论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

新时期下如何加强油企质量监督管理

随着石油企业不断规范质量监督管理。强化产品质量监督抽查工作,是保证石油产品质量,提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。     

如何提高产品质量监督抽查的有效性

产品质量监督抽查作为质量监督工作的重要内容,是保证产品质量稳步提高的重要措施之一。绝大多数石油企业通过开展卓有成效的产品质量监督抽查工作,有力地保护了优质产品,打击了假冒伪劣,对保证油田生产经营的正常运行起到了关键作用。但随着石油企业改革的逐步实施和质量监督工作的深入开展,如何提高产品质量监督抽查的有效性,便显得日益重要。笔者认为,要提高产品质量监督抽查的有效性,必须不断采用科学、公正、高效的方法,具体说,要做到“六个有”。 产品有侧重 产品质量监督抽查是根据抽样原理,通过对样本进行检验进而对总体…     

1999年度第二批产品质量抽查结果

将石油天然气行业 １９９９年度第二批产品质量抽查结果转登于后，请各石油、石化企业严格按以下质量抽查结果选择采购。     

1998年度第一批产品质量抽查结果

现将石油天然气行业1998年度第一批产品质量抽查结果转登于后,请各石油企业严格按以下转登的质量抽查结果择优采购。     

1997年度第二批产品质量抽查结果

现将石油天然气行业1997年度第二批产品质量抽查结果转登于后.请各石油企业严格按以下转登的质量抽查结果择优采购.     

关于发布1995年第2期石油工业质量公报的通知

各石油企(事)业单位、有关国家级、总公司级产品质量监督检验中心: 现将石油天然气行业《1995年第2期石油工业质量公报》印发给你们,请你们严格按质量公报公布的质量抽查结果择优采购。 各石油企、事业单位要严把物资采购关和入库检验关,防止不合格产品流入石油企业。对在有关单位库房抽样发现的不合格产品应及时处理,该降价的降价,该退赔的退赔。对连续     

中油集团公司2008年产品质量监督抽查工作会议在京举行

中国石油天然气集团公司质量管理与节能部于2008年1月23-24日,在北京举行了集团公司2008年产品质量监督抽查工作会议。来自集团公司物。资采购管理部、工程技术与市场部、勘探与生产分公司、天然气与管道分公司、装备制造分公司,以及大庆油田、石油管材研究所、集团公司质量监督检验机构的68名代表参加了会议。     

强化产品质量监督抽查提高企业整体经济效益

中原石油勘探局从1991年开始探索企业内部产品质量监督抽查的方式、方法,以油田化学剂为突破口,按季度纳入抽查计划,实行产品质量监督抽查制度.几年来,在石油天然气总公司(以下简     

技术监督大事记

石油天然气总公司近日向各石油企事业单位,有关国家级、总公司级产品质量监督检验中心发布了《1997年第二期石油工业质量公报》.公报称,今年三季度,总公司组织各质检机构抽查了92个厂家生产的16种产品,共117批次,综合合格率为74.4%,比去年同期提高了2.5个百分点.公报要求,各石油企业要严格按总公司要求采购合格产品,严防不合格产品流入油田.     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

浅析石油企业压力表采购质量控制途径

作为高危石油企业,压力表在防范事故、保障人身和财产安全中发挥了重要的作用,所以压力表的质量控制不容忽视。对近5年来采购的压力表质量抽查情况进行分析,结合石油企业实际生产情况,从5个方面总结了压力表出现质量问题的原因。认为从压力表采购的关键环节进行采购质量控制是一种有效的途径。首先深入了解生产企业的基本情况,认真签订采购合同。加强与生产厂供需合作,必要时组织人员对供应商进行质量保证能力检查或验证。利用质量统计技术方法,加强进货检验和质量分析。加强压力表的存储、运输和使用监管,并对现场使用情况进行质量追踪,确保压力表采购质量。     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

谈中原油田产品质量监测经验

中原油田采用先进的质量检测技术与方法,建立了产品质量监测体制,制定了产品质量监测各项制度,在油田内部形成产品质量监测网络,使中原油田产品质量检测逐步走向了规范化、科学化、程序化。通过产品质量监督抽查,提高了油田总体产品质量,促进了油田综合管理水平,使中原油田的社会效益和经济效益全面提高。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

石油工业企业质量工作特点与对策初探

对石油工业企业质量工作特点与对策进行了初步探讨。通过产品和服务质量特征,提出石油工业企业质量特点和质量工作指导思想,进而提出9条对策以改进质量工作。     

论企业产品标准水平的认定

从加强石油内、外部企业产品标准的管理与监督,提高石油企业生产用产品质量水平的角度,论述了开展企业产品标准水平认定的必要性和重要性.针对石油行业内、外部企业产品标准的管理现状,提出了进行企业产品标准水平认定方法.     

石油管产品驻厂监造中的认识误区

针对石油管产品生产厂家、产品用户以及监造人员自身对驻厂监造业务的认识误区，阐述了石油管驻厂监造的定位、意义、目的、依据、程序等内容，并对驻厂监造与设备监理的关系、项目相关各方的关系．以及设备监理与政府监督的关系进行了论述。指出，驻厂监造是控制石油管质量的一种有效措施，只有在社会各方对其正确认识并认可的前提下．才能充分发挥这一新生业务在石油管重点工程项目中的重要作用。