浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

如何营造房地产企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。本文针对房地产企业的行业特点,提出了如何营造房地产企业核心竞争力的对策建议。     

房地产企业成本控制策略探讨

随着房地产行业步入新常态,行业内企业间的竞争压力与日俱增,这客观上要求房地产行业的企业要加强成本控制,以进一步增强企业核心竞争力。本文对于房地产企业成本构成以及成本控制的重要意义进行了分析,针对当前房地产企业成本控制中存在的问题,提出了具体的成本控制策略,以期为房地产企业成本控制水平的整体提升带来有益的理论思考。     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

房地产成本管理突出问题及对策探究

随着房地产行业的发展重新回归理性,过去粗放式的经营模式已经难以为继,在行业整体利润水平大幅下降的情况下,需要更加精细的管理,尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点,制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。     

浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展,同时企业之间的竞争越来越激烈。房地产企业要想实现可持续发展,就必须要积极地做好财务管理控制工作,避免出现资金浪费等现象,树立良好的核心竞争力,更好地立足于当前日益激烈的行业竞争当中。基于此,文章概述了房地产企业财务管理的特点,分析了当前房地产企业财务管理控制现状,探讨了房地产企业财务管理控制对策。     

浅谈房地产企业内部控制

当前,国内房地产行业竞争日益激烈。为提高企业的核心竞争力,有效规避各种风险,各房地产企业相继实施了内部控制程序。本文就我国房地产企业内部控制存在的问题进行了阐述,并就如何完善该内部控制体系提出了建设性意见。     

初探房地产企业核心竞争力

虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,在房地产市场日益规范化的情况下,需要对房地产企业核心竞争力进行更加深入的研究,以获得可持续发展。木文在对相关房地产企业核心竞争力影响因素进行了认真分析的基础上,提出房地产企业核心竞争力提升的相关对策。     

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也陷入激烈的竞争状态。基于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高等行业特点,房地产企业应立足于长期发展,从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,拓展筹资渠道、实施现代管理、重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平,使企业获取持续性核心市场竞争力。     

论企业核心竞争优势的构建

在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争,如何定位企业的核心竞争力,是企业创造竞争优势的前提;在合理定位核心竞争力之后,则是如何发挥这种核心竞争力,     

浅谈当今房地产企业文化存在的问题和对策

当前,房地产业在我国蓬勃发展,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段。通过分析目前我国房地产企业文化存在的问题,探讨如何营造符合新时期发展需求和具有自身特色的房地产文化,提升企业的核心竞争力。     

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也陷入激烈的竞争状态.基于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高等行业特点,房地产企业应立足于长期发展,从完善企业财务管理人手,解决财务管理中存在的问题,拓展筹资渠道、实施现代管理、重视项目管理和资金管理,提升财务管理丁作水平,使企业获取持续性核心市场竞争力.     

房地产企业财务成本管理问题及对策

当前,随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了蓬勃的发展,特别是随着当前城市发展进程的不断深化,城市建设离不开房地产行业,这就致使房地产行业的内部竞争日趋激烈,而财务成本管理作为影响房地产企业长远发展的关键环节,在实际管理中仍存在着部分问题,影响企业核心竞争力的提升,因此,房地产企业必须采取科学合理的方法,解决好财务成本管理中存在的问题,为实现企业的长远发展奠定基础。本文主要就对当前房地产财务成本管理当中存在的一些共性问题进行分析,并在此基础上进行相关对策的探讨。     

我国房地产企业提高竞争力浅议

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。随着我国的入世，房地产企业面临着严峻的考验。通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析，根据我国房地产企业的现状，提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策，以便对我国房地产企业有所启示。     

房地产行业价值链及核心竞争力界定研究

房地产企业的竞争与生存问题随着市场的规范化进程,必然聚焦于企业核心竞争力的竞争。房地产企业核心竞争力的界定并非是企业所有能力的堆积。本文从房地产企业价值链分析入手,通过对企业作业管理流程的各环节分析,提出界定房地产企业核心竞争力的外壳及内核的界定模式。     

新形势下房地产财务管理优化运作机制思考

近年来,房地产行业逐渐发展成为我国社会经济结构中的支柱型产业,对建筑材料、化工等相关行业发展产生了深远影响。在当前竞争激烈的市场环境中,房地产作为资金密集型行业,对企业管理水平提出了较高要求。其中财务管理作为企业管理的重要内容,直接关乎企业发展成败。面对现阶段房地产行业财务管理中出现的财务风险,本文将从提升财务管理意识、完善财务管理制度、提高管理人员素养等方面,进一步优化新形势下房地产财务管理运作机制,在增强市场核心竞争力的同时,保障房地产企业健康平稳发展。     

刍议如何加强房地产企业的财务管理

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具.     

提升中国房地产企业的核心竞争力

增强中国房地产企业的核心竞争力是能够让企业存活的根本。目前,中国许多大城市房价居高不下,高额的利润吸引更多企业加入到房地产开发行列,造成中国房地产企业数目急剧增加,使地产业竞争加剧。提升房地产企业的核心竞争力,应从营造知名品牌入手,培养创新能力,重视客户价值的消费者导向型决策方式,通过建立合适的战略联盟,相互作用、相互依存、相互制约而形成整体最优的竞争优势,从而快速、持续地提高房地产企业的核心竞争力。