关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

大力实施人才强企战略

随着电力体制改革的深入，五大发电集团公司开始运营，厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际，谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略，走人才强企之路人类已经进入了21世纪，世界正在经历着深刻变革，经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化，人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题，江泽民同志讲过两个“第一”：一是人力…     

如何突破人才瓶颈--国企实施人才强企战略的几点思考

■国企人才流失的原因是什么?■国企如何实施人才强企战略?人才流失的原因分析社会大环境的影响。人才流动是世界性的现象,各国、各地区、各行业都不同程度地存在这个问题。中国改革开放二十多年来,大中专学生就业历经了统招统分、学校分配与自主择业相结合、市场化自主择业三个阶段。到目前,人才市场化特征越来越明显,学业完成后,能出国的,不愿意在国内;能到“长三角”“珠三角”的,不愿意到大西北、大西南;能到“三资”企业的,不愿意到国企,尤其不愿意到国有施工企业……尽管每逢大中专学生毕业时,国家和地方采取了好多政策进行引导和鼓励…     

党管人才 以人为本－－实施人才强企战略

——当今世界,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。关键在于建立一套培养、吸引、使用人才的机制,建设一支政治上靠得住,业务上有本事,肯干事、干成事的干部和人才队伍。——坚持党管干部、党管人才,以人为本,确立人高于一切的价值观。——处理好人的问题是一个组织最根本的问题,领导艺术说到底就是人事艺术。     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

人才强企战略助力企业腾飞

实施人才战略必须创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制,建立充满活力的用人体制。真正做到让“有用的人进来,没用的人出去,干得好的人上去,上得去的人干好,引进来的留住,留得住的用好”。真正体现人尽其才,才尽其用。     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

坚持党管人才原则 实施人才强企战略

<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。     

新形式下邮电通信企业对高级管理人才的需求

当前,我国的邮电通信企业正在发生着巨大的变化。从企业体制、机构设置、技术产品到经营方针都在进行着全面的改革。与之相适应的对高级管理人才的需求也将发生新的变化。一、对高级管理人才的需求将有较大的增加近年来,我国的邮电通信业发展很快,在改革开放的十几年发展中,使规模小、基础差、技术落后的通信网络一下子发展成为今天这种大规模、高起点、技术先进的现代通信网络。我国的经济体制改革对邮电通信领域产生广泛深刻的影响。从党的十四次代表大会,提出了建设社会主义市场经济的新机制的理论与要求到党的十五届四中全会做出的…     

关于调动职工积极性的几点思考

关于调动职工积极性的几点思考王秋生北京信息控制研究所调动职工积极性是企业管理的重要内容之一，也是管理者的一个永恒课题，因为它关系着企业的生存与发展。对此，笔者不揣陋见，谈几点粗浅认识。１以满足职工的需求为基础人都是有需求的，当人的某种需求得到满足时，...     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

对创新的几点思考

国内外经济高速发展的态势 ,要求我们必须加快改革步伐 ,建立起适应市场经济要求的管理体制和运行机制。但是 ,这将是一个艰巨复杂的过程 ,不可能一蹴而就 ,即便集团公司重组改制各项措施已经到位了 ,也不能认为企业改革任务已经全面完成了 ,任何新体制、新机制从诞生、试运行 ,到全面理顺 ,需要一个很长的过程。因此 ,我们既要深刻认识加快改革的紧迫性又要充分认识改革的艰巨性 ,做充分的思想准备 ,树立信心 ,理清思路 ,以创新精神 ,积极主动地投身改革。首先 ,要有创新意识。什么样的管理体制和运行机制适合社会主义市场经济 ,并没有现成…     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

留住包装人才(二)

许多包装企业采用“激励型”或“目标完成型”的奖励机制来提升经营业绩。然而，这类业绩报酬也可以被用作保留包装人才的手段。其中的一个原因是：员工的报酬被最大化。     

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展,关键也在人才。因此,实施人才强企战略．坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。     

对现代冶金矿山企业人才激励的几点思考

<正>河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)是河北钢铁集团的全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、冶炼、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。2008年9月,由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成。组建前,矿业公司所属矿山地处偏远,大多数隶属集团各钢铁子公司,为钢铁主业的辅业,加上多年来效益不佳导致投入不足、管理相对落后。近年来铁矿石价格迅猛攀升,相对钢铁主业而言矿山效益较为     

对坊子区纺织业发展的几点思考

纺织业作为坊子区的传统产业，在工业经济发展特别是镇街及民营工业的发展中占据比较重要的位置，并且已经成为坊子区民营经济发展中的一大亮点。我国加入WTO后，纺织业作为劳动密集型产业，发展速度加快，前景看好。但就目前坊子区的发展现状看，纺织设备落后，产品附加值低，原材料和产成品市场发展滞后，企业管理理念有待更新等问题，已在一定程度上影响了这一传统产业的发     

意大利人力资源开发管理

意大利是工业发达国家之一,其国民经济总产值一直列美、日、德、法之后,居世界第五位。1997年夏末,我国化工行业赴意培训团对意大利人力资源的开发与管理实践进行了认真考察,听取了有关机构设置、人力资源开发管理、挖掘员工潜能和强化职工培训等方面的情况,使我们加强了对意大利在人力资源开发管理的政策依据、理论基础和操作实践等方面的了解。经过三个星期的考察,大家一致认为,意大利在人力资源开发管理方面的经验,对于进一步搞好我国化工行业的人力资源开发管理工作,推进化学工业的两个根本性转变,具有一定的借鉴作用。一、将…