品牌战略策动媒体营销——2003年《安徽广播电视报》媒体运作分析

2003年是中国媒体改革年，面对竞争日益白热化的报业市场，各家报刊均使出浑身解数应对媒体大战。省级广播电视报的窘境毋庸多言。要想在强手如林、竞争激烈的报业市场杀出一条血路，求得更大的拓展，实施品牌战略是其必然的选择。     

广播电视报出路何在?

"只有小报人,没有小媒体"。面对传媒市场激烈的竞争,唐山广播电视报人"不因报小而不为",通过深挖本土价值、强化服务功能等策略,独辟蹊径将小报做大做强,给普遍不景气的广播电视报带来了一抹亮色。     

播电视报出路何在？——接地气服务百姓 做本土内容为王——唐山广播电视报访谈录

“只有小报人，没有小媒体”。面对传媒市场激烈的竞争，唐山广播电视报人“不因报小而不为”，通过深挖本土价值、强化服务功能等策略，独辟蹊径将小报做大做强，给普遍不景气的广播电视报带来了一抹亮色。     

接地气服务百姓 做本土内容为王——唐山广播电视报访谈录

早春二月,《中国报业》杂志社记者一行三人赴"凤凰城"河北唐山市,对唐山广播电视报社进行了专访。初到唐山,记者听到有关"报社"的一个典故:当乘客上出租车,跟的哥说"去报社",的哥会直接把乘客载到     

《福州晚报》社区行活动运作模式初探

随着报业竞争的日益加剧,报业发行大战亦日趋激烈。为扩大发行量,各报纷纷把发行战场移师到了社区,特别是一些中高档楼盘,更是发行人员眼中的潜在市场。在社区发行中,“敲门发行”的征订方式日趋同质化,收效甚微。在这种情况下,各报纷纷开展各种形式的社区活动,一方面可提升报纸品牌的知名度和美誉度,另一方面可有效提高报纸的征订收益。于是,报纸的社区征订由以前的扫楼敲门发行,逐渐演变为各报的社区活动大比拼。     

报业家族中的“另类”样本

读了《中国报业》记者对唐山广播？电视报社的采访稿，禁不住为这张报纸的“另类”啧啧称赞。众所周知，面对传媒生态环境的变迁，上世纪八十年代末九十年代初曾经“皇帝女儿不愁嫁”的广播电视报日益边缘化，     

日本报业走向整合——日经、朝日、读卖三大报系着手联合

从今年1月起，《日本经济新闻》、《朝日新闻》和《读卖新闻》三大报开始联合开展以网络信息服务为核心的业务合作。这是日本五大报系中的三大报系之间的第一次合作。读者可以同时阅读三家报社的网络新闻，各报社的信息发送能力因为合作而得到了加强。同时，三大报系之间还开展了报纸发行网布局的整合。三大报系还计划于3月底签署有关遭遇重大灾难时的应急系统相互合作协议。     

浅析植入式广告在广播中的运用

所谓植入式广告，指的就是将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目内容中，通过场景的再现让观众留下对产品及品牌印象，继而达到营销的目的。早在1929年的动画片《大力水手》中就可以看到植入式广告的雏形，即大力水手波比为菠菜罐头大做广告。之后在1932年，美国《刀疤脸》的制作者就以25万美元的价格将影片中雪茄的植入式广告使用权拍卖给鹰牌雪茄的制造商。在我国，上世纪90年代家喻户晓的室内情景喜剧《编辑部的故事》，剧中的道具“百龙矿泉壶”在一时间名声鹊起。     

完善国内报业发行人员用工形式

随着新媒体异军突起,报纸日益受到来自网络、手机、移动电视等新媒体的猛烈冲击,发行量在下降,读者在流失,广告投放在减少。同时,随着《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律的实施,国内各报社对用工形式的选择越来越慎重,如何降低用人成本、规范用下形式,已逐渐成为近几年热议的话题。