企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

事业单位岗位绩效工资制度的作用及实施策略分析

受我国社会主义传统思想理念的影响,我国事业单位的薪酬体制平均主义现象一直较为突出,直接影响了我国事业单位职工的工作积极性。随着我国社会主义市场经济的快速发展,事业单位岗位绩效工资制度的重大变革也开始逐渐进行,使得职工之间的实际报酬水平形成了差距。这些变化可以为事业单位的人力资源管理工作带来全新的活力,产生更加有效的激励效应,使职工的主观能动性得到有效增强。文章重点对事业单位的岗位绩效工资制度变革的意义与实施现状展开了深度探讨,并结合目前的实际情况,提出了可以帮助推动我国事业单位岗位绩效工资制度有效实施的几点策略,希望这些策略能够对完善我国事业单位绩效工资制度的实施提供一些帮助。     

试析国有保险公司在薪酬制度改革和建设中存在的问题及对策探究——以某国有上市保险公司省级分公司为例

旧工资制度存在着政府对工资总额限制过多、过分依据行政级别、薪酬水平偏低等弊端。某国有上市保险公司省级分公司初步改革旧的薪酬制度,取得了一定成效,基本摆脱了旧体制的束缚。但也有工资总额过度依赖业绩、高层管理人员的薪酬待遇与普通员工之间差距越来越大、工资结构中固定部分占比过低等不足。进一步深化薪酬改革的对策是：在薪酬总量设计上,既要考虑薪酬成本与公司效益同步变化,又要考虑到工资刚性,并通过岗位评估实行岗位分类管理;建立完善绩效考核体系;尝试多元化的薪酬管理模式;重视福利在薪酬体系中的重要作用。     

基本薪酬的设计

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。基本薪是薪酬中最重要的组成部分和最基础部分。基本薪设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果 ,所以基本薪设计在整个薪酬体系中占非常重要的地位。一、基本薪设计的要求建立合理的薪酬制度 ,必须充分体现企业内部分配的公平性、     

岗效薪点工资制的应用研究

对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要的了,因为它是生活的来源,成功的标志,地位的象征和才能的体现。而作为人力资源管理者,在薪酬管理中所要做的就是制定出鼓舞士气、吸引人才和促进企业发展的薪酬体系,从而有效的进行薪酬管理。本文主要对目前颇受企业青睐的岗效薪点工资制进行探讨,介绍岗效薪点工资制的制定方法,分析取得的主要成就、实施中存在的问题以及完善这种方法的途径,以期帮助企业制定一套更有竞争力和保障力的薪酬方案,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

基于宽带薪酬的制造业企业薪酬体系优化研究——以湖南XDSB公司为例

科学合理的宽带薪酬体系是激励员工努力工作、促进企业高效运营的重要保障之一。以湖南XDSB为例,提出制造业企业薪酬体系设计民主化、薪酬决定因素多元化、薪酬分配制度公平化和薪酬等级结构扁平化4个改革方向,并通过职业发展通道的设计、岗位价值的评估、薪点系数的确定、宽带数量及薪酬浮动范围的确定4个步骤来构建宽带薪酬体系,以期为制造业企业薪酬体系优化提供经验参考和理论支持。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

在企业开展人力资源管理工作过程中绩效管理和薪酬管理是主要内容,随着侧供给改革的实施以及市场环境的变化,电力企业市场竞争也从原有的供电转化向人才竞争转变,所以需要切实开展人力资源管理工作,不过当前电力企业的薪酬管理和绩效管理还存在一些问题,需要采取切实措施加以解决。 基于此,文章从绩效与薪酬之间的关系入手,讨论供电企业薪酬和绩效管理现状,提出供电企业如何发挥薪酬与绩效管理的激励作用,希望进一步促进供电企业的健康发展。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

集团化企业实施薪酬核算集中管控的探讨

集团化企业一般存在着多行业、多领域、多元化、跨区域经营的特点,其薪酬结构必定存在着多岗位、多工种、多种计薪方式的特点,如何理顺薪酬管理制度、规范薪酬核算流程、提高薪酬核算效率、强化薪酬分配管控,本文做了一些探讨。     

医院岗位薪酬制度设计的创新研究

随着现代医院的发展和国家有关卫生人事分配制度改革的推进,新的人力资源观念逐渐深入人心。人们不再把人力资源作为一种简单的成本,而是作为一种资本,并通过这种人力资本来求得效益和回报,这其中与薪酬制度有着直接的关系。所以,研究医院薪酬的不同岗位的薪酬制度,对人力资源管理是一件十分重要和有意义的事情。     

企业团队的薪酬激励机制研究

本文分析现代人力资源的基本理论和薪酬管理的基本理论,探讨企业团队的薪酬制度的理论依据,以LG公司的实际情况为例,从LG公司的现状出发以理论指导实践,通过对企业现行工资制度的分析,找出团队薪酬激励机制存在不足的原因,提出寻找解决LG公司团队效率低下的方法,建立能够发挥团队优势的激励制度,为国有企业工资制度改革的研究和实践,起到一定的借鉴作用。     

浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系

<正>岗位管理是人力资源管理的核心,通过开展以岗定员、以岗定薪、岗位评价、建立职业发展通道、岗位技能培训等基础性工作,构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,强化了人力资源集中管控,提升了公司集约化管理水平,形成机构优化、人岗匹配、效率优先的人力     

岗位绩效工资制度初探

工资分配制度是企业激励机制的重要内容。工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。本文对工资制度改革的理论做以简述,对岗位绩效工资制度改革方案提出建议。     

军队院校文职人员岗位绩效工资制度探究

随着军队文职人员队伍的不断壮大,军队院校文职人员已经成为院校创新改革、建设发展中一支不可或缺的重要力量。同时,随着国家收入分配及军队工资制度的改革,文职人员工资建设已经与其队伍建设发展的要求不相适应,如何正确看待和科学构建军校文职人员岗位绩效工资制度,已成为院校发展和人才队伍建设过程中一个亟待解决的问题。探索建立科学的与文职人员岗位职责紧密联系的岗位绩效工资制度,对于提升军队院校建设水平具有重要意义。     

水利后勤人员的绩效考核中存在的问题及对策研究

事业单位的人力资源管理是事业单位的重要动力,加强事业单位人力资源的管理更是适应事业单位人事制度改革的重要措施之一.随着事业单位岗位制度设置管理与绩效工资制度的颁布和实施,作为人力资源管理重要内容之一的绩效考核工作显得尤为重要.     

国内企业薪酬体系设计分析

薪酬体系在现代企业经营工作中起着强大的支撑作用,体系设置的是否有效直接关系着员工积极性的调动,继而也影响着企业的竞争力和凝聚力。运用层次分析法求得决定岗位薪、实力薪、绩效薪和津贴福利各指标的权重,从而得出构成良好薪酬体系要素的合理比例。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。     

勘查事业单位绩效工资结构探议

事业单位全面实行绩效工资制度是大势所趋,在国家对事业单位分类改革与配套细则尚未完善出台时,进行试点探索具有先导作用和现实意义;本文就某勘查事业单位管理人员岗位绩效工资的变革实践,对其实施原则和薪酬结构进行了粗浅的探议分析.     

论如何提高政府部门人力资源管理效能

人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。如何开发和提高人力资源管理效能,不仅关系到一个部门或组织的兴衰,更影响着一个国家综合国力的强弱。本人从现代人力资源管理的角度,对如何提高我国政府部门人力资源管理效能进行了分析。针对政府部门人力资源管理过程中存在的问题与不足,从公务员的职业发展及人力资源管理机制构建等方面提出了一些政策建议。现代人力资源管理理论认为,不同岗位有不同的价值;特定人力资源个体的薪酬差异应必须以组织的相对重要性为依托。不同性质的岗位对任职者的知识和经验要求不同等。具体来讲,就是主要通过分析岗位价值来保证薪酬的公平,从而提高人力资源管理效能。由此可见,政府部门人力资源管理效能上还有很大的提升空间。