浅析我国汽车行业供应链管理的问题及对策

供应链的概念自从20世纪80年代被提出以后,各行各业便开始迅速应用其管理思想。作为我国经济支柱产业之一的汽车行业,其飞速的发展越来越要求企业进行供应链管理。本文首先分析了我国汽车行业供应链管理的问题,并在借鉴了外国优秀企业(主要是丰田汽车)管理经验的基础上,提出了几点改善的建议。     

汽车行业供应链新生态的探讨与分析

随着汽车智能化、电动化发展,我国汽车行业形成了一股造车新势力。这给以汽油为动力的传统燃油汽车制造带来了很大的挑战。2020年9月,国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布了我国的“双碳”目标,在这一政策的影响下,更是将汽车电动化与共享化推向了发展的高潮。城市背景和政策背景的双重压力给我国汽车行业带来了巨大的挑战,如何实现以汽车行业为主体,全产业链、全产业生态的“协同战”“系统战”是当前汽车行业的共同课题。基于此,本文从汽车行业的发展现状出发,结合现实背景,就汽车企业如何“补短铸长,融合创新”构建汽车供应链新生态,实现企业的可持续发展进行探讨与分析,并提供几点可行的意见。     

中国服装行业供应链管理模式优化——以ZARA为例

供应链管理始终是服装行业实现"质"的发展中的关键一步,然而我国服装行业在发展中却浮现出诸多关于供应链管理的问题。服装行业走向国际市场依然缺乏实力,这就要求企业战略性调整供应链管理模式。本文结合供应链管理各要素和我国服装行业目前的问题,分析世界知名服装品牌ZARA的供应链管理模式,希望能够给我国服装行业一定的借鉴。     

基于供应链管理的制造业与物流业联动发展策略研究——以上海市为例

目前我国已经成为了世界制造业的基地,制造业也是我国经济的支柱产业。虽然我国是制造的大国,但是想要走上制造"强国",就需要注重物流的发展。制造业和物流业的联动发展是当前研究的热点。本文就在此背景下从供应链管理作为出发点进行研究,并以上海市为例做出具体的分析,希望能为制造业与物流业的联动发展提供相应的依据。     

浅谈汽车行业电子供应链的构建

随着国内汽车市场的开放,国内汽车业面对国外企业的进入,以及不断急剧变化的市场需求、缩短交货期、提高质量、降低成本和改善服务的压力,旧的运营管理方式已无能为力。这些问题不是一个企业自身的内部问题,而是一个供应链网络问题。通过供应链整合,建立高效的电子供应链是中国汽车业供应链优化的有效手段。     

基于供应链视角下营运资金管理研究 ——以京东集团为例

随着商品经济的飞速发展,在企业的生产与经营当中,营运资金的管理非常重要,它通常被称为企业流动的血液.企业要想在这竞争激烈的环境中保持自己的优势与竞争力,就必须重视营运资金的管理.在当前社会经济快速发展的环境下,营运资金渗透到企业整个供应链条中,对企业的经营发展起到了应有的价值.如今,互联网经济飞速发展,供应链上的企业通...     

浅析制造企业供应链管理——以航空工业企业为例

目前我国制造企业物流仍停留在传统模式状态,为保证生产顺利进行,采购、仓储、运输等功能基本由供应部门独立完成,从而导致成本高、效率低、难于管理等问题的产生。企业通过采用现代物流技术可以一定程度上降低采购、仓储和流通成本。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司(以下简称长安铃木)为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

汽车行业的全球化之路——以丰田汽车为例

在过去的几十年中,世界经济蓬勃发展。在全球化时代下的今天,跨国企业在汽车行业里的突出地位正在凸显。通过可行的商业策略。跨国汽车企业在全球范围内形成了市场和销售平台。在迎来额逼的同时,跨国汽车企业也面临着挑战与危机。本篇文章将探讨全球化对于汽车制造企业在生产和销售模式上带来的变化及意义。在文中,丰田汽车将被作为主要案例用于探讨全球化背景下汽车行业生产和销售的革新与出路。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司（以下简称长安铃木）为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

零售业供应链管理问题探讨——以中百仓储为例

随着社会经济的进一步发展,供应链在零售企业中的重要性逐渐突显,成为了零售企业的重要竞争力。本文从零售企业的供应链管理理论出发,以中百仓储为例,分析中百仓储供应链发展所处的内外环境以及所面临的困境,探讨中百仓储零售供应链优化的方向,从信息网络建设与优化、探索发展第三方物流、强化战略合作关系、深度优化经营策略、电商发展等五个方面提出了改进意见。     

从汽车巨头看供应链管理

电子商务BZB模式的行动尖兵起码目前是以汽车制造业为主导。这主要是因为汽车工业在供应链应用上先走一步,早已采用ED系统,业务伙伴之间一直使用电子化沟通模式,自然在电子商务过程中走在最前线位置。     

基于供应链管理的财务绩效分析——以特斯拉为例

良好的供应链管理能够优化业务流程,提高企业运作效率,其强调通过与供应商、销售商等合作伙伴建立良好的合作关系,彼此之间实现协同,共享信息,从而实现企业价值最大化。本文选取特斯拉作为研究对象,结合其近三年的财务数据,分析其在供应链管理方面存在的问题以及对经营业绩的影响,并提出改进建议。     

电子商务企业的供应链物流管理——以京东商城为例

国内电子商务市场的迅猛增长,促进了物流需求的暴增。京东商城抓住这个机遇,通过自建物流体系来提高产品配送效率,同时增强客户体验。文章对京东商城的供应链管理进行分析,并提出改进意见。     

我国企业供应链管理研究与对策

本文对供应链与供应链管理的相关概念和理论做了介绍,并针对我国供应链管理中存在的问题,给出了相应的对策建议。     

供应链管理信息化问题研究

随着我国经济的飞速发展,信息技术的进步,企业的管理模式发生了重大的变化,新时期,企业能够实现有效的供应链管理,并实现供应链管理的信息化就成为各个企业发展着重需要研究的课题。就目前而言,信息化方向都是供应链管理研究的重点内容之一,通过供应链管理信息化可以推动企业的发展,降低企业运营成本,进而提升经济效益。因此,研究供应链管理信息化的意义是十分重大的。本文通过分析目前企业供应链管信息化发展的大背景,进而分析了实现供应链管理信息化的重要意义,最后提出了通过根据企业实际情况制定合适信息化目标,建立全面库存管理控制系统,实施有效的信息处理和信息共享体系,树立全新的供应链管理理念,规范流程管理等措施来现实供应链管理信息化,希望对企业供应链管理信息化具有一定的参考意义。     

农产品绿色供应链管理构建模式探讨——以桂林市蔬菜广贸公司为例

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化,是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。实施绿色供应链管理对促进我国农业经济可持续发展及社会主义新农村的建设具有非常重要的意义。通过阐述绿色供应链管理内涵,以桂林市蔬菜广贸公司为例分析了现阶段农产品实施绿色供应链管理的必要性,并提出了该公司构建农产品绿色供应链管理的模式。     

基于供应链视角的企业营运资金管理研究——以A公司为例

由于国民物质消费水平的提高,国民对富含营养的乳制品需求日益增加,我国乳品业市场集中度也随之提高,传统的营运资金管理方式已无法满足乳制品企业适应市场竞争的需求。本文以分析A公司的整体运营资金管理为着手点,基于供应链相应的运营资金管理理论,就采购、生产、营销三个环节相应项目进行分析,梳理出A公司在供应链方面营运资金管理存在的问题并提出相关建议。     

民用航空制造业供应链协调管理的策略研究——以波音公司为例

随着我国民用航空制造业的发展,其供应链的协调管理成为一个迫切需要研究的课题。本论文研究了波音公司在供应链协调方面的策略,以资借鉴。