宜家家居低成本战略及核心竞争力解析

宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应;有限服务与体验式营销;全球生产管理及物流体系。这三种要素的有机融合,在减少服务成本、物流成本中发挥了重要作用。宜家家居还采用差异化设计满足消费者不同需求,瑞典风格提高品牌效应,体验式营销与宣传三种方式提高企业的核心竞争,使企业获得了长久的发展。     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

宜家家居核心竞争力的识别与探究

随着经济的快速发展,人们的生活水平与消费理念也发生了巨大转变,由此给家居行业带来了巨大的发展空间。宜家家居作为家居行业的领先企业,近6年的销售额一直保持着稳定增长,发展势头仍然迅猛。本文通过运用企业核心竞争力的相关理论,对宜家家居的核心竞争力进行识别分析,以探寻宜家的成功之道。     

全球化采购--宜家的“内伤”如何愈合

作为一家全球瞩目的跨国家居连锁巨头,宜家家居（IKEA）采取的是全球化生产和全球化集中采购的模式,其中全球化采购起始于20世纪50年代中期。那个时候,迫于瑞典国内同业的排斥和挤压,宜家无奈到国外寻觅原材料供货商。结果大吃一惊,发现国外采购成本比原有成本要低很多,于是宜家就开始大规模拓展全球采购业务。应该说,全球化采购使得宜家有能力拓展更广阔的全球化市场。然而,随着宜家全球化市场销售的速度加快,近几年其全球采购模式中的一些问题逐渐暴露出来,形成了宜家新的“内伤”。     

宜家家居发展策略的波特五力模型分析

中国房地产产业的连续快速增长和总规模的不断扩大，对中国家居零售业的影响力越来越大。随着我国房价近年不断升高，中国都市人都希望在有限居住空间内的创造无限的梦想。因此，家居零售业发展潜能无疑是巨大的。为了配合这一时代步伐，宜家在全国不断推出充满巧妙利用空间灵感的全新展间。本文通过波特五力模型分析宜家家居，分析宜家家居在家居零售业行业中存在的问题，然后为其提出一种可行战略以作参考。     

探讨宜家全球采购的成本控制策略

宜家,自定位于大众消费者的家居品牌之后,一直致力于开发大众价位的家居用品.成本决定价格,宜家在全球进行大规模的采购,其目的之一是降低成本,保持低价.宜家的最经济采购策略发挥着重大作用.     

宜家昆明商场的服务营销分析与改进策略建议

当下,宜家家居以独特的服务营销模式成功扎根于我国的家居市场。本文以宜家昆明商场的服务营销策略为探究对象,通过调研宜家昆明商场服务营销的现状,对其服务营销策略进行分析,找出现存的问题并提出解决方案,为宜家昆明商场服务营销提出打造本土化优质服务的建议。     

中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。     

宜家家居,虚拟与现实之间

《模拟人生2》的玩家6月起可以在虚拟世界中体验宜家家居，在现实生活中购买宜家家居。     

宜家中国化之惑

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截至目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京，上海各一家。与之形成鲜明对比的是，宜家在全球33个国家的门店总数是216家。就门店数量而言，宜家中国（大陆）在宜家全球所占比例不到1％。     

全球化背景下宜家家居趋于一体化的发展研究

在经济全球化的大背景下企业应加快自身发展,实现全球资源整合,并从以注重单个环节向产供销一体化转变。企业应以全球采购为途径,利用高效的采购策略降低生产及供应链成本,在个性化发展因素的影响下找到适合消费者需求的营销方式。文章以宜家家居为例,剖析零售家居业巨头如何在采购、生产、销售三大环节做到获取利润与增长销量双赢的局面。     

消费升级时代外来家居品牌体验式营销策略分析

近年来随着社会经济的发展,居民消费能力快速扩张,带来了新一轮的消费升级。面对居民消费结构新变化,宜家、无印良品等外来家居品牌不断创新企业体验式营销策略,扩大在中国市场的影响力。相比之下,我国本土家居品牌的企业活力低,营销模式陈旧,市场份额受到外来品牌冲击。本文通过对宜家、无印良品体验式营销策略的研究,发现这些企业的体验式营销模式创新恰与消费升级下的居民消费变化趋势相合,外来家居品牌的体验式营销模式对我国家居品牌的发展具有借鉴意义。     

宜家搬迁:离城市远了

4月10日晚上6点,随着飘扬在北京马甸店门口的宜家旗帜的降下,经营7年的宜家马甸店结束了,宜家家居正式搬迁到北京四元桥,望京新店于4月12日上午10点正式开业。在家居巨头都忙着跑马圈地的时候,宜家为什么却要开一家、关一家呢?马甸店不是标准店听说马甸店要关停,多数人还是觉得     

宜家再发现

正在商业中心林立的城市高架下,只要你看到蓝黄相间的色块组成的建筑,不用任何标志,很多人就能认出,宜家家居到了。目前上海地区约有120家家居卖场门店,但是往往门可罗雀,家居企业逐渐降低实体投入转向电商。但是我们看到两个现象:1.宜家中国2013年销售额超过63亿元,比上一财年上升17%。2.宜家近日在上海开出了第三家门店,生意火爆。几年前我也探讨过宜家的商业模式。当然那时网购还远没有现在发达。为什么在电商冲击下,宜家不但生意抢不走,反     

宜家进军智能家居市场营销策略研究——基于4P理论

在物联网兴起的大背景下,家居市场发展的大趋势逐渐由传统向智能转型。宜家作为风靡全球的家居零售商家,面对大趋势变革,在满足消费者需求的技术发展上,找到独特的小趋势发展空间势在必行。结合营销的4P理论,对宜家现有营销策略进行全面分析。在产品上,宜家只推出了智能照明系统。在拓展智能家居整体板块上,仍处于搭建基础设施阶段。不仅要拓展现有公司板块和人力资源,还要面对各方成熟企业的残酷竞争,宜家进军智能家居市场还有很长的路要走。为此,宜家应全面开启新零售,线上线下全覆盖。利用品牌优势和资金优势,以并购方式快速获取供智能家居发展的核心技术。利用现有的卖场资源和客流,开展智能体验营销模式。     

宜家：在中国高速增长

2002年,一位74岁的瑞典老人来到北京。他坐经济舱,背着一个毫不起眼的布口袋,走得很快,没有任何人陪同。他就是创立了宜家企业的亿万富翁——英格瓦·坎普拉德。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去,此次是他第一次来到中国。偏爱中国 老英格瓦于 1943年创立了宜家家居。宜家从刚开始只有15个人的直邮销售,已经发展到现在在全世界22个国家和地区拥有163家商店、6.5万名雇员的家私巨人。宜家1998年正式将触角伸入中国:1998年1月在上海开设其在中国的第一家店铺,1999年1月13日北京宜家正式开业。     

宜家大连开业创意惊艳

进入中国10年后,宜家在大连开设了第7家实体店。相比北京、上海和广州,大连人对宜家品牌比较模糊。而开幕时间定在今年2月,尽管春节刚过,对家居销售来说,也并非旺季。为了吸引人流,除了互联网、电视、报纸的宣传外,还在户外搞起了创意。一时间,繁华商业街的大型实物展示,快轨车站的休息区,卡车上的宜家样板间展示,让大连人感受到宜家家居无处不在的温馨和舒适。     

生活,从“家”开始

宜家于1943年由时年仅17岁的英格瓦·坎普拉德在瑞典阿根纳瑞小村庄创立。1998年,宜家品牌第一次正式走进了中国,内地第一家宜家家居商店在上海开业。     

本土化VS标准化：宜家向左走还是向右走

作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进人中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。     

家居用品零售行业竞争与对策分析——以宜家(IKEA)的发展策略为例

本文着重分析了家居用品零售行业的竞争状况,并且通过分析宜家家居在国际市场的发展对策,为更多的中国家具企业的发展壮大和"走出去"战略提供有用的建议。