做优秀的追随者

与领导者对应的是追随者,追随者是伴随着领导者产生的。领导是企业发展的重要推动力,对领导者及其特性有着比较深入的探索。但是国内对于追随者与追随力的研究很少。追随者在企业发展中起着积极推动的作用,追随者是为了更好的配合领导者的活动,完成企业的目标和远景。本文主要针对追随者进行深入的探讨以及如何做一个优秀的追随者。     

领导者的追随力因素探讨

追随力可以看作是领导者开展工作所必须达到的一种能力。影响追随力的因素很多,但总得来说有以下四个方面：领导者所需的素质和能力、领导者所要达到的意志和目的、领导者权力的运用方式以及领导者激励的技术手段。本文从这四个方面论述了领导者只有不断地提升自己的素质和能力,明确自身的意志和目的,采用恰当的权力运用方式和激励手段才能获得高效的追随力。才能更加科学和艺术地锻造自身的领导能力。     

基于追随特质理论的新生代员工管理探析

近年来,出生于1980年后的新生代员工已逐渐成为各行各业的主力军,对企业发展发挥日益重要的作用。企业如何采取有效措施改进人力资源管理方式,更好地发挥他们的积极作用,成为企业面临的现实人力资源管理问题。追随力相关研究是当今管理学的前沿研究领域,它肯定了组织内追随者的重要作用,从追随力角度提升组织竞争力。本文基于追随特质理论,通过对追随力、追随特质理论的归纳分析,把握有效追随者所应具备的特质,以此作为培养管理新生代员工的依据,并结合新生代员工特点分析,为新生代员工管理提出建议。     

基于品牌追随理论的广告诉求探讨

本文认为,品牌追随理论由经济学领域探讨竞争性定位发展而起,发展到营销管理学领域,其战略理论巴日趋完善与成熟.本文通过对追随理论相关文献的搜集,梳理了追随理论的理论溯源,并在此基础上进一步对品牌追随者的广告诉求策略进行分析与研究,探讨品了牌追随者可利用的各种不同的广告诉求方式从而获得市场,一是以比较诉求追随,正面出击:二是以对比诉求追随,挑战领导者;三是以差异诉求追随,求同存异;四是以比附诉求追随,勇做第二.     

基于LMX调节作用的追随力与领导效能关系研究

本文通过396组主管-部属配对互评问卷收集数据,比较分析了在不同质的LMX调节作用下,积极追随力、强制追随力与领导效能四效标的关系。实证研究表明:积极追随力对领导效能四效标都有显著的正向直接效应;强制追随力对领导效能四效标有正负两种直接效应,其中对任务绩效、组织公民行为有微弱的正向效应,而对员工情感承诺、工作满意度产生负向效应;高LMX在积极追随力与领导效能四效标关系中起正向调节作用;低LMX在强制追随力与领导效能四效标关系中起负向调节作用。     

西方追随研究的三个视角

随着领导研究的逐渐成熟,越来越多的研究者将研究的对象转向与领导者直接相关的追随者,由此诞生了追随问题的研究.本文梳理了西方的追随研究文献后,阐述了西方追随研究的几个视角,以供后续研究者参考.     

从领导力到追随力初探——兼论凯勒曼的新书“追随力”

无论从管理学的角度,还是从经济学的角度,传统的观点一味地强调领导力队对企业成功的决定作用.但随着经济全球化的发展,"追随者决定企业成败"成为当下组织管理中的热点.本文试图从巴巴拉·凯勒曼等人的新观点中归纳出追随力成为热点的原因.     

领导者共情能力对员工追随力的影响研究——基于调节焦点理论

在当代组织中,随着上下级合作程度的上升和员工能动性的增强,员工追随力已成为一股不可忽视的力量。由于员工追随力直接指向领导者,并实现于与领导者的互动过程之中,因而,领导者共情能力,对于员工追随力的启动和激活意义重大。基于调节焦点理论,本研究对领导者共情能力与员工追随力之间的关系,以及员工促进型工作调节焦点在其间的中介作用进行探讨。不仅扩展了领导者共情能力影响效应、丰富追随理论的相关研究,也为企业培养领导者共情能力以及激发员工追随力提供了理论指导。     

何以“人尽其能”:上下级追随原型-特质匹配影响员工追随力的“悖论”

随着组织中的上下级互动由“单向投射”走向“双向磨合”,不少领导者纳“强将”却不可“尽用”。本研究基于角色理论，探讨上下级追随原型-特质匹配对员工追随力的双刃剑效用，对299份领导-员工匹配数据的实证检验发现，追随原型-特质匹配能够强化员工的互惠信念，进而提升其追随力；同时，亦会引发员工过高的角色负荷，抑制其追随力；领导者共情能力分别对追随原型-特质匹配的促进、损耗效用具有“正向强化”和“负向减缓”的调节效果。研究从多个视角切入为激发员工的追随力提供建议，也为管理者的上下级互动策略提供一定的参考和借鉴。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

旅游地网红对粉丝景区产品持续购买行为的影响研究

“网红”凭借其庞大的“粉丝”群体号召力,在新时代背景下为企业提供了新的营销路径。本研究为讨论“网红”与“粉丝”之间的交互关系内涵,如何干预粉丝的持续购买行为,以互联网直播平台的旅游地网红的粉丝为对象,开展了连续10周的取样调查。结果显示：1.“网红—粉丝”交互关系将促使粉丝形成对网红的追随力,进而使粉丝能够保持对网红所荐购的景区产品的持续购买行为;2.高自我修正人格的粉丝个体更容易因“网红—粉丝”交互关系,形成对网红的追随力,而低自我修正人格的粉丝个体则不易形成追随力,更无法持续保持对荐购的旅游地景区产品的购买行为。根据研究结论,建议相关网红组织与企业,需进一步优化营销模式,深化内容内涵,从而稳固“网红—粉丝”交互关系,从而让粉丝长期保持对网红的消费热情。     

品牌追随者的广告诉求策略研究

追随策略是市场后进品牌跟进领导品牌的发展策略,追随品牌如何在本品类中后发制人,赢得市场是企业关注的问题。本文先对追随策略的理论溯源和研究进行梳理,进而对具体品类中的追随品牌的广告诉求策略进行研究,分析其是如何运用追随策略取得市场的。     

集体领导者与个人领导者——一项公共品博弈实验研究

个人领导者与集体领导者孰优孰劣？对这个问题的讨论将极具现实意义,并且有着重要的理论意义.本文在一个领导者榜样的标准线性公共品博弈框架内对这个问题进行了探讨.通过对比个人领导者和集体领导者的捐赠和估计行为,以及个人领导者下和集体领导者下追随者的捐赠行为,我们发现个人领导者比集体领导者更有利于公共品的供给.我们的发现对现实中的组织设计和管理问题有一定的启示.     

市场竞争者之一:市场领导者

西方营销学家从市场占有率出发,把企业分成市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场利基者四类。它们在市场中依次所占的份额为:40％、30％、20％和10％。本刊将陆续对这四类企业作介绍、分析。     

阅读

以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

剑走偏锋 侧翼制胜——浅析金星啤酒的竞争战略

一、引言从市场占有率出发,可以将一个行业的企业分成四类:市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。一般情况下,根据一个企业在行业中所处的位置有四种竞争战略供企业选择:防御战略、进攻战略、侧翼战略、游击战略。企业处于市场地位越高,其市场竞争战略的选择余地也     

软硬策略博弈研究——基于Waite制药公司案例分析

在工作和生活中,我们常常需要与强权的领导者进行博弈。在领导者与追随者的博弈中,处于下风的追随者怎样才能成功的影响领导者?对于这个问题,从知己、知彼、洞悉情景三方面进行了系统分析,将可能采取的"软"、"硬"策略进行了博弈对比分析,从而得出结论:采取"讨好"这一"软"策略,作"被供养的生于窗前的芳兰"才是明智之举。     

我们最需要的领导者

信息时代的工作者由于其自主性增强，更加青睐于与领导建立同胞般的情谊，因此，领导者需要转换思维，深入关注和体会追随者的态度与思维，从知识工作者的角度审视自己的存在、工作方式和价值。     

“形式追随功能”在当代居住区景园设计中的应用

本文首先明确了景园学的涵义,进而对其研究方法、风格、体系等作理论上的阐述,同时结合当代人及社会的特点,对其未来发展趋势作一概括的论述,分析形式追随功能在当代居住区景园设计中的广泛应用,论证了"形式追随功能"的理论实践。     

如何成为有影响力的人

卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力,而影响力必须建立在领导者身上优秀素质和品格的基础之上。西点军校领导力的经验说明,追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断,是优秀领导者产生影响力的源泉。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇认为,有影响力的领导本身必须释放出巨大的能量和工作激情去感染追随者。美国领导力专家约翰·麦克斯韦尔在《成为有影响力的人》一书中指出,有影响力的人通常具有以下突出的特征: