企业文化是企业发展的助推器

企业文化是一种组织文化,其实质是从过去管理上只重视物,转为重视人,重视职工的意识和观念,形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念,并以不确定、不定形的潜意识支配企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系,它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神、生产经营者     

建设先进的企业文化 促进企业经济的协调发展

当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族生命力、创造力和凝聚力之中。因此,我们不仅要从战略的高度重视文化建设,而且要正确地把握文化与经济相互交融的发展趋势,深刻认识企业文化对经济发展的重要作用,努力建设先进的企业文化,促进企业文化与企业经济的协调发展.     

浅析如何加强对企业文化的控制

企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。     

论企业文化建设对企业发展的重要作用

21世纪,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化不仅反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中,这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

按"三个代表"创新企业思想政治工作的方法

江泽民同志"三个代表"的重要思想不仅是全面加强党的建设和经济发展的伟大纲领,是永远保持党的先进性、战斗性和创造力的行动指南,而且是推进企业改革发展和创新企业思想政治工作的动力.加强企业思想政治工作,要注重按"三个代表"的要求,创新思想政治工作的观念、内容、领导体制和政工队伍的建设,尤其要注重创新企业思想政治工作的方式方法和手段.     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

略论企业文化与管理创新

一、警示：企业文化疲软导致人气不足 当前实现国企改革与脱困的目标,不仅需要技术创新、制度创新,而且需要管理创新。管理创新的核心是最大限度地搞好人力资源的开发与利用,现代企业文化管理就是以此为主旨的。然而在当前国企改革与脱困过程中,有的企业领导者往往只注重资金、技术与制度改革等方面的工作,却忽视了企业文化观念的变革与重塑,从而导致人气不足、精神不振。诚然,国企在改革与脱困的过程中,亟待解决的问题千头万绪,资金、技术等都是当务之急,但是如果没有一种积极向上的企业文化观念,那么企业就失去了精神的动力与…     

找准企业文化建设的切入点

什么是企业文化?怎样给企业文化下定义,目前国内外的众多学者和企业家各有各的说法,可以说是仁者见仁,智者见智,本文也不想给企业文化下定义。不过,从企业文化内容的本质看,企业文化是维系企业生存和发展的有待开发的重要资源,它的建设是一项复杂而系统的工程。我国的企业文化建设不仅要立足于目前企业的现实状况,而且要符合系统工程的根本要求,根据系统工程网络结构的特点,找准网络结构中的发散点和辐射源,并以此作为我国企业文化建设的切入点。对于企业文化建设切入点的正确选择和定位,应当而且必须坚持建设有中国特色的社会…     

文化观念创新与经济发展

经济发展不仅是一个制度问题,更是一个文化观念变革问题。在经济与文化一体化的情况下,只有通过经营观念变革,才能为新的企业制度提供精神动力;只有形成新的行政文化,才能实现政府对经济的宏观调控;只有形成竞争与合作的文化环境,才能促进经济健康发展。没有全新的文化观念,经济发展也就失去了灵魂。一、文化观念对经济发展的制约作用实现“两个转变”,不仅是经济领域的重大变革,而且也要受非经济因素的影响。在经济、政治、文化这个大系统中,每一个子系统的变化,都要求其他子系统与之相适应。因此,我们必须充分认识文化发展对…     

21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

树立对外经济关系中的代价意识

树立对外经济关系中的代价意识就是要我们不仅要看到在发展对外经济关系中的成果和所得 ,而且要看到我们为此所作出的付出和牺牲 ;不仅要看到发展对外经济关系对我国全面实现小康社会的积极影响和推动作用 ,而且要看到它对我国经济和社会发展的不利影响和负面作用。只有这样 ,我们才能够自觉地发挥主观能动性 ,在对外开放中努力做到扬长避短、趋利避害 ,把发展对外经济关系的风险和代价控制在最小的范围之内     

关于加强企业文化软实力的若干思考

一个企业要想在市场竞争中取胜,保持可持续健康发展,不仅需要优质的产品、优良的服务、优秀的管理等硬实力,同样需要具备优异的企业文化构建企业的软实力。文章从文化软实力的背景出发,以可持续发展为基本方向,阐述了文化软实力建设的重要性,并对如何加强企业的文化软实力建设以及可持续发展观念进行探索。     

企业文化与企业实施CRM战略的融合

企业文化是在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的稳定的价值观、道德规范和风俗习惯等。它对人的思想和行为习惯的影响是深远而持久的。而CRM要在企业中成功实施,关键是要让全体人员从思想上做到“以客户为中心”,需要思想上的全新变革。因此,怎样把企业文化与CRM战略的实施相融合就具有重要意义。     

谈社会分配过程中的企业文化影响力

企业的分配方式是影响企业经营绩效的重要环节 ,分配方式不仅体现了企业现有的企业文化 ,而且分配方式的变革受到企业文化的影响 ,分配方式必须与企业文化相匹配 ,否则企业分配方式的变革必然受到严重的阻碍。当前我国企业面临巨大变革 ,企业在变革分配方式时要注重分配方式与企业文化的匹配 ,并加强企业文化的变革     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用 ,应立足我国企业实际 ,不仅要大力宣传管理会计 ,更主要的是要培植永久性企业文化 ,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容 ,研究、实施战略管理会计 ,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系 ,切实提高企业管理会计运用的实效。     

竞争未来—企业生存与发展的法宝

一、竞争未来的主要思想和特征 竞争未来与竞争当前有着本质的区别。竞争当前是在有结构的领域内市场份额的竞争、产品和服务的竞争;竞争未来则是在无结构的领域内商机份额的竞争、企业之间和联盟之间的竞争。因此,企业要想兴旺发达,开创未来,就必须更新观念,敢于创新,建立新的战略观。 竞争未来战略观强调,企业不仅要在现有产业范围内竞争,而且还要在塑造未来产业架构方面竞争;不仅要把企业看成各种业务组合,还要把它看成是各种专长的组合;竞争不仅仅是发生在各个企业之间,而且还常常发生在企业联盟内部或     

企业文化建设中的缺陷

什么是企业文化？一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。在企业制度的深刻变革过程中，企业文化的内涵和外延也是不断变化的。前几年，我们更多地将企业文化定位在企业的外在形象和管理风貌上，这在企业经营上的确也取得了一定的成效，提高了企业的管理水平和经济效益。但从总体上看，我们在实践中对企业文化的认识还比较片面，在文化建设中也很不平衡。第一是企业文化中的狭隘观念。企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要…     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效.     

对企业文化和企业管理创新方面探究

随着知识经济时代的到来,创新将成为推动社会发展的主要动力,也是衡量一个国家国际竞争力的决定性力量,企业要立于不败之地,不仅要在其发展战略、经营策略和管理模式方面作出相应的调整,而且迫切需要提高内部凝聚力和外部竞争力,为实现这一目标,企业就必须创建强有力的企业文化,要增强企业的创新能力,就必须加强企业的管理创新.