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1.
曾小萍 《商业经济(哈尔滨)》2009,(19):94-96
他们是既有能力又有个性,既贡献聪明才智,又带来管理难度的特殊人群。为保证知识型员工这一企业的稀缺资源发挥更大的作用,可通过实施“无缝激励计划”,即综合运用薪酬激励、事业激励、发展机会激励、培训激励、沟通激励和环境激励,把各种激励措施相互衔接、相互促进,使知识型员工个人价值的实现与公司的发展相统一,做到“企业增效益、员工得实惠”,让知识型员工和企业共同得到发展。 相似文献
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现代企业的显著特点就是所有权与经营权的相互分离,从而出现了一种新的、古典企业所没有的经济关系,即财产委托者与财产代理者之间的关系(简称委托代理关系)。从委托代理关系出发,自然引致出激励问题。本文拟对“委托代理”问题和“激励”问题展开讨论,并尝试分析二者的关系。 相似文献
3.
现代企业激励理论主要探讨了在信息不对称和目标不一致条件下,企业组织中各利益相关者相互博弈过程中所形成的激励问题。本文提出一个现代企业激励理论综合分析框架,以期对该理论的研究和实践有所裨益。 相似文献
4.
西方企业激励理论和激励方法是西方管理学思想的精髓,国外关于激励的研究始于十九世纪。随着对人性认识的不断提高,激励的实践也逐渐变得有效,我国国内企业也逐渐意识到了自身管理上的不足,积极借鉴西方企业管理的经验,本文基于西方企业激励理论和激励方法的阐述,旨在对我国企业的长远发展贡献自己的微薄之力。 相似文献
5.
高东辉 《商业经济(哈尔滨)》2009,(15):125-127
企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥. 相似文献
6.
调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。 相似文献
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调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。 相似文献
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民营企业人力资源激励的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,迎来了"心经济"时代,这就需要我们有"新理念",与时俱进。现代企业,谁能够第一时间满足人们的心理需要和精神需要,谁就有可能立于不败之地。企业不但要为员工创造物质财富,还要创造精神财富;不但要对员工进行物质激励,还要进行精神激励。以较低成本达到更好的激励效果,是企业管理者追求的目标之一,所以本文主要介绍了物质激励和精神激励的关系,指出激励应注意的问题,提出精神激励将逐渐占据激励主导地位的观点,在此基础上,提出精神激励体系构建的主要选择途径。 相似文献
11.
激励是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证。正如美国企业家艾柯卡所说:“企业管理无非就是调动员工积极性。”在对激励理论的实际运用过程中,如何应用,存乎一心。运用巧妙,则无往而不利;否则,会使企业管理者陷入激励的误区。 相似文献
12.
杜明靖 《商业经济(哈尔滨)》2013,(10)
我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。 相似文献
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在企业管理中人员管理是最重要的一部分,人力资源管理主要通过激励来实现.一线员工直接关系到产品质量和工作效率,个别企业在基层激励的制定、执行过程中,存在较多问题.结合“双因素理论”,构建一个注重员工个人发展、让员工工作富有成就感和挑战性并得到充分认可的激励,具有现实意义. 相似文献
15.
激励是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证.正如美国企业家艾柯卡所说"企业管理无非就是调动员工积极性."在对激励理论的实际运用过程中,如何应用,存乎一心.运用巧妙,则无往而不利;否则,会使企业管理者陷入激励的误区. 相似文献
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实习生作为企业的一种潜在人力资源,在企业的日常生产运营中发挥着重要的作用。随着企业招用实习生的渐增,如何在工作中最大限度地激励实习生,成为企业关注的问题。本文通过研究企业激励实习生中存在的问题,运用修正的综合激励模型对激励过程的各个环节进行了系统剖析,并提出了一系列有针对性的激励措施,以期为企业更好地激励实习生提供借鉴。 相似文献
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现代企业员工激励有效性探析 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置,是提高企业员工工作积极性与提升企业活力的有力保证。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的核心,从激励的概念与激励机制的发展过程出发,坚持激励的原则,从四个方面提升企业激励的有效性。 相似文献