.     

以核心企业为主导的鲜活农产品供应链管理创新研究

鲜活农产品供应链中参与者众多、结构复杂、管理困难.研究以核心企业为主导的鲜活农产品供应链管理机制,引导组织化较高的企业转变为核心企业,以核心企业的发展带动整个鲜活农产品供应链的发展,可以有效提高供应链管理效率,起到事半功倍的效果,更好地促进社会主义新农村建设和城镇化建设的步伐.     

供应链流程变革模式分析

本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导.科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革.供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求.供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革.     

第三方物流提高供应链竞争力的作用分析

第三方物流服务商通过一体化的物流服务帮助供应链节点企业建立并运作其物流系统、优化其物流管理战略,从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化,从而提高供应链的竞争力。     

供应链质量管理问题及其对策研究

供应链质量管理是整个供应链管理的重要组成部分,是由分布在整个供应链范围内由供应链各个成员共同生产和实现的。在供应链环境下企业必须对传统的质量管理模式进行变革以更好地适应供应链中的竞争需要。在分析和探讨供应链质量管理特点的基础上,企业要构建一个完整有效的供应链质量保证体系,应满足客户需求,增进相互之间的技术交流,形成战略联盟合作关系,建立供应渠道并进行评估,加强流程管理,做到持续改进,以达到共赢的局面,使供应链能够稳定的运行。     

基于供应链管理的济南农村电子商务创新模式研究

针对济南农村电子商务存在的问题,研究基于供应链管理的济南农村电子商务发展创新模式。充分发挥供应链中核心企业的主导作用和龙头作用,运用系统化、集成化的管理方法,增强供应链合作伙伴间的信息交流,建设服务于农村电子商务的供应链管理最优体系,以促进济南农村电子商务的发展,更好地建设社会主义新农村。     

供应链战略合作伙伴选择的智能推理系统

21世纪企业的竞争是企业供应链之间的竞争。众多的企业采用供应链管理模式以快速地反映市场需求来捕捉市场机遇,供应链的构建是企业赢得竞争的关键。在供应链构建过程中良好的战略伙伴会提升企业文化和商业信誉。使用Agent方式有助于构建供应链战略合作伙伴选择推理系统。     

基于管理有效性的旅游供应链协调绩效评价研究

随着旅游供应链在旅游服务行业发展中的重要性日益凸显,如何协调好旅游供应链上下游企业间的合作绩效,科学合理地对旅游供应链协调绩效进行评价,已成为旅游供应链管理亟待解决的重要问题。文章以重庆16家综合性旅行社为例进行了旅游供应链协调绩效评价,并提出相应的对策与建议。     

基于价值网的供应链信息资源价值研究

本文认为,随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争已经转向了供应链之间的竞争,而信息资源产生的价值是供应链上最大的竞争资源,它能够支持业务流程创新、减少供应链中需求的变动性、更好地进行市场预测、协调企业内部供应链各环节关系、创造新的客户价值、缩短提前期,对供应链参与者具有非常重要的作用。文章提出,基于传统价值链的信息资源价值实现模式以供应链核心企业为中心,会导致对物流需求信息等物流信息资源的"牛鞭效应",降低物流信息资源的价值;而基于价值网的信息资源价值实现模式以最终客户为中心,可加快供应链响应速度,提高供应链竞争力,保障客户利益的实现,进而实现信息资源价值最大化,它产生的信息资源价值更大,更有利于供应链各参与者,是更为可取的模式。     

全供应链集成促进双循环新发展格局的策略研究

在新国际形势下,我国提出构建双循环新发展格局,这对供应链在经济循环中的作用提出了更高要求。本文基于循环理论,构建了全供应链体系,并构造了由客户集成、供应商集成、流通环节集成、政府参与和全供应链集成服务五部分组建的全供应链集成促进双循环理论模型,从而揭示全供应链集成对供给侧和需求侧的促进作用和对双循环新发展格局的作用机制,继而针对性地提出发展全供应链集成的策略和建议,以供参考。     

供应链风险管理评估及应对措施

进入21世纪以来,随着全球经济一体化程度不断加深,全球市场的竞争越来越激烈,许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。企业供应链实际上是个整体,如果任意部分出现问题,都会导致供应链无法正常工作,这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险的蝴蝶效应,我们必须进行充分的分析与评估,最大程度地规避风险,采取切实的防范方法,以保证供应链连续,安全、有效地运行。     

供应链模式下煤炭企业存货管理问题探讨

本文主要围绕供应链模式下煤炭企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,本文针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题。     

中国企业供应链管理现状及主要问题

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战。中国企业供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多,不同行业解决问题的侧重点各异,而且成功实现供应链管理的企业,不分行业均有明显效果。文章认为,中国企业在进行供应链管理过程中存在不少问题,如相当多企业仍片面地以自建现代物流设施代替供应链管理;多数企业的供应链管理不完整,并未在整个价值链上显示出竞争优势;一些企业不善于在供应链优质服务和总成本最小之间找到平衡点等。     

互联网背景下企业供应链金融及风控策略分析

近年来,市场经济的高速发展为我国各领域的创新改革带来重大机遇,特别是在互联网背景下,企业内部供应链金融潜在的风险仍然存在。其中,供应链金融是指以核心企业为中心,管理好供应链上其他企业的物流和信息流,通过借助应收账款质押以及货权质押等多种方式,让供应链上下游的企业可以更好地提供一系列的金融服务。鉴于此,本文着重分析互联网背景下,企业供应链金融发展情况,并针对潜在的风险提出具体规避策略,旨在更好地促进互联网供应链金融的持续性发展。     

论企业绿色供应链管理

传统掠夺式的线性经济发展观,单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长,忽视了人类发展和自然环境的相容性.绿色供应链管理强调经济、社会、环境的可持续发展,以资源的最高利用效率和环境的最低负面影响为前提.是有效提高企业经济效益的新型管理模式.本文在分析供应链管理内涵的基础上,论述绿色供应链管理的主要内容,阐述了绿色供应链的整体设计流程,探讨我国企业实施绿色供应链管理的有效途径.     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

供应链可见性的四大挑战

经济的全球相互关联性越来越强,高速的全球宽带通讯技术已经彻底改变了信息的本质和及时性,也改变了掌握信息的人们。在此背景下,供应链也发生着变化。本文探讨了供应链可见性的四大挑战——掌握供应链的可见性、供应链可见性的共享、如何面对风险和如何面对新纪元。从而得出,供应商、商业企业或者物流企业必须以积极的态度,认真研究问题、分析问题,增加供应链的强度和柔度,提高绩效,从而成功地应对挑战。     

基于供应链管理构建蓝海战略模式的研究

本文期望通过供应链建设体现蓝海战略的长远价值,收集供应链典型案例进行分析,找出供应链企业走蓝海战略的基本选项,确定主要因素,以国内商业企业为重点加以研判,验证蓝海战略与供应链管理结合的合理性、适用性。本次课题的创新在于将两者进行了有机对接,更好地实现了供应链管理的目的。本文运用独特的视角和思维看待竞争与融合,从相对论的观点看待竞争战略,分析研究竞争战略的有限性。基于企业的长期发展选项,聚焦企业供应链管理的共同目标,将竞争战略与供应链战略的相互匹配置换成蓝海战略的供应链管理。     

制造企业与其分销商信息共享的激励策略研究——以某家电企业为例

21世纪的市场竞争实际上已不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。分销商作为供应链的一个重要环节,起着联系制造商和客户的作用,它能否将获得的信息及时准确地与制造商共享,是影响整个供应链竞争的关键因素。本文结合某电器企业的具体情况,对制造企业如何激励其分销商信息共享进行实例探讨。     

浙商银行供应链金融信用风险管理研究

供应链金融是联系行业相关企业的重要媒介,通过交易链的串联,可以将链上的企业有机地集合起来形成一个整体,同时发挥链条的互助作用,保障企业业务往来的安全性与稳定性,有效舒缓中小企业资金紧张的问题。银行作为提供供应链金融信用平台的机构,如若没有完善的风险管理,很容易在处理供应链金融业务时暴露出各种短板,提高银行不良贷款的比重,影响银行的资金安全。本文以供应链金融为切入点,以浙商银行为具体研究对象,对其存在的信用风险进行详细分析,最后提出针对性建议,旨在帮助银行更好地应对供应链金融信用风险,促进银行稳健发展。