软件项目研发团队建设探析

项目研发团队是指在软件项目研发工作中紧密协作并相互负责的一个群体。他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且借此自我约束。其特点是,拥有共同的工作目标、高度的凝聚力、有效的沟通、合理分工与协作以及团队成员的相互信任。项目经理带领队员在规定的时间、费用范围内,力争顺利完成软件项目研发任务,推出高质量的软件产品,让项目利益相关者都满意。     

软件研发项目外包的管理方法

在信息技术日新月异发展的今天,中小商业银行由于其有限的资金实力,软件研发队伍规模不大,导致研发软件产品耗时长、速度慢,难以满足业务发展的需要。因此,中小商业银行与专业软件研发公司等合作,做好软件研发项目外包,共同研发适应市场需求的新产品,已成为中小商业银行实现技术创新、促进业务创新发展的重要途径。     

软件项目研发过程中操作风险管理

软件项目研发操作风险是指在软件项目生命周期的各个环节中,由于不完善的组织管理或有问题的内部工作流程、人员及信息系统或外部事件所造成损失的风     

商业银行软件研发外包

彼得·德鲁克曾指出“:10~15年之内,任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”《哈佛商业评论》证实,外包模式是过去75年来企业最重要的管理概念。IT外包是非常重要的外包领域,软件研发外包近几年焕发出勃勃生机。随着中国经济的快速增长,以及全球化、信息化进程的加快,国内软件外包市场以远高于全球平均增长速度扩张。赛迪顾问最新发布的报告显示,2005年中国软件外包服务市场规模已经达到了9.2亿美元,比2004年增长了45.3%。赛迪顾问同时预测,到2010年这个市场将达到70.28亿美元的规模,年均复合增长率高达50.2%。以“…     

商业银行软件项目开发中的质量控制

商业银行软件项目开发的成功与否跟加快金融电子化进程息息相关,软件开发中质量控制的好坏与项目的成功有着重大关系,因此,商业银行软件项目开发的质量控制,理应成为软件开发管理中的重要议题之一。     

论高新技术企业研发项目的预算管理

随着研发预算的不断增加,高新技术企业对研发项目进行预算管理对实现企业研究开发目标、降本增效、价值增值、增强核心竞争力均具有重大意义。阐述了高新技术企业研发项目预算管理的意义,分析了高新技术企业研发项目的预算管理要点,提出了高新技术企业加强研发项目预算管理的策略。     

软件项目投产运行过程中的问题管理

问题管理是IT服务管理中的一项重要内容。通过对软件项目投产运行过程中的问题管理，消除引起问题的根本原因，防止问题的再次发生，从而提高IT部门的服务质量和管理水平，提高用户的满意度和使用效率以及技术人员处理问题的能力。     

银行软件项目外包管理分析

一、引言随着国民经济的不断发展,银行业务与外部企业的联系越来越密切。银行正逐步成为现代经济活动的中心,作为数据处理核心的银行业务应用也越来越大型化、越来越复杂化,因此许多银行也把软件项目逐步由原来的自主开发转变为与公司合作的方式,或直接外包开发的方式,银行本身的技术人员也逐步由开发转向项目管理。二、项目外包的分类银行项目的外包有以下几种情况:①部分子系统外包,有时由于银行的软件项目太大,单靠银行自身的开发力量基本无法在预定的时间内完成项目,只好把相对独立的部分外包;②直接购买软件公司的成熟产品,有些金融软…     

软件项目实施标杆管理探究

每年,银行科技部门都要配合业务发展研发很多软件项目。如何在规定时间内保质保量的完成,确保投产上线后不出现重大故障,确保信息系统正常运营和银行业务正常操作,是科技工作人员非常关注的问题。软件项目研发是一个有计划、有秩序、按流程完成的工作。因此,银行在软件项目研发过程中引用标杆管理方法,     

试论管理会计在中小型企业研发管理中的应用

我国作为全球令人瞩目的经济体,经济迅猛发展的同时,结构转型是国家近年来的新思路,高附加值、高成长性的经济组织是国家重点扶持的企业,新技术、新产品都是未来企业获取竞争地位的重要保障.为鼓励国内科技型企业的研发项目投入,政府在会计核算准则修订、税收优惠政策等方面都做出扶持.国内有一定规模的上市公司内控相对完善,在研发费用管...     

软件开发项目中人力资源的配置

在软件项目的开发过程中,拥有一支有能力、有经验的软件技术开发队伍无疑是项目开发成功的重要保障。但人员组织形式和配置方法的不得当,往往也会影响到项目开发的进度乃至质量。如有的项目工期长,项目人员工作量不饱满,使开发成本增高、项目效益降低;有的项目工期短,项目组人员配置不足,造成开发人员长期加班加点。因此,确立一套完整、科学、可操作的工作方法,对项目开发的人员构成、组织结构、人数安排等进行合理的配置,是大中型开发项目在开发最初阶段必须考虑的重要问题。1.项目组的人员构成在规模化、产业化的软件开发企业中,开发分工…     

技术与管理的融合--谈应用软件开发中的项目管理

大型应用软件开发中的管理问题,几乎决定了一个项目成败的关键.项目管理也因此成为热门话题.事实上,项目管理的关键就在于能否把握项目管理中的核心要点,即项目评价要科学、项目实施重落实、项目应用为提升.正所谓"三分技术,七分管理",将技术和管理充分融合,就能对项目管理驾轻就熟,水到渠成.     

在项目开发中全程引入软件维护理念

一位编程大师曾说：“哪怕程序只有三行长，总有一天你也得对它进行维护。”     

未来五年银行信息化七大建设重点--解读中国银行业"十一五"信息化建设发展规划

“十一五”期间（2006-2010年）是我国银行业全面深化经营管理体制改革，加速向现代商业银行转型的关键时期，也是我国银行信息化建设实现跨越式发展的重要阶段。首先，中国金融业加入WTO的过渡期将于2006年底结束，“十一五”期间市场竞争必将更加激烈；其次，无论从政策迹象还是金融实践来看，金融管制正在放松，传统意义上的银行、证券、保险以及其他类型的金融服务的融合、一体化已经成为必然趋势；最后，四大国有商业银行将陆续完成股份制改造，我国银行业即将迎来新一轮改革和发展的高潮。在这一背景下出台的中国银行业“十一五”信息化建设发展规划（以下简称“十一五”规划）具备哪些特点？将重点解决哪些问题？这些都是读者非常关注的问题。     

银行软件项目外包中的风险与对策

现代银行的业务系统构建在以软件为核心的IT系统之上。随着中国银行业的全面对外开放，激烈的市场竞争对银行的IT系统提出了更高的要求。为了应对这一挑战，一些银行将软件项目外包，以实现在专注于自身核心竞争力的同时获取前沿技术和优质服务。然而软件项目外包并不是甩包袱，项目虽然外包出去了，责任并没有外包出去。在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。在软件外包项目管理中，银行IT部门必须在软件外包的全过程中实行动态和连续的跟踪、控制，仔细分析风险的来源和特征并采取相应的风险规避策略。本文详细分析软件外包项目的各个生命周期中存在的主要风险及其对策。     

软件项目管理的流程控制分析

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。     

周密规划数据仓库建设

随着我国经济的蓬勃发展,银行业也迎来了前所未有的新发展。目前,北京银行正处于发展的关键点,充满市场机遇的同时,也面临着监管要求、内部全面转型的要求以及外部竞争压力等带来的一系列挑战。抓住机遇,应对挑战,高效的业务信息管理至关重要。基于此,北京银行着手进行企业级数据仓库建设,旨在支持银行从客户、产品、业务线、分支机构、渠道、员工等多维度统计分析规模、成本、收入、风险及最终价值,