浅析兼并重组后的煤炭企业如何实现管理创新

新形势煤炭企业对管理创新提出了新的要求，管理体制的创新应该以企业发展为前提，从理念、人力资源管理、财务等方面进行管理。推动兼并重组后的煤炭企业就相信的发展。     

新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策:切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

现代煤炭企业有着广阔的市场前景,与前所未有的发展的机遇,但与此同时随着市场化经济的发展以及新时代下国际竞争,煤炭企业也面临着严峻的挑战。如何注意人力资源的管理,切实有效的开发本单位的人力资源,制定好人力资源的有效规划,已经是十分迫切而重要的问题。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

我国煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心.煤炭企业结合自身具体情况,进行绩效管理,改变以前的落后的干部管理体系,取得了一定的成果,然而也出现了一些误区和问题.本文将从煤炭企业的特殊性入手,进而探讨煤炭企业实施绩效管理中的问题,最后提出对策.     

煤炭企业如何开展管理创新

本文阐述了煤炭企业管理创新的必要性,提出了煤炭企业管理创新工作的主要内容     

煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策

伴随着我国煤炭企业竞争的不断加剧,对煤炭企业内部管理工作的要求也越来越高.企业物资供应管理作为企业内控的重要板块之一,在控制企业生产经营成本,提升企业综合竞争力等方面都有着重要的意义.在此背景下,在对企业物质供应管理的相关概念进行阐述的基础上,对当前我国煤炭企业物资供应管理过程中存在的问题展开探讨,发现其中存在的问题,并结合煤炭企业实际与自身所学知识,就如何解决煤炭企业物资供应管理过程中存在的种种问题提出参考意见和建议:完善相关制度;加强信息化建设.     

煤炭企业物资供应管理存在的问题与对策

物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。     

煤炭企业物资供应管理创新

现阶段,我国社会不断进步,群众生活质量不断提升,社会需求逐渐趋于多样化,致使煤炭企业竞争日益激烈,各单位为提升自身市场竞争力,都在不断对制度进行完善。 其中物资供应管理便是主要的优化方向,实现其创新优化,可以稳定企业生产工艺,快速提升工作效率,大幅度降低风险损害。 基于此,文章通过对煤炭企业物资供应管理的概念、意义和现存问题进行总结,明确实现创新优化的具体策略,以便促进行业稳定发展,实现高效化转变。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文以煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策为题展开论述。首先,分析了在新的发展形势下,在煤炭企业人力资源管理中存在的问题。然后,结合有关管理方面的经验,提出具体改善的方法和对策。希望可以提高煤炭企业人力资源管理的水平,促进煤炭企业的长久、稳定发展。     

新形势下企业财务管理中的问题及创新探讨

财务管理是企业发展的必然途径,也是企业开展一切活动的前提.企业管理是企业业务开展的前提,而财务管理又是企业经营管理的重点内容,这就要求企业在设立自身发展策略时应该把财务管理放在首位.但如今部分企业内部财务管理仍然存在着问题,财务管理效率较低、管理措施无法落实,这就要求企业需要根据当前的发展情况,积极创新企业财务管理模式...     

煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策

<正>一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大——多达300万吨/年-1000万吨/年甚至更大,其中固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大,据我国目前大型、特大型煤矿企业财务报表反映:固定资产多占企业总资     

浅谈煤炭企业成本管理创新

在煤炭企业不断发展的大背景下,尤其是煤炭企业合并重组等形式的影响下,煤炭企业的成本管理越来越重要,在打破粗放式的财务管理模式基础上,思考煤炭企业成本控制的管理创新,对于煤炭企业的发展将有着什么重要的意义。成本管理的具体方法运用到煤炭企业之中,并结合市场的需求量、经济形态的发展等多种因素,融入项目管理和成本控制,能更好促进煤炭企业的整体合力。本文旨在从当前煤炭企业成本控制的现状出发,通过整体的分析,探讨构建煤炭企业成本控制的创新管理方法,采用现代化的技术手段,融合煤炭企业的财务信息化管理模式,促进煤炭企业的发展壮大。     

新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策

当前,煤炭市场的持续低迷和日益恶化,使煤炭企业的健康有序发展严重受阻,正常生产经营捉襟见肘,职工收入急骤减少,多数职工产生了一定的情绪波动。企业资金严重入不敷出,工会经费成为企业为职工办好事、办实事、解难事的重要财力保障。习近平总书记讲话中也强调要把为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点。特别是党的十八大以来,中央大力推进反腐倡廉建设,工会财务管理工作也面临着新形势和新要求,如何做好和强化工会财务管理工作显得尤为重要。     

煤炭企业人力资源管理创新研究

人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新,进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。     

新形势下公立医院固定资产管理存在的问题及对策探究

在当前我国新医改进程不断推进背景下,公立医院内部管理面临着更高的要求,需要其积极对传统管理模式进行革新发展,以满足新时期发展需求。从资产占比角度进行分析,固定资产在公立医院中占据较大比例,是支撑公立医院各项业务平稳有序发展的重要基础保障。考虑到公立医院具备较为显著的综合性特征,其业务开展过程中,需要相应固定资产提供相应支持,这就使得公立医院固定资产损耗度大幅提升,工作人员在实际开展固定资产管理工作中所面对难度也随之提升。基于此,文章研究中将首先针对公立医院固定资产管理意义以及新会计制度对其固定资产管理的影响进行分析,随后对当前公立医院固定资产管理中客观存在的问题进行梳理,并给出相应优化对策,希望对相关工作人员提供参考意见。     

新形势下企业经济管理的创新对策

随着世界经济全球化的深入发展,更多的企业开始选择进驻我国,这给我国企业带来巨大的发展机遇的同时,也形成了艰巨的挑战,对此,我国企业要在激烈的市场竞争中有所成就,就必须进行相应的管理方式和管理体制的改革,特别是企业经济管理新形势下的创新。本文将对企业的经济管理的含义和创新的必要性及策略进行阐述。