创新煤炭企业效能监察的运作方法

效能监察是国有企业党风建设和反腐倡廉确定的四项经常性工作之一。多年来的实践证明。效能监察是纪检监察部门的第一要务，是为生产经营管理服务、促进生产经营健康有序进行的有效切入点．是提升企业管理水平、提高经济效益、促进源头治理、构建和谐矿（厂）区的有效手段。其运作方法的创新、程序的规范、立项的准确则直接关系着效能监察工作的深化和提高。结合我们效能监察工作的实践，就其运作方法作如下创新。     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

效能监察在企业项目管理中的应用

效能监察是工程项目管理良性发展的法宝,贯穿于项目管理的每一个关键环节、关键部门、关键岗位、关键人员,在企业项目管理中加强党风廉政建设注重效能监察,实现与企业项目管理的良性互动,充分发挥效能监察的作用,是企业项目管理的重点.     

效能监察是改进项目管理的重要途径

效能监察是管理层服务于基层项目的最佳切入点,也是加强项目监督管理的有效形式,对规范项目适应市场环境,减少效益流失,杜绝管理浪费,提高经济效益等方面能起到积极的作用。施工企业目前正处于深化变革阶段,如何发挥好效能监察的作用,提高施工企业的市场竞争力,加强施工管理,实现效益最大化,是施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。     

企业效能监察的实践与探索

<正>企业效能监察是纪检监察部门贴近企业生产经营活动、发挥监督作用、促进企业管理的最佳切入点。近年来,石油企业积累了一整套行之有效的工作经验,为提高经济效益做出了积极的贡     

企业效能监察工作若干问题探讨

一、企业效能监察的本质特性探讨 “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用，效能监察中的“效能”实际指的是行政管理的效能，主要从能力、效率、效果、效益这四个方面体现出来。“监察”原意为监视、审评、督察。企业监察是指企业监察部门在经理（厂长）领导下，依据国家的法律、法规、政策和企业的管理制度，对本企业所属行政管理部门和生产经营单位及其工作人员的经营管理行为进行的监督检查。     

效能监察在企业管理中的必要性

文章探讨了国有企业效能监察工作的必要性,分析了企业效能监察的几个特点,并且就正确认识和发挥效能监察防范经营风险和预防腐败的作用提出了几点建议。     

规范效能监察 提高监察效能

效能监察是规范执法行为,提高行政效能,促进廉政建设,提升队伍形象的重要举措。 一、规范效能监察,必须克服四种倾向 一是重业务工作轻效能监察的倾向。     

企业效能监察要在实践中创新发展

效能监察是监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动,监督检查相关单位、部门、经营管理者执行党和国家方针、政策、法律、法规与企业规定,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。效能监察不仅是纪检监察工作服从服务于企业中心任务的有效途径,是加强企业管理、     

如何做好供电企业效能监察

认真开展效能监察工作,是供电企业加强内部管理,提高管理效能的一项重要内容,是纪检监察职能的一个重要体现,也是各级党组织和纪检监察部门参与管理,促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。本文就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。     

效能监察在企业管理中的作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效益、效果、效率等问题而开展的监察检查活动,是企业管理的再管理。企业效能监察是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现,也是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理,及时发现管理中的薄弱环节和漏洞,建立健全规章制度,改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象,从而达到不断提高企业经济效益的目的。     

深化效能监察 促进管理升级

深化效能监察对于规范企业管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进企业经济效益提高具有重要作用。根据当前企业效能监察工作存在的问题,应注重三个到位;三个结合;四个环节和完善机制、提升队伍素质来深化效能监察,促进管理升级。     

浅谈企业管理与效能监察

文章由企业效能监察工作中存在的问题及原因分析入手,深入探究开展效能监察工作应关注的三个环节以及必须妥善处理的三方面的关系,最后点出企业管理与效能监察之间的关系,为规范效能监察工作、提高效能监察实效提供参考依据。     

浅谈企业管理与效能监察

文章由企业效能监察工作中存在的问题及原因分析入手,深入探究开展效能监察工作应关注的三个环节以及必须妥善处理的三方面的关系,最后点出企业管理与效能监察之间的关系,为规范效能监察工作、提高效能监察实效提供参考依据。     

如何发挥效能监察对工程项目管理的促进作用

效能监察是工程项目监察的重要内容,对于工程项目管理具有重要的促进作用。面对新时期日益激烈的市场竞争,中铁十五局集团五公司纪委将效能监察作为工作的重要内容,在全公司范围内开展了外部劳务使用管理、加强工程公司建设、落实四项效能监察职能等工作,有效提高了公司的效能监察水平,提升了工程项目建设的综合经济效益。     

浅析工程项目管理中的成本监察

企业生存发展的根本在于管理,关键在于效益。企业经营的最终目标就是获取经济效益的最大化,目前建筑市场还不规范,招投标制度还不完善,“僧多粥少”,难于公平竞争,业主竞相压价,很多工程项目都是低价中标,投入大,利润少,加上长期以来受粗放型管理的影响,许多项目出现开始搞估算,中间不测算,最后留下一本亏损账的现象。不少本该盈利的项目,不但没有盈利,反而出现亏损,企业资产和效益严重流失。面对这种情况,企业如何获取经济效益最大化,不仅是摆在企业经济管理部门面前的重要课题,也是新时期企业纪检监察部门参与项目管理,加强过程监控的重要任务。这里,笔者试从效能监察的角度,谈谈在工程项目管理中如何进行工程成本监察。     

浅谈企业效能监察工作

为进一步提高公司生产经营管理的效率、效益,促进公司规范管理行为、转变工作作风、提升领导干部的执行力,确保公司重点工作顺利实施并取得成效,从纪检监察实际工作角度,对企业效能监察工作的基本内涵、主要做法、实施过程、取得效果和努力方向等进行了较为系统的论述。     

试论企业效能监察的主要特色与途径

<正>监督是对权力运行的监察、督促,目的在于使权力协调有序高效运行。行政监察是监督的一种方式,意在改善行政管理、提高行政效率。1989年,时任国家监察部部长的尉健行同志第一次提出了效能监察概念,他在第二次全国监察工作会议报告中说:执法监