煤矿企业物资采购存在问题及管理对策探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

煤矿企业设备采购的问题及对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来,不少煤矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。这不仅影响了设备采购的品质与效率,也制约了企业生产经营的良好发展。解决此类问题既需要企业建立健全企业内控管理机制,也需要提升管理规划性,同时充分利用技术实现管理现代化。     

对降低煤矿企业物资采购成本的分析

煤矿是我国主要的供能物质之一,其成本高低直接影响到相关企业的生产成本和经济效益。然而在实际生活中,煤矿企业的物资采购成本存在较多亟待解决的问题,这些问题直接影响企业的可持续发展。基于此,本文分别从煤矿企业供应原料措施和完善采购管理手段这两个方面出发,提出降低采购成本的方式,以此来供相关人士交流参考。     

浅谈煤炭企业设备采购

采购是煤矿企业获得外部资源的主要手段,是企业获得利润的主要手段之一,关系到煤炭企业盈利水平和行业地位,而煤矿企业设备采购占采购总量的很大一部分比重,且关系到采购后的维护保养及备品配件的采购和储备等各方面的工作。因此,做好煤炭企业的采购管理是一项非常重要的工作。必须统筹安排,精心组织,以取得良好的经济效益。以下是笔者结合工作经验对煤炭企业设备采购工作的一点看法。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理分析

在经历了“黄金十年”后,我国煤矿企业得到长足发展,特别是在市场经济大环境背景下各个煤矿企业在市场竞争中把握了十足砝码,配合国家政策扶持逐渐走上了正确、健康、科学的发展道路上。 在现有企业制度背景下,煤矿企业对自身物资采购工作也提出了严格的管理要求,所以文章中就着重分析了煤矿企业物资采购工作中所面临的各种现状问题,并提出具体管理对策,希望有效提升企业物资采购管理水平。     

煤矿企业采购成本控制方法探讨

文章首先阐述了采购成本在煤矿企业中的重要性,着重控制好采购成本的几个"控制点"进行了详细的阐述,并提出要结合本企业的实际情况采用最适合企业的方法来降低采购成本,最后建议不断的挖掘采购成本潜力,以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

关于降低煤矿企业物资采购成本的分析

我国贵为煤炭生产第一大国,煤矿企业数量众多,也在“黄金十年”经历了行业发展的蒸蒸日上。 而现如今,伴随煤炭市场行情的持续低迷,煤矿企业必须思考改变思路,首要任务就是要在企业物资采购成本控制方面做到全面控制,采用多元化控制方法,提高煤矿企业生产经济效益与社会效益。 所以文章中开门见山,从多个方面探讨降低煤矿企业物资采购成本的有效策略。     

浅析信息化在煤矿企业物资采购管理中的应用

为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作.通过信息化平台建设,给煤矿企业物资管理体系注入了活力,形成了一个手段先进、质量水平高的物资管理系统.     

我国煤矿物资采购管理的研究

本文从物资采购对于煤矿的重要意义出发,在介绍物资采购管理的任务的基础上,分析了目前煤矿采购管理存在的问题,并有针对性地提出了解决问题的办法.     

对提升煤矿行业成本控制水平的思考

有效的成本控制将极大的提升煤矿行业企业的总体营运效率。鉴于传统煤矿行业企业物资采购策略存在的诸多问题,为确保煤矿行业企业效率的提升,应从采取集中资金管理体系、提升成本控制水平、创新成本计量与风险防控的保障措施等方面制定不同的采购策略,不断完善和创新煤矿行业运行与成本控制制度,树立完善的责任成本管理体系的观念,努力提高管理人员的业务水平,以保障煤矿企业效率提升。     

规范物资采购与强化内部会计控制的思考

在市场经济不断发展和深化改革过程中,企业所处的内外部环境十分复杂,企业决策层、管理层和相关管理人员舞弊现象实有发生.因此,加强内部控制,堵塞管理漏洞,是预防舞弊现象产生的有效措施.本文从最易发生舞弊行为的物资采购招标活动入手,以煤矿企业为例,分析物资采购活动存在的问题和难点,有针对性的加强内部会计控制制度建设,把物资采购招标和内部控制有机的结合起来,促进企业管理水平和经济效益的提高,实现企业发展战略目标.     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

集中采购模式研究

集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式,特别是对于大中型企业来讲,恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围,以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

论科技型企业的战略性采购

企业采购是企业经营活动中非常重要的一个环节,特别是对于科技型企业来说,如何加强企业的战略性采购,提升企业的采购管理水平,降低企业的经营成本,实现企业的可持续发展,是当前科技型企业面临的问题之一。本文主要阐述了企业战略性采购的概念和作用,分析了我国科技型企业实施战略采购的背景,并提出了几点实施战略采购管理的对策。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。