日本六大集团简介

“总经理会议”、交叉持股、综合商社……日本财团以其特有的生存方式和手段展现了其强大的综合作战实力二战结束后,日本经济全面崩溃。从战后初期到20世纪50年代中期,日本企业的竞争力远远比不上美国和欧洲的企     

企业集团向财团型经济技术一体化组织过渡的三个阶段

《财经研究》1988年第5期刊登了朱镇邦等同志的文章《试论我国企业集团向财团型经济技术一体化组织的过渡》,作者认为:财团型经济技术一体化组织是指拥有财团的某些特征。实现了金融资本与产业资本职能的某种融合,并使科研与生产紧密结合的现代企业组织形式。 作者指出:从目前生产、技术及金融有限结合的企业集团模式向财团型经济技术体一化组织过     

人民电器向财团变身郑元豹细说三个心愿

郑元豹,一个中国电器行业的“兼并狂人”,他几乎是以百分之百肯定的语气描述着这样一个极具诱惑力的未来愿景:5年内我的企业一定要上市;10年内实现企业的财团化目标;我能做一个1000亿元财团的董事长。     

索尼:向另一个时代迁移

今年因IT产业滑坡引发的全球经济不景气,给日本的传统企业巨头带来了极大的痛楚。特别是那些由电子产品制造企业托生而出的“准IT企业”,作为技术供应商和技术应用者,同时在两个角色上受到了市场萎缩的严重冲击。 于是,与美国IT厂商一样,从2001年年初开始,一系列以裁员为代表的“节流”行动像流行感冒一样在日本财团中蔓延。反其道而行的索尼就成了一个特例。     

华北石油——做强战略大板块

“十一五”期间,华北石油工程建设有限公司制定了“1616”发展思路和规划:“1”是瞄准一个目标,即把公司建设成为同行业中具有较强竞争实力的现代工程建设企业;“6”是做强六大板块,即做强管道、炼化、油气田地面建设、建筑、电气仪表、防腐保温施工六大板块,使之成为公司发展的六大支柱;“1”是实现一个突破,即认真研究市场形势,紧密结合公司实际,力争在培养新经济增长点上实现突破,形成具有持续发展能力的产业,为公司发展增添后劲;“6”是实施六大战略。华北石油工建的六大战略分别为:“走出去”战略,在巩固华北油区关联交易市场的基础上,…     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

基于模糊综合评判的企业竞争力评价模型

威廉·汤姆森先生曾经说过 :“不能量化 ,就不能很好的认识。”因此 ,对企业竞争力进行量化、评价 ,是全面认识企业竞争力的第一步。另外 ,企业竞争力是一个相对的概念 ,对企业竞争力的量化和评价则是对不同企业之间 (横向 )和同一企业的不同时期之间(纵向 )的竞争力进行比较的基础。可见 ,企业竞争力评价是一项非常有意义的工作 ,是提升企业竞争力的关键。一、企业竞争力评价研究现状2 0世纪 80年代以来 ,以促进和改善企业竞争力为目的的企业评价活动日益引起美国、日本等国家的重视 ,对提高本国企业适应国际市场、参与世界经济角逐起到了…     

班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为     

广西柳工：培育核心竞争力 打造国际化品牌

经济全球化浪潮风起云涌,将我国各个行业卷入了全球产业体系中,使我国企业面临全新的国际竞争格局。培育和发展品牌优势,是企业提升核心竞争力的有效措施。近年来,柳工集团以做强、做大为战略目标,积极实施国际化战略,潜心打造柳工品牌,企业的核心竞争力不断增强,实现了跨越式发展。     

浅谈核电企业国际化之路

在经济全球化、文化多样化、社会信息化的大背景下,核电企业如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握发展主动权、提升竞争力,是持续发展、做强做优、培育国际一流企业必须面对的课题.     

未雨绸缪 抓紧发展知识经济 争得中国在21世纪的应有地位──关于知识经济的综述

一、从美、日企业竞争力的逆转说起进入90年代以来，国际经济领域发生了一个引人注目的现象，这就是SO年代以来长期居于世界经济之冠的日本与美国企业的竞争力发生了逆转。统计表明．日本人围世界500强的企业数近年下降了对家．而美国则增加了11家，且位次也有较大变化，多年雄居冠亚军的日本“三菱商事”和‘“三井物产”，在1996年终于让位给美国的通用汽车和福特汽车。这种逆转是由什么引起的Y这是由于美国经济在世界性的变革大潮中，走h了信息时代的经营管理之路。美国的经济已由以17业经济为主进入了以知识经济为主的经营。还在1994…     

电源篇——发电企业：开疆办电 各显神通

在国家鼓励企业实施＂走出去＂战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业＂走出去＂的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快＂走出去＂的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

日本六大企业集团的经营方式

日本著名的六大集团是:三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝。这六大企业集团年所获的经济利润占日本全产业(除金融、保险外)的11.88％,销售额占14.35％,资本金占15％.申报所得占8.91％。这六大企业集团,由于各自的经营目标和基础条件各异,使各集团的实力及其发展方向呈现出多彩多姿的景象: 三井集团——多元开发型。首先,将欧美的生物工程技术介绍到日本;其后,开发了杂交水稻新品种,在研究领域里起了先导作用。三井生物工程研究和名     

上广电，中国造？

围绕三井和住友财团,可以看出日本财团是如何布控上广电乃至中国电子行业的上广电(SVA)集团自1995年成立以来,经过短短11年的发展,与京东方并列本土平板显示双雄。2005年,上广     

我国汽车产业国际竞争力探析

国际著名战略研究专家麦克· 波特在１９９０年发表的“国际竞争力”一书中,提出了区域竞争力模型。波特认为,区域竞争力集中体现在一个区域的产业竞争力上,即其产业在大市场中的竞争表现。一个国家某一产业的国际竞争力取决于下列六个因素,即：要素状况;需求状况;相关产业与辅助产业;企业战略、结构与竞争;机遇作用;政府作用。前４个因素是内在因素,后两个因素是外部影响因素。六大因素构成了著名的“钻石模型”,如下图所示。它描述了各因素之间的相互关系。 一、中国汽车产业六大竞争因素浅析 （一）要素状况 要素状况是指发展…     

先做强再做大——访帛方纺织有限公司办公室主任李锋

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

创新是公司发展的最强音——访富丽达集团控股有限公司总工程师汤仲铭

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

找准产品定位是关键——访山东华乐纺织股份有限公司二棉厂长高加平

于4月27日在北京举行的2005-06年度中国纺织行业竞争力十强企业已公布。本刊编辑部特组织记者对部分十强企业进行了采访,从与企业的交流中,我们深深体会到,这些企业之所以能不断做强做大,成为行业中的排头兵,他们所具有的共同点就是不断创新。中国纺织产业发展到今天,尽管已取得了巨大成就,但还应清醒地认识到,我们仍然面临着高科技改造传统产业的挑战,面临着经济全球化时代、跨国生产方式的挑战,以及新形势下、新的贸易保护主义的挑战。因此,依靠创新、依靠科学技术、依靠品牌、依靠职工素质,不断提升企业竞争力,仍是我们的必由之路。在这里我们将十强企业的部分经验提供给读者,以供借鉴。     

金砖中国企业不“金专”

强调非金融企业如何充分利用好金融资源和手段的日本财团模式,和"专业、专一、专注"的德国模式都没有明显的缺陷,两者也并非完全互不兼容。中国企业需要融两类企业之长,才能够在异常激烈的市场竞争环境中杀出重围这两年在为中国企业提供夹层融资服务的过程中,我经常在向企业家宣讲企业经营理念。在企业经营风格和战略层面上,我认为,身处中国这个金砖