钢铁企业增减利分析

企业增减利分析是财务分析中重要的一环,是对上阶段经营结果的总结,也是下一步工作开展的起点,本文就钢铁企业的增减利分析框架做一些探讨。     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

世界500强钢铁企业主要经营指标对比分析

概述了世界500强钢铁企业近几年的变化情况;选取了2013年世界500强中11家钢铁企业的企业规模、劳动生产率、经营绩效、业务范围、研究开发经费投入几个主要经营指标进行了对比;在此基础上,提出了提高我国钢铁企业经营管理绩效水平的若干建议。     

浅谈钢铁企业内部的综合管理

一、健全和强化企业综合管理是企业发展的必然要求现代企业制度的建立,使企业的组织规模不断扩大,内外部的联系不断扩大,这对企业内部的综合管理也提出了更高的要求。1．由于企业集团的组建,多元化经营格局已经形成,这就必然要求细化和增加相关的专业管理职能,如企业集团母公司对外投资、收购兼并形成的产权管理职能等,以适应企业规模的扩大和环境复杂多变的形势。随着对生产经营的灵活性和适应性要求提高,企业内部各部门之间由于专业分工而产生的摩擦也会大量增加,单有纵向的联系,而无健全、畅通、有力的横向联系方式,重要问题…     

关于钢铁企业开展品牌经营的思考

分析了钢铁企业开展品牌经营的意义,介绍了韩国浦项钢铁公司(POSCO)在开展品牌经营方面的具体做法,指出了钢铁企业开展品牌经营的对策措施。     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

钢铁企业流动资产运用效率分析

流动资产运用效率,指流动资产利用的有效性和充分性.有效性是一种产出的概念,是指使用的结果;充分性是一种投入的概念,是指使用的情况.但是,资产投入使用后,有时不一定能达到设想的效果.企业的营运资本是指投入日常经营活动的资本.它一般包含三个具体概念：广义的营运资本、狭义的营运资本和经营性营运资本.本文所指的营运资本是经营性营运资本.经营性营运资本是指用于经营性流动资产的资金,包括现金、存货和应收账款等占用的资金.本文所指的现金,是指经营周转所必需的现金,不包括超过经营需要的金融资产.流动资产的运用效率越高,周转越快,经营性营运资本的资金占用就越少,企业的盈利能力、偿债能力就越强.     

钢铁企业在市场供大于求形势下的生产决策

近几年来我国钢铁企业快速发展,钢铁产能迅速扩大,面对增长的生产能力,市场需求明显不足。钢铁企业为实现最佳的经营成果,就应该扬长避短,最有效的利用其现有的生产能力,以最合理的成本,产出在品种、质量和数量上最适合于社会需求的产品。但由于生产技术和经济形势的飞速发展,社会需求的变化越来越频繁、迅速和复杂,企业如果不能在其生产的方向、组织、品种、结构等方面做出适时的、针对性的反应,就将难以在现实的市场经济条件下保持其继续经营的能力,更不能得到发展,这就客观地决定了生产决策在现代管理中的重要性。     

2009年大中型钢铁企业经济效益完成情况和财务状况分析

<正>2009年,受国际金融危机影响,钢铁行业经历了复杂多变经济环境的严峻考验,1-4月大中型钢铁企业处于亏损状态,5月扭亏为盈,6月实现累计上半年盈利,下半年利润呈上升态势,8月后各月利润超过上年同期水平。但由于钢材价格比上年同期下跌幅度较大,大中型钢铁企业在粗钢产量同     

财务分析的局限性及其防范

财务分析以企业财务报告及其它相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。在考察、评价、判断企业运营过程中的利弊得失、发展趋势等方面发挥着重要作用。但是，由于进行财务分析及其所使用的分析方法，往往会使财务分析的作用受到限制，因此，为了提高财务分析的准确性、科学性，从分析、分析方法等方面研究其局限性及防范措施是很有必要的。     

钢铁企业的固定资产管理

固定资产是企业经营管理的一个重要组成部分,它直接关系到企业的发展,一个企业要发展壮大,必然离不开固定资产的管理。钢铁企业的固定资产投资比重巨大,是企业正常开展各项工作的物质基础,对企业生产经营影响长远,     

钢铁企业如何积极应对国际金融危机

<正>美国金融危机风暴引发了全球性的金融危机,全球金融危机已影响到实体经济,世界经济开始陷入衰退。全球钢铁企业需求都呈现萎缩,企业的经济效益出现下滑。中国钢铁     

经济活动分析要做到“三忌、六到位”

<正>企业经济活动分析简言之就是对企业在一定期间内的生产经营、财务状况进行全面的、系统的、科学的分析,发现企业经营中存在的问题,从而找出解决问题的方法和措施,以便在以后的经营中减少失误,达到规避风险和提高效益的目的。     

2011年钢铁企业重组事件分析

对2011年度中国钢铁产业中所发生的重大钢铁企业重组事件进行了梳理,对事件发生的背景、重组事件所涉及的主要内容进行了回顾,在此基础上对2011年度钢铁产业重组事件所具有的区域性重组、产业链纵向重组、多元重组等基本特性进行了较为系统的分析     

对钢铁企业技术进步问题的若干分析

在人类社会发展与变革的过程中，劳动手段和物质技术基础起着决定性作用。可以肯定，未来社会的发展，物质财富的创造，企业效率的提高将更加依赖于技术进步。只有依靠技术进步，才能大大缓解各种资源的供需矛盾，才能加快产业结构合理调整的步伐；也只有在加速技术进步的基础上，     

钢铁企业信息化分析与预测

一、钢铁企业信息化的现状进入新世纪以来,钢铁工业仅在企业信息化(ERP MES KMS)上的投资就超过50亿元,且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入,形成了从生产过程控制——制造执行——企业资源规划(ERP)——知识获取的一套体系,总结出“产销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验,提出了生产制造与相关业务的整合,财务与相关流程的整合两大开发重点,提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至8月底,宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等22家企业完成了信息化阶段目标,这些企业占全国钢产量的30.2%,占77家重点大中型钢铁企…     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

浅谈钢铁企业的预算执行与控制

<正>全面预算管理是一个系统工程,预算编制完成后,核心环节就是预算的执行,按照预算进行企业的各项经营活动,在运转中发现问题、解决问题,通过执行监控、差异分析、考评激励等手段来保障预算目标完成。一、预算执行与控制程序1.执行监控。预算经批准下达后,即具有指令性,各预