人本管理在医院人力资源管理中的运用分析

随着认识水平的提升,社会各界纷纷将目光聚焦于人力资源管理,希望能够凭借科学且系统的人资管理,使医疗能力得到提高。本文便以此为背景,首先对医院人资管理、人本管理含义及特点进行了说明,其次对人本管理用于人资管理的意义进行了归纳,随后分析了医院人资管理所存在不足,最后从人本管理角度出发,围绕符合医院特点的、可提高人资管理质效的策略展开了讨论,并提出树立人本管理意识、建立健全管理等建议,供相关人员参考。     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本,强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心,它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念,与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析,以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

人本理念在人力资源管理中的应用探讨

就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工"双赢"发展的管理模式.     

管理人力资源

资源是指为了物质财富的创造而投入生产过程的所有要素,包括土地、资产、技术、信息、人力等,因而,资源是财富的源泉。从人类进入21世纪以来,经济全球化、高新技术发展的日新月异及消费者地位与偏好的变化,使企业的竞争环境充满了不确定性,企业的生存受到了严重的威胁,如何在激烈的竞争环境中立于不败之地就成为企业关注的中心问题。为应付复杂的竞争环境而制定的企业经营战略要想得到实现,必须依靠各种资源的支持,而人力资源由于它能够以稀缺的、不可模仿和不可替代的方式为企业创造价值、赢得竞争优势,受到人们的青睐与关注。     

新的竞争环境中的人力资源管理变革

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响,认为人力资源管理变革是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求,其目标是增强企业的内部动态能力和应用IT的能力。文章指出,企业人力资源管理首先要把员工视为专家,企业是通过他们的人力资本而获得利润;其次要形成学习型组织,鼓励一种分享认知的文化,形成共同的价值观;其三要形成一种促进集体创造力发展的企业文化。文章还提出了人力资源管理变革的三个主要措施即从人力资源管理到。人力资本管理,从协调到整合和共享认识,从只重视少数人发明到鼓励每个人都能够创新等。     

企业人力资源管理主要问题分析及对策

国内企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存与发展,首先要解决资源问题,必须努力实现资源的最佳配置与利用,而人力资源则是各种资源中最为特殊和宝贵的。对于大中型企业来说,人力资源的管理不可能以随机的、分散的方式进行。为了达到企业的经营战略目标,企业需要进行产业结构调整,规划结构、系统和流程,但最重要的是建立和完善人力资源管理,以强化企业的竞争优势。     

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

在企业进行管理的过程中,人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作,因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。     

浅析人本管理理念下的口腔医院人力资源管理

随着我国医疗机构改革的进行,传统的人员管理方式难以适应现实需求,积极引入人本管理理念,做好人力资源管理,能有效提高管理效率、质量和医院的核心竞争力。基于此,本文对口腔医院人本管理理念下的人力资源管理加以分析和阐述。     

浅析战略性人力资源管理

全业务竞争时代对企业的人才培养提出了更高的挑战和要求,人力资源管理必须向战略性人力资源管理发展才可能保持人才竞争优势。本文主要介绍了全业务竞争下战略性人力资源管理体系的四方面核心职能:战略性人力资源配置、战略性人力资源开发、战略性人力资源评价和战略性人力资源激励,并结合工作实际对每项职能逐一进行详细阐述,从实操层面论述了战略性人力资源管理实施的关键要素,从全局角度对人才培养方式提供策略性指引,助力企业可持续发展目标的实现。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争,人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现,人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状,对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

人力资源管理中人本理念的运用探讨

随着经济社会的飞速发展,在企业管理中,人力资源成为了最宝贵的资源要素。只有合理的融入人力资源,才能最大限度地发挥企业员工的价值,使企业保持良好的竞争能力,更好地应对市场的发展需求。本文针对人力资源管理中人本理念的价值含义、常见问题及运用方法进行探究。     

加入WTO对我国人力资源管理的影响及对策分析

本文对我国加入WTO后所面临的国际人才竞争状况进行了分析,并提出了加强我国人力资源管理的必要性及战略.     

企业人力资源管理中的绩效考核问题分析

当前全面改革发展背景下,企业在市场经济发展中面临的挑战比较大,提高企业市场竞争力,在市场发展中就要注重提升自身管理能力,适应多变的市场环境变化要求.企业人力资源管理是比较关键的,是企业可持续发展的动力,人力资源中绩效考核是保障人力资源管理质量的重要促进力量,优化绩效考核才能调动人员的工作积极性,为企业发展提供动力.本文...     

初探战略性人力资源管理的竞争优势

进入21世纪,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,规模经济、资金优势、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的,唯有人力资源的竞争力才是最根本最长久的竞争力。本文从人力资源的价值性、难以模仿性、稀缺性3个方面入手,分析并总结了战略性人力资源管理的竞争优势,其目的在于提高人力资源管理在企业管理中的地位。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。