改造重生绘新图--改制分流企业北京时代仪表有限公司纪事

北京时代仪表有限公司是原燕山石化仪表厂改制分流成立的企业，2003年4月注册运营。新体制新机制使这个公司显现出勃勃生机和巨大的发展潜力。短短两年时间，公司就实现了跨越式的发展。2003年10月，提前两个月完成了年度生产经营任务。2004年，营业收入比2003年翻了一番，职工队伍由100多人发展到了300多人，为社会创造了200多个再就业的机会。他们豪迈地提出，     

关注改制企业的持续发展

从国有母体企业改制分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制企业面临的一个重大课题、解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。近两年，一批改制分流企业适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践。取得了有益的成果。本刊“特别关注”栏目介绍的南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的情况，就是这方面的代表。     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下，如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题。无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例。从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

外资优化股权结构助推公司长远发展--南阳二机石油装备(集团)有限公司持续改革纪实

从原来国有母体企业分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制分流企业面临的重大课题。解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。这几年，一批改制分流单位不断适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践，取得了积极的成果。本刊在这里发表介绍南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的文章，以供关注这方面情况的读者参考。今后，本刊将在《改革之路》栏目继续刊登这方面的稿件，进行广泛而深入的探讨，以进一步交流经验，研究问题，寻找对策，促进改制分流企业的持续有效发展。[编者按]     

国有大型施工企业引进外资股权 进行产权制度改革的有效尝试

为了加快国有大型施工企业产权制度改革的步伐,实现投资主体多元化,从2001年10月开始,中建二局以其全资子公司一公司整体改制为基础,引进港商的部分股权,将其改制为注册资本总额为1000万美元、中建二局持股48％、香港保华建筑集团有限公司持股47％、香港汉明控股有限公司持股5％的三元股东组成的有限责任公司。通过一年多的艰苦运作,合资改制     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下,如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题,无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例,从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

冲破体制瓶颈 构建退出渠道——西安市运输总公司国企改制调查报告

国有西安市运输总公司．以党的十五大精神为指导．1998年在地方政府的支持下。进行企业产权制度改革．组建了由企业内部职工持股的股份合作企业。2000年又整体改制为企业职工持股会和自然人持股的公司制企业——西安海纳汽车服务有限公司。改制后的“海纳人”遵循党的基本路线。坚持邓小平提出的“三个有利于”原则，解放思想，实事求是。大胆进行结构调整，推进企业制度创新。完善公司治理结构．使企业从低谷中走出．在改革发展的大潮中获得勃勃生机．     

信托持股在改制分流中的运用

改制分流实际上也是企业产权制度的变革。改制员工持股可以强化企业内在的激励和约束机制，在一定程度上解决“所有者缺位”的问题，但是在改制员工持股实施的过程中，法律程序、工商登记、持股机构和股份来源等都可能成为具体的障碍。特别是《公司法》规定：“有限责任公司由五十个以下股东出资设立”，而在改制分流工作中，往往出现超过50名改制带资职工的改制企业。因此，如何规范地解决工商登记问题．保护改制股东的根本利益？笔者认为，信托持股能够比较好地解决这个问题，从而进一步推进员工持股的普及，真正实现产权人格化。     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

百户现代企业制度试点进展情况

百户现代企业制度试点工作，经过方案制订、论证审批和挂牌运营，已于1996年初进入全面实施阶段。试点企业分别按以下三种形式进行了改制：一是改制为多元股东持股的公司有17户，其中股份有限公司11户，有限责任公司6户。二是改制为国有独资公司的有79户，其中由原行业主管厅局“转体”改制为纯粹控股型国有独资公司的有10户，改制为国有独资的集团公司，大部分已由集团公司作为投资主体，将生产主体部分改制为股份有限公司或有限责任公司。三是按照结构调整进行资产重组改组的有2户。一年多的试点实践说明，建立现代企业制度，对促进政企分…     

与时俱进 不断创新——记河南第一纺织器材股份有限公司总经理李营州

河南第一纺织器材股份有限公 司(原河南第一纺织器材厂)1997年初在河南省郑州市国企中首家通过“职工持股，整体改制”的形式完成股份制改造。几年来，该企业与时俱进，坚持一步步深化产权制度改革，不断转换经营机制，企业面貌发生了巨大变化。新年伊始，记者特地走访了新上任的公司总经理李营洲，从企业改制、改革、经营、管理，到面对入世的机遇和挑战，李总侃侃而谈，给人启发颇多。李总说，1996年，在不少人还未认识到或不敢正视股份制对国有企业改革的重要意义的时候，我们从酝酿企业改制的那一天起就选择了股份制，5年多的实践证…     

职工持股会的运作

云南省小龙潭发电厂１９９８年１２月，按照《公司法》和《云南省企业职工持股暂行规定》，在所属多经企业进行公司制改制，成立“云南开远一行有限责任公司”的同时，设立了职工持股会。在具体的运作中，主要抓了三个注重、两个结合、一个完善。一、三个注重一是注重合理确定职工持股所占公司总股本的比例。改制后的“开远一行有限责任公司”注册资金２７６４万元，职工持股１６８４．１９万股，每股１元，占注册资本的６０．７％，预留股４６３．８万元。二是注重强化中层以上经营管理者的责任。经营者责任股为股东平均持股数乘倍数，倍数…     

加快走向市场化步伐

燕山石化民用能源热力分公司是为燕山地区广大居民提供水、电、汽等能源、资源及服务的企业。近几年来，随着企业改革进程的加快，民用能源热力分公司改制分流、走向社会已呈箭在弦上之势。面对下一步走向市场、独立生存的挑战，该公司未雨绸缪。转变观念，主动模拟市场，积极强化管理，全力提升企业综合素质及竞争实力，     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

山东诸城股份合作制企业跟踪分析

山东省诸城市于１９９２～１９９４年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化，针对改制企业中出现的新情况、新问题，诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料，我们近期专程走访了山东诸城，重点了解改制企业５年来在企业体制、企业运营、企业环境３个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制５年来的基本情况１．企业体制“诸城模式”的概念大体形成于１９９４年。其基本内涵是，在市乡企业中大力推行“先出售、后改制，内部职工持股”的股份合作制改革。…     

国资委颁布关于规范国有企业职工持股、投资的意见

国务院国有资产监督管理委员会9月16日印发《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（以下简称《意见》），要求进一步推进国有企业改制和规范职工持股行为。通知要求积极推进各类企业股份制改革、严格控制职工持股企业范围、依法规范职工持股形式、明确职工股份转让要求、规范入股资金来源。     

与时俱进不断创新--访河南第一纺织器材股份有限公司总经理李营州

河南第一纺织器材股份有限公司(原河南第一纺织器材厂)1997年初在河南省郑州市国企中首家通过"职工持股,整体改制"的形式完成股份制改造.几年来,该企业与时俱进,坚持一步步深化产权制度改革,不断转换经营机制,企业面貌发生了巨大变化.新年伊始,记者特地走访了新上任的公司总经理李营洲,从企业改制、改革、经营、管理,到面对入世的机遇和挑战,李总侃侃而谈,给人启发颇多.     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

朝着跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型能源化工集团阔步前进——峰峰集团

峰峰集团有限公司坐落在冀南大地，滏阳河畔，是我国主焦煤和动力煤生产基地，其前身为峰峰矿务局，1949年9月建局，2003年7月改制为多元共同持股的有限责任公司。是全国煤炭工业百强企业和河北省百强企业之一。在册员工4．4万人，企业总资产81亿元，年经营收入54亿元以上。     

有利润不等于有钱分

近20年来，国有企业改制上市的步伐一直没有停止过，大量国有企业依托资本市场转化为公众公司。据统计，中央企业目前已有B0％的资产集中在上市公司。上市公司分红主要是通过年度利润分派的形式进行的，国有股权也会按照相应的持股比例取得分红，也就是说，真正“属于全民的那部分股份”是获得分红了的。就此而言，大众对国企一毛不拔的印象还是有失偏颇的。当然，国有大股东获得了分红，如何处理这些分红，倒是一个很值得探究的话题。