基层供电企业全面预算管理

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。作为从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

管理的本质——管理哲学散论之一

正管理的根本目的和宗旨,就是为了使人的个体和群体更好地生存、发展、完善,过上美好幸福的生活。这是所有管理活动的根本出发点和落脚点。目前无论是在企业管理中,还是在政府等社会组织管理中,最突出的问题是,多数管理者都没有系统学习过管理知识,对管理活动及其历史发展缺乏自觉的认识和全面的了解,以致管理成了一种没有章法,主要凭管     

走动管理在刘化总厂的实践与发展

<正> 甘肃省刘家峡化工总厂的决策者为了推动企业管理科学化和现代化的进程,实践过多种企业管理方式,使其走向标准化、程序化、制度化和高效化的轨道。他们在总结该厂扭亏增盈、两期技术改造经验教训的基础上,发展了一套适合现代化工企业管理,增强企业活力,提高企业经济效益的一种管理方法——走动管理。     

企业管理的“软”,“硬”关系

一、贵在管理创新朱基同志在国家自然科学基金委员会于1996年7月25日召开的管理科学学科发展研讨会上关于《管理科学兴国之道》的重要讲话中说过：“对管理的重要性，宣传得还太少，要大力宣传加强企业的经营管理”。我国企业正从计划经济时代的生产型企业转变为市场经济条件下的经营型企业，管理在企业发展中的作用变得越来越重要。可以说，加强管理是振兴企业的重要途径。企业管理是企业家在变化着的环境下运用多种资源来达到企业目标的一种活动。它既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。由于技术和市场等各种环境因素都是变动的，对…     

塑造优秀企业文化的思考(上)

一、企业文化的内涵及作用企业文化从80年代初兴起至今,一直处于丰富、完善和发展的过程中。虽然欧美各发达国家都在大力发展和建立企业文化,但在目前给企业文化下个公认的定义却很难。笔者认为,企业文化主要是一种观念形态,是一种群体意识、是企业在谋求个人与组织的和谐,激发人的劳动热情,调整企业成员之间的关系,使企业迅速发展的过     

浅谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是指现代企业在发展过程中形成的一种以人为中心的新型的企业管理理论和管理模式,是企业在生产经营和管理活动中逐步形成和发展起来,为全体员工认同并奉行的价值观念和文化形式的总和.     

在困难中成长是企业家的标配

<正>企业家一定要有一种坚定的信念,就是敢于面对困难、善于解决困难,把困难当成磨刀石、垫脚石。挑战和机遇往往是硬币的两面,千方百计地克服困难、危中寻机,逼迫我们去学习、去思考、去开创新的事业,这也恰恰是企业、企业家成长的必经之路等闲识得东风面,万紫千红总是春。2023年3月的全国两会期间,习近平总书记在看望参加政协会议的民建、工商联界委员时,     

浅议我国企业人本管理

企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容。人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中。人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

对标管理在煤化工企业管理中的应用方案研究

对标管理是一种采用科学技术手段的管理体系,通过使用对标管理可以促进企业找到前行方向,能够认识到自身的长处和短处,并且向标杆企业学习其先进的管理和技术,继而来完善和提升自身的管理水平和管理手段,使得煤化工企业在今后发展中实现节能这一目标。对标管理促成企业之间形成学习型、竞争型企业文化模式。对于煤化工企业而言,只有不断地进行自我创新,才能在未来发展中实现标杆目标。     

论企业精神产生及其在管理中的作用

企业精神是一种以一定的价值观为核心内容的意志化、信念化了的群体意志，是一种时刻规范着企业中绝大多数人的思想、追求、情绪和情感的群体意志和群体信念。企业精神是企业管理的支柱从我们吉林油田的发展看，始终贯穿着一种艰苦奋斗的创业精神。在油田长期的发展历程中...     

论电力企业的资金管理

论电力企业的资金管理赵建国资金对于企业好比血液对于人体，资金管理的好坏直接关系到企业的生存、运营和发展。在我国经济体制改革的大潮中，企业的资金管理面临新形势、新要求和新问题，这对企业来讲，既是一种机遇，也是一种挑战，电力企业亦然。企业要成为面向国际、...     

如何加强电力企业文化建设

企业文化是特定的管理概念，是企业的精神文化，它以一种观念形态扎根在企业成员的头脑之中，看不见，摸不着，却能以一种无形的精神力量去引导和制约着企业员工的行为，促进企业的发展。企业文化作为一种管理理论和管理方式，是企业管理的高层次追求，是成功企业管理的象征，它代表着当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。     

浅淡全面预算管理

<正>一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对     

实施全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。在建立现代企业制度、切实加强企业科学管理的新形势下,如何量化行为计划,使企业有效完成生产经营目标和实现管理创新,是摆在企业经营者面前的一个重要课题。通化钢铁集团有限责任公司穴下称通钢雪通过不断学习和探索,逐渐形成了具有自己特色的全面预算管理体系,有力地推动了管理效益的全面释放,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。     

浅谈全面预算管理

一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

也谈文化创新

企业要实现年复一年的持续良性发展,最根本的是要确立一种创新发展的理念。俯视当下,大凡失败的企业原因各不相同,而成功的企业都有一个共通点,那就是拥有卓越的企业管理理念和企业精神,而这种理念和精神其实就是一种文化创新。在企业中,文化是一种软资源,它是弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是企业的风气、风格,是企业的精神和灵魂。它     

浅析员工参与合理化建议活动积极性不高的原因及对策

正一个企业想要长远发展,打造优秀的企业文化是必不可少的,而成功的企业除了要有优秀的企业文化作保证,还必须拥有一支优秀的管理团队和能激发员工潜能、调动员工关心企业、积极参与企业经营管理积极性的有效方法。开展合理化建议活动,既是企业一种有效的管理方法和手段,也是企业汇聚职工集体智慧、鼓励员工用积极行动推动企业发展的一种良策,最终使员工和企业共赢。然而,在开展合理化建议活动过程中,员工     

煤炭企业的预警管理

预警管理是企业管理的一基重要内容,是对企业环质、管理误区、管理失误、管理波动和企业逆境进行监测、诊断和预控的一种方法。其目的在于防止和矫在管理失误、保证管理系统处于可靠的功能和秩序状态,减少企业逆境过程时间,避免企业危机破产。其手段是在企业组织中构建一种对同质性失误与波动能够免疫并能预防和矫正各种逆境     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有