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财务管理是一个企业发展中的重要推动因素,财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益,因此,企业实行财务精细化管理,能有效地促进企业在发展过程中,对财务管理的优化,从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式,对公司的发展具有重要的现实意义。文章论述了精细化经营在企业财务管理中的意义,并对目前存在的问题进行了剖析,希望为相关人员提供参考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(7):122-123
本文对企业财务管理中的问题进行分析看,提出精细化管理的必要性并对企业财务管理精细化过程进行了说明,希望本文能够为企业财务管理工作的发展提供帮助。 相似文献
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精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平,增强企业成本控制能力,提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。本文围绕企业精细化财务成本管理,介绍了精细化管理在我国企业财务成本应用中存在的问题,并就如何解决这些问题提出了相应的举措。 相似文献
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市场的快速发展引发企业之间的竞争加剧,只有加强财务控制、提高核心竞争力并应对企业内部的不正常活动,才能实现企业的不断稳定增长。财务管理是企业治理的重要组成部分,在企业的活动和发展过程中,传统管理实践中的错误越来越明显,导致其无法满足企业发展的需要。因此,内部控制管理的发展需要精细化管理以增加管理的水平和质量,实现财务部门的创新,避免企业内部的违规行为,并促进其发展。除了提高财务内部控制的质量外,精细化的管理方法还可以指导企业制定适当的财务管理方法,以确保内部资源的正确使用。本文分析了精细化管理的含义,研究了企业财务部门和内部控制的关系,并确定了实际问题的优化策略,以促进企业的优良运作。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。 相似文献
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杨芳 《商讯商业经济文荟》2022,(12):57-60
伴随着国内经济的快速发展,地质勘察企业的财务管理工作,迎来了很多的挑战以及发展机遇,特别在信息技术的发展下,财务管理工作在诸多层面上都存在较多的问题。为了能够使得财务管理工作得到良好开展,将精细化管理科学运用到财务管理工作中,不仅能够改变传统工作模式,还能够大大优化工作质量,提升工作效率,确保财务管理工作更加精准、高效地运行,并且还能够推动地质勘察企业在激烈的市场竞争中更为健康发展。文章通过探讨在地质勘察企业的财务管理中进行精细化管理,寻求管理路径策略,为其提供参考依据。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(4)
本文目的是探讨精细化管理在企业财务管理中的应用,为企业财务管理的顺利开展提供科学依据。方法是通过查阅大量企业财务管理的相关文献,总结企业财务管理中存在的问题与不足,探讨精细化管理在财务管理中的应用效果。得到这样的结果:目前企业财务管理工作中存在的问题主要有资金管理不完善、工作人员素质有待提高、会计基础工作问题、资产管理不善、资金往来核算问题、薪酬问题、报销问题等;精细化管理的措施主要有加强对工作人员的培训、提高工作人员素质,完善财务管理制度,加强资金管理、规避相关风险,严格执行财务规章制度等。财务工作中存在许多不同的问题,通过施行精细管理后,可以不断提高企业的财务管理水平,更好地为企业服务,从而增强企业市场竞争力。 相似文献
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在企业发展过程中,财务管理工作是重要环节。在市场经济中,企业在面临着发展机遇的同时,也面临着重大的风险挑战。原有的财务管理模式已难以适应新时代新环境的发展要求,企业需要基于财务风险防控开展财务精细化管理。文章概述了财务精细化管理的含义、要求与价值,从制度、认知、体系三大方面分析了当前企业在财务管理精细化过程中面临的发展困境,提出了更新财务精细化管理观念,丰富财务精细化管理方法,优化财务精细化防控管理体系,培育专业管理人才等方面,探索基于财务风险防控的企业财务精细化管理的有效措施,以期为相关企业财务精细化管理实践提供参考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11):220-221
随着信息化进程的不断推进,大数据应用的范围更加广阔,大数据时代使得企业财务精细化管理越来越受到市场经济下各企业的认可。企业财务管理是企业发展的重点工作,形成精细化的管理模式更是企业发展的核心。本文通过对大数据背景下企业财务管理工作存在的问题进行深层剖析,提出企业财务精细化管理的对策,以便企业能够利用大数据提升财务管理水平。 相似文献
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<正>精细化管理是由丰田公司最早倡导的一种先进的管理理念,指在建立完善管理基础工作的前提下,进一步深入各管理要素、管理环节,密切各环节的逻辑关系,突出管理的针对性、实效性和操作性。目前,我国大部分工程建设企业的财务管理还处于粗放管理阶段,普遍存在着内控制度不够严谨、财务管理意识淡薄、成本控制不力、应收账款周转缓慢、人员素质不高等问题,对工程质量和工程建设企业的自身发展造成不可忽视的影响。通过对企业财务的精细化管理,能够更有效地控制成本,真实地反映经营状况,合理调配资金,从而提高企业经济效益。因此,财务管理精细化是工程建设企业的必然选择。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(9):52-53
伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。 相似文献