民营企业人力资源重在“以人为本”

我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,但其发展壮大却一直受制于一点——人力资源。因此,民营企业的人力资源管理,更多的解决"引进人才难,留住人才难,用好人才更难"的大难题,这也是中小民营企业面临的普遍难题。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

企业新进大学生入职规划管理

每年有大批的高校毕业生进入企业，企业如何用好这些专业人才，留住专业人才，成为一个新的课题。一般而言，企业能否赢得员工全身心投入的关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。该文从电力控股企业目前存在的留人难这一问题出发，探索如何进行新进大学生入职规划管理，留住人才、留住人心。     

人本管理在企业中的应用

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心,作为企业最重要资源的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源,从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现,最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理。在目前全球金融危机情况下,人本管理更有其特殊的意义。只有留住人才,利用好人才,企业与员工才能共同发展,企业才有渡过难关的可能。从根本意义上说,人本管理不仅是手段,更是一种目的,企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待,才能帮助企业在金融危机的大环境下成功突围。     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

浅谈S企业的人力资源管理

文章通过对S企业的人力资源管理探讨,面对日益激烈的市场竞争,只有吸引人才、留住人才、用好人才,才可以提高企业的核心竞争能力。     

老板如何亲自“相马”

<正>在现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即人才对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。     

人才资源管理模式的探讨——漫谈用人之道

进入21世纪，随看中国成功加入世贸组织、人才资源的开发、使用和管理问题日益被政府和企业所重视。实践证明，知识经济就是人才经济，市场竞争最终是人才的竞争。谁能得到人才、留住人才并用好人才，谁就是最大的赢家。事业成功贵在用人，如何研究并深谙用人之道，是各级领导干部修炼的核心之术。     

创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?     

辽宁民营科技企业基于心理契约的人力资源管理

员工心理契约管理是我国民营科技企业人力资源管理长期忽略的内容,也是制约辽宁民营科技企业管理水平全面提高的主要因素之一。在新经济形势下,辽宁民营科技企业要想得到长远的发展,就要采用先进的管理理念和管理方法,引进、留住和使用高科技人才,这就要求企业在管理好劳动合同的同时,更要管理好另一份合同———心理契约。     

中小企业人力资源管理现状与对策

随着经济不断发展,我国企业文化也不断完善,人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节,也在不断优化。如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。为此,探讨我国企业人力资源管理的现状劣势以及解决这些问题,成为了研究者的当务之急。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。     

论企业人力资本的软约束

面对加入WTO的挑战,企业竞争日益激烈,尤其是人力资本的竞争。企业必须要建立人力资本的约束机制。从我国特有的文化传统看,我国企业更应注重人力资本的软约束,只有从内心赢得人才,才能留住人才,用好人才,最终在竞争中获胜。     

探析民营企业人才激励对策

知识经济时代,拥有人才是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

谈人力资源管理中的思想政治工作

<正>人力资源管理是现代企业管理最重要的组成部分,而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才,发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中,就能充分发挥思想政治工作的特殊作用,为思想政治工作的开展提供新的思路和方法。     

知识管理在现代企业中的应用及其意义

在当今这个知识经济时代,企业需要转变陈旧的管理理念,适应新时代下企业管理中出现的各种新形势。知识管理的应用有利于全面管理知识资源,并对企业知识型员工实施科学有效的管理,使企业能够留住人才,用好人才。本文着重探讨了知识管理在现代企业中的具体应用及其对企业的重要意义。     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

注重人才建设创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要生存和发展,就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力,才能使企业得到可持续发展。     

注重人才建设 创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要发展和生存,必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才管理观念。     

建立哈佛模式的人力资源管理

人是企业最宝贵的资源,对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而,什么是企业所需的人才?如何结合群体的需要挑选最合适的人才?如何发挥人才的优势?如何留住企业最需要的人才?如何为适应企业的发展需求来划     

延安小微企业人力资源管理问题与对策研究

近年来,受区位和体制原因的影响,延安小微企业在迅速发展的同时,其人力资源管理和研究相对滞后。总体上,延安小微企业人力资源管理观念落后,常采用家族式和集权式管理方式,导致了吸引和留住优秀人才困难,制约了小微企业的健康发展。提高延安小微企业人力资源管理水平,要通过建立规范化的人力资源管理体系、充分信任和授权于有能力的聘用人才,体现"以人为本"的人力资源管理理念,采取人性化的人才策略等措施,营造引才育才用才和留住人才的良好环境,更好地服务于陕北革命老区经济发展和社会繁荣。