关于供应链管理在我国传统制造业中应用的思考

由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成以及技术变革的加速,技术的进步和需求的多样化使得产品的生产周期不断缩短,企业尤其是传统的制造业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力.传统的管理模式已经不能适应企业所面临的竞争环境,通过实施和加强供应链管理能加强制造企业竞争力,使其在激烈的竞争中立于不败之地.     

关于供应链管理在我国传统制造业中应用的思考

由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成以及技术变革的加速,技术的进步和需求的多样化使得产品的生产周期不断缩短,企业尤其是传统的制造业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力。传统的管理模式已经不能适应企业所面临的竞争环境,通过实施和加强供应链管理能加强制造企业竞争力,使其在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

在最近几年来,伴随着我国改革开放工作的不断深入以及经济体制的积极创新,现代制造企业正在面临着前所未有的竞争压力。为了能够更好地满足市场的多元化发展需求,制造企业应当积极的创新现有的产品生产管理模式。为此,笔者总结出了几点可行性较高的生产管理创新方法,其中包括制造企业产品生产管理模式的创新、制造企业产品生产质量管理的创新以及制造企业产品生产成本管理的创新等等,以期能够为我国制造企业的良好发展带来一些可参考的意见。     

基于连锁经营的餐饮企业管理创新研究

随着我国餐饮行业的稳步发展，基于连锁经营的餐饮企业面临着新的发展挑战。因为餐饮环境变化，消费者的饮食需求也与传统环境截然不同。餐饮企业需要通过科学的管理创新，促进企业满足消费者多样化的饮食需求，从而保障餐饮企业综合竞争力的增强，推动企业的稳步发展。本文通过对餐饮企业管理创新现状的分析，提出科学的餐饮企业管理创新策略，为企业发展提供参考。     

关于新形势下企业经济管理工作的研究

随着经济的快速发展以及经营环境的改变,企业的经济管理也面临着新的挑战和问题。新的经营环境与形势下,如何做好企业的生产经营,创造优秀的业绩是企业研究的重要课题。该文从企业的经济管理相关问题出发,结合新的形势与变化的环境进行了相关的论述。     

基于汽车生产的延迟制造研究

伴随日益激烈的市场竞争和客户多样化需求,汽车生产企业面临着极大挑战。延迟制造作为一种先进的生产制造技术,越来越多地被应用于汽车生产中。文中分四种情况剖析了延迟制造在不同企业中的应用,并分析了延迟制造的应用优势。虽然延迟制造的应用优势日益突出,但其在汽车生产中的应用仍待进一步发展与完善。     

引进大规模定制生产管理模式

大中集团面临的问题是中国众多制造业面临的主要问题。在一个快速发展的时代，随着从卖方市场到买方市场的转变，顾客的需求更朝着多样化和个性化的方向发展，这使得很多企业面临新的压力，需要有更有效的管理方式来推动企业发展以适应新的挑战。     

论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。     

市场营销观念转变对企业管理的影响

本文首先分析了市场营销面临的新环境,说明市场营销观念有哪些转变,接着分析了市场营销观念转变对企业管理的影响,最后给出三点在新的市场营销观念下企业管理的策略,希望能够为市场营销的发展和企业管理创新提供帮助和建议。     

企业信息化建设中采购系统的设计

<正>一、引言信息化社会的飞速发展对现代企业管理提出了更高的要求,随着企业信息化的发展,采购作为企业生产经营的一个重要环节更应该加强管理,充分利用内外部环境条件,逐步实现企业采购的信息化管理。现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,采购将会直接影响到企业的生产、产品的销售以及整个供应链的最终获利情况。另外一方面,     

现代制造企业财务管理转型实践探讨

目前,我国正处在经济建设转型发展的关键阶段,而制造企业作为国家经济建设的支柱性产业,在这一关键阶段中也在不断探索着新的发展方式。尤其是当前面临着更加复杂多变的外部市场环境挑战,这也给制造企业的经营管理活动带来了新的冲击。在这样的发展背景下,制造企业必须不断提升自身对于外部市场环境的适应度,才能实现持续性的发展。财务管理工作是制造企业经营管理工作中的重要构成部分,财务管理工作可以对制造企业现有的资源以及其他资产进行合理配置,为制造企业的长远发展奠定良好的基础。加强对于制造企业内部财务的控制,能够帮助制造企业在转型变革的关键阶段中实现财务管理模式的转型和升级,在制造企业财务控制水平的提升以及经营管理模式的优化中都具有不可替代的重要作用。本文主要是分析了制造企业财务管理转型发展的方向,并且就制造企业的财务管理转型发展策略进行了探讨,希望能够为制造企业在新的市场发展背景下进行转型和升级提供参考意见。     

零售企业体验营销策略探讨

目前,随着社会主义市场经济体系的建立、经济的发展,消费群体也达到了一定的水平。与人们生活密切相关的零售企业也将面临着巨大的环境转变。在人们日趋扩大消费的形势下,消费状况由大量的商品需求已经转变为个性化、多样化和高质化的层次。所以,在市场竞争日益激烈的今天,零售企业为了占领更多的市场份额,不仅要面临新的经营观念、经营方式,还要在经营技术方面进行发展和转变。当前,零售企业在不断地用各种方式的营销策略吸引顾客,也会在节假日里以不同的促销形式和营销方法,来体验营销策略的重要性。     

离散制造企业生产平衡与优化新方法-TOC

制造业的飞速发展得益于制造技术的改进及优化,离散制造作为生产组织管理方式在越来越多的制造企业中得到运用,但离散制造在生产过程中面临着诸多挑战.因此,提升离散制造企业的生产技术、优化生产管理方式以提高离散制造企业的产出效率,成为提高企业竞争力的关键.离散制造企业将生产能力作为企业关注的焦点,因为生产能力决定企业的生产效率.通过运用TOC对企业生产能力的平衡与优化,可以优化企业生产、有效利用生产设备、提高产出效率和保证订单成功率.     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

论现代科技快速发展下的创新成本核算

随着经济大潮对我国的不断冲击,知识经济也变得格外重要了,在所有企业高速发展的同时,各项项目的成本核算也要求越来越严格,会计也面临着巨大的挑战,会计创新也就展开了新的课题。由于企业制造出了新的生产环境,会计创新的视野也应该由此宽广开来,我们应该本成本核算的重点转移到产品生产,制造以及原材料的采购,产品销售等诸多个领域上,由此成本合算的工作者们也应该更新恩想,更新理念,迎接新的挑战,完成新的任务。     

财会管理存在不足？一篇文章教你如何突破

<正>新经济又被称为数字经济或信息经济,是指以信息技术为核心,以互联网、大数据、人工智能等技术为主要驱动力的经济体系,代表了从传统工业经济向知识经济和信息经济的转变。新经济背景下,汽车行业及制造企业都面临一定挑战,新技术的涌现、环境可持续发展的要求以及全球化趋势的复杂性都对企业的财会管理提出了新的要求。     

中国制造企业实施大规模定制生产模式探讨

随着生活水平的不断提高,人们已不再满足于同质化、标准化的产品,而是追求多样化和个性化的产品。文章认为,这种消费观念的转变,给中国制造业带来了严峻的挑战。全文在分析了大规模定制相关理论及中国制造企业目前状况的基础上,引出中国制造企业向大规模定制生产模式转变的问题。分析了针对中国制造企业面向大规模定制生产模式转变过程中可能出现的障碍和问题,并提出了几点针对之策。