浅谈建立成功的企业文化

企业文化通常代表一个企业一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。它是企业实现目标过程中所表现出来的共同精神、企业形象、企业经营哲学、企业价值标准和企业行为规范以及人们实施这些策略的经验体会 ,等等。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有 ,它是通过较长的时间积淀存留下来的。企业员工通过企业文化的延续性学习能够获得企业相对稳定的价值观念和行为方式。那些能够接受代表公司企业文化的观念和行为方式并能成功地将其付诸实施的员工将受到褒奖 ,反之那些拒绝接受企业文化的观念和行为方式的员工则将受到惩处…     

借企业管理之根接企业文化新苗

企业文化是上个世纪八十年代进入我国的一种新的管理理论,它是从以物为中心到以人为中心管理科学的结晶。青岛海尔等一批企业,已经完成了引进、学习、借鉴的阶段,现在已形成有自己特色的企业文化。他们的成功引起国内管理学者的重视,还吸引了世界的目光。大企业一般都有比较完备的管理机构,企业的高层管理对企业文化建设都比较重视,会主动地去做这方面的工作。今天我国已正式加入WTO,在学习、遵守WTO     

监理企业管理浅探

在市场经济中每个企业都要通过竞争来获得自己的生存发展空间.衡量一个企业是否成功的标准有以下两个方面:一是有良好的经济效益;二是有良好的社会信誉.而要达到成功,其内在的管理是极其重要的.本文注重人才培养和储备、人本管理和科学管理等方面进行了深刻阐述.     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

韩国企业文化得失谈

韩国企业成功与失败的原因中有些属于非人力资源方面的原因，比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法：重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而失败的原因，诸如好高骛远，盲目扩展事业；资金管理失控；销售网络管理不善等。但是，不可否认的是韩国企业成功或失败的背后，人力资源方面的原因是不可忽视的一个重要因素。     

略论企业文化与管理创新

一、警示：企业文化疲软导致人气不足 当前实现国企改革与脱困的目标,不仅需要技术创新、制度创新,而且需要管理创新。管理创新的核心是最大限度地搞好人力资源的开发与利用,现代企业文化管理就是以此为主旨的。然而在当前国企改革与脱困过程中,有的企业领导者往往只注重资金、技术与制度改革等方面的工作,却忽视了企业文化观念的变革与重塑,从而导致人气不足、精神不振。诚然,国企在改革与脱困的过程中,亟待解决的问题千头万绪,资金、技术等都是当务之急,但是如果没有一种积极向上的企业文化观念,那么企业就失去了精神的动力与…     

对企业文化三个概念之辨析

文章就企业文化理论中企业经营理念、企业精神、企业价值观三个重要概念的定义提出了作者的看法,旨在为理清企业文化理论的基本内容及其相互关系,推进企业文化理论的发展提供一点帮助。     

浅述企业文化在企业管理中的作用

企业文化与企业经营管理活动息息相关、密不可分。企业文化对企业内部的凝聚力、外部竞争力、企业生产经营管理效率以及持续发展有着重要的意义,但这种影响不是单独发挥作用的,而是渗透于企业管理机制与管理系统之中,是贯穿在企业活动的每个环节和整个过程之中的。企业文化在管理中得以体现,从管理中得到维护和支撑。     

浅谈企业的经营理念与文化

笔者在企业从事具体管理工作多年，对食业的经营理念与文化的建设方面，一直以来比较注重，现就笔者多年来的亲身体验与感悟，总结企业经营理念与文化的核心阐述如下，以供同行及有识之士共享与探讨。     

企业文化异化的是非观

企业文化是企业成员的共有价值和行为上的规范体系,它体现在企业的全部活动中,影响着企业的所有工作,维系着企业的运转,形成企业的凝聚力,造就企业的形象,培育出自己的品牌,养育着企业的生存发展。企业的经营理念构成企业文化的核心内容,其载体就是企业的架构、战略、规章和形象器物。     

多元经营企业薪酬管理与人才激励浅探

薪酬管理在现代市场经济中已经成为人力资源管理的重要环节,尤其在实现铁路跨越式发展中,是吸引、激励人才,增强企业活力最有力的工具.分析了铁路多经企业薪酬管理中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策及实施遵循原则.     

塑造成功企业文化的五大要素

企业文化长期被国内企业所忽视,或者虽心有余而力不足,一个关键的原因就是企业文化的作用往往是潜移默化的,其他的经营手段的作用则直接得多。对于广大中小企业而言,生存是第一要务,对大企业(往往是国有企业)而言,又缺乏必要的动力,现在有压力了,又不知从何下手。 从某种意义上讲,企业文化是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑,中小企业将很难长大,大家都朝眼前利益看,一旦遇到困     

企业文化管理之思考

企业文化是优化企业内部机制的关键.中国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.     

企业文化对技术创新的驱动

一、企业文化与企业精神整合 ,为技术创新奠定坚实的基础企业文化是企业全体员工 (尤其是管理层 )所共同拥有的一系列基本一致的价值观念、经营方式、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映 ,是维系企业生存和发展的精神支柱。它是以价值观念为核心 ,激发员工责任心、创造性和积极性 ,提高企业的整体效率。而企业精神是企业的灵魂 ,它包括创新精神、团队精神、科学精神、事业精神等。因此 ,在企业文化建设过程中 ,以创新精神为核心 ,以科学精神为基础 ,以团队精神为标准 ,将企业文化与企业精神高度整合 ,使企业精神成为企业文化的基石 ,促…     

关于企业文化建设的几个问题

一流企业都拥有先进的企业文化。良好的企业文化是理念、行为和形象的统一体。实施企业文化建设,形成共同的价值观、较高的道德水准以及与企业发展相适应的文化素质,有利于企业领导发挥作用,营造人文环境和氛围;有利于员工实现个人价值,有效地实施企业管理。