华北奶业发展现状、问题及对策思考

奶业发展水平是一个国家农业现代化水平的重要标志,是我国农业的重要组成部分.加快奶业发展,对于增加国民营养水平,促进农民增收,加快农业现代化建设具有重要意义.我国奶业区域分布以北方为主,华北地区(包括北京、天津、河北、内蒙古和山西五个省市自治区)一直是我国传统优势奶业的主产区,华北地区奶业发展直接关系到我国奶业的市场竞争力,研究华北地区奶业发展对提升我国奶业竞争力具有重要作用.     

中国企业国际生产战略模式选择

进入21世纪以来，以跨国公司为主体的国际生产体系不断发展，并成为推动世界贸易与投资发展的主要因素。跨国公司通过在世界范围内的广泛投资，将生产过程的不同部分，分布在世界范围内的不同区域，以利用成本、资源、物流和市场的微小差别所带来的好处。这就为中国企业的跨国经营提供了良好的外部环境，使国内企业能通过与跨国公司的合作来学习跨国公司的技术和管理经验，并提高企业的国际竞争力。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成，我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路。企业走上集团化发展道路之后，公司规模不断扩大，直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，企业如何通过内在的管理能力，实现在集团整体战略的指导下，不同经济利益体之间的协同、控制及共享，实行集团集中管理模式是最好的办法。     

我国花卉产业发展的几个关键

我国是世界上花卉种植面积最大的国家。但是，我国的花卉出口额仅占世界花卉产品年消费额的0．1％．这与我国花卉种植面积极不“匹配”。这表明我国花卉产品并未进入国际主流消费市场。同时，我国花卉种植多数还是散而小，在新产品开发方面还不具备竞争力。 在世界花卉市场竞争日益激烈、市场机会也日益凸显的今天，我国花卉产业该如何突破“瓶颈”？怎样才能提高我国花卉产业的国际市场竞争力？在扑朔迷离的花卉市场机会中，商家如何把握机会、规避风险？ 本刊编辑几篇文章，对我国花卉产业的发展进行了一些思考。[编者按]     

入世我国农业经营组织面临挑战

当前，我国农村实行以农户家庭联产承包责任制为基础、统分结合的双层经营体制，这种体制能否适应我国加入WTO后的国内农产品市场开放和国际农业竞争加剧的新形势，如何提高我国农业的国际竞争力，进一步发展和完善农户家庭承包经营制度，已成为摆在广大农民和农村工作者面前的迫切问题。一、我国农业经营组织的现状当前，我国农业经营组织经过二十多年的改革和发展，逐步形成了以农户家庭承包经营为主的，多种农业经营组织共同发展的农村社会主义市场经济主体。（一）实行家庭承包经营的农户是占主导地位的农业经营组织。党中央坚持解放…     

零售国际化问题及影响

在经济全球化、跨国公司日益活跃、文化逐渐同质化的今天,零售业的跨国发展显示出蓬勃的生机。我国作为发展中国家,以巨大的潜在市场,稳步上升的购买力吸引着全球零售业跨国公司。自从1992年国务院有控制地允许外商投资我国零售市场以来,美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德隆、荷兰万客隆、日本大荣、马来西亚乐购等跨国零售公司纷纷进入我国市场。随着我国加入W TO,并且在2004年12月11日正式取消对跨国零售公司地域、股权和数量的限制,实行全面开放,已呈现出大量跨国零售公司迅速抢占我国市场的局面。本文将从跨国零售公司进入我国的动机,…     

跨国种业公司开拓中国市场策略研究

尽管近些年中国农业对外直接投资发展较快,但从邓宁的投资发展周期理论来看,中国总体上处于投资发展周期的第二阶段。当前世界上主要的跨国种业公司如孟山都、先正达、杜邦先锋等已在中国种业市场占据重要地位。他们如何进入中国市场、采取怎样的经营策略维护并进一步经营中国市场,很值得已"走出去"或要"走出去"的国内企业学习借鉴。因此,本研究通过调研部分主要的国际种业公司,剖析跨国种业公司的经营策略,旨在为推动国内农业"走出去"和提升产业竞争力提供有益借鉴。     

粮食企业增强市场竞争力之我见

随着粮改的逐步深入,粮食经营体制已朝着粮食商品化、经营市场化的方向发展,尤其是在我国即将“入世”之际,面对多元化、多渠道的市场竞争格局,粮食企业如何增强其市场竞争力呢？     

土地资源资本化是解决入世后我国农业经济现代化及粮食流通产业化发展的根本

入世后，发达国家的现代化农业必将对我国以家庭联产承包经营为主的传统农业造成重大冲击。农业竞争力不强，必将对我国粮食流通产业的市场竞争力及经济效益产生严重影响。笔认为，发展现代农业、搞活粮食流通需要国家对现行流通体制不断深化改革，但根本的出路是彻底改变现行以家庭联产承包为主的农业经营体制，实行以土地资源资本化为主的配套改革。     

现代集团财务管理模式研究

在现代管理视角下,我国现有的集团财务管理模式已经不能适应时代发展的要求,这是因为我国企业正向着多样化经营模式和集团化组织结构转变和发展.因此,本文提出我国应尽快改革现有的集团财务管理模式,以创新思路来迎合不断出现的跨区域、跨行业集团企业的发展趋势,从而为集团企业的财务管理工作提供一个较为科学完善的管理体系,以有利于增强我国企业集团的市场综合竞争力.     

推进优势农产品区域布局提高农业国际竞争力

我国加入世界贸易组织之后，要在国内、国际两个市场的激烈竞争中取得主动权，关键是要提高我国农业的国际竞争力，当务之急是实行非均衡竞争战略，推进优势农产品区域布局，尽快形成具有国际竞争力的优势产业带区。     

工程量清单计价中建设单位的风险防范

随着我国建设市场的逐步规范和开放，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了生存和发展，必须增加竞争力和提高中标率。因此，各种投标策略层出不穷。同时，随着工程量清单计价规范在国内的实施，大部分建筑工程招标都实行工程量清单计价模式。何为工程量清单计价？工程量清单计价是一种计价模式的改革，是由过去定额模式计价“法定量、指导价、竞争费”改为现在工程量清单计价“政府宏观调控、企业自由组价、市场形成价格”的表现形式。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.     

对粮食保护性生产补贴问题探讨

一、实行粮食保护性生产补贴的必要性实行粮食保护性生产补贴政策，是在某种特定条件下保护农业生产的有效手段，特别是在我国现阶段有其必要性。一是国家对农业的补贴从流通领域转移到生产领域后，既使农民能得到直观的实惠，又使国有粮食企业能充分行使经营自主权，减少依赖，并通过转变观念、转换机制，彻底走向市场，提高市场竞争力，增强发展后劲。同时，还可相对减轻国家在粮食超储库存费用、利息、陈化粮价差等方面的财政补贴负担。二是对产区实行保护性生产补贴，可以稳定产区的粮食种植面积和产量，这对充分发挥粮食主产区粮食资源…     

农产品价格时涨时跌有“解药”吗

进入6月份以来，我国多地市场鸡蛋和大蒜价格结束了年初以来的下跌态势而再度上涨，近期又有所回落。由此，细心的读者可能对近年来我国农产品价格时涨时跌已经有很深印象并心存疑问。如何看待农产品价格的时涨时跌？农产品价格波动的原因是什么？政府、消费者和农民又如何应对农产品价格的波动？这些问题值得探讨。     

为何倒奶

前不久，黑龙江肇东市一位奶农一怒之下把9吨鲜奶倒进了壕沟。这一事件如石击水，掀起层层舆论涟漪。以前，教科书在描述资本主义制度的腐朽性、垂死性之时，常常要举“牛奶倒入大海”的事例，今天却怎么屡屡变成了我们生活中的现实？这其中有何区别？“倒奶卖牛”事件在奶农利益受损的表象之下折射出什么样的深层次问题？是真的源于牛奶生产过剩？还是奶业产业化过程中出现的诸如垄断危机、经营模式危机、政府管理危机等在做怪？又如何通过多方面的建设和完善切实保障广大农民的利益？     

入世后我国种业的法制化管理

种业在农业发展中处于基础地位，种业的发展直接影响我国农业的发展。目前，我国种业在种子选育、生产、经营及市场管理方面还存在着许多问题。面对入世，种业的机遇与挑战并存，市场竞争更加激烈，而我国种业的竞争力却令人堪忧。要迅速提升我国种业的整体竞争力，有效地保护我国农业的基础地位，必须以法制化管理为中心，大力推进依法生产和依法经营，逐步建立起公平、公正的市场竞争环境和完整、规范的市场新秩序。     

对授信客户及其关联方融资中潜在风险的分析

随着我国市场经济的快速发展，特别是民营企业在市场发展中占有越来越大的份额，规模不断扩大，有的实现了跨行业、跨省、跨国经营，甚至实现了采购、生产、销售、融资、投资等分公司专营，这些独立的公司由于自身或集团的某些利益，形成了关系或紧或松的关联公司。     

粮食购销市场化必须以保证粮食安全为前提

粮食购销市场化，似乎是大势所趋。“市场化”呼声日甚，又是因为我国粮食总量近几年进入了“丰年有余，歉年平衡”的新阶段。但我国粮食现阶段的供求平衡，丰年有余的现状究竟能够维持多久？我们是否能一直巩固和保持这种局面？粮食生产对市场风险的承受能力到底有多大？宏观调控如何把握粮食购销市场化节奏？这些都是我们应该认真思考的问题。否则，我们又会“一着不慎，满盘危局”走入“多了想少，少了想多”的怪圈子，危及国家粮食安全。因此，在加快实行粮食购销市场化的同时，必须十分关注我国的粮食安全问题。一、要十分重视粮食安全…     

品牌营销时代到来：农药经销商，你做好准备了吗？

加入WTO的中国市场出现了更多的挑战，农药流通业对外开放的大趋势不可逆转。由于农药流通企业受旧机制的束缚，新的适应市场经济的经营机制又没有及时建立，竞争使他们束笔无策、应对无方，许多市县农药销售公司隐入了包袱沉重、债务缠身、资金短缺、业务萎缩、阵地丢失、亏损严重的困境。加入，农药经营格局在经过数次重大变革以后，农药经销商们面临着更为严峻的挑战，如何探索新时期农药经营的全新思路，规范中国农药经营市场，如何建立高效的农药销售渠道，如何降低成本，使农药经营进入良性循环，已经成为摆在中国农药流通业面前的紧迫问题。