发挥连锁优势 拓展企业自有品牌

<正>上海华联超市公司成立于1992年9月,目前,拥有连锁门店400多家,网点遍布上海市各区县,并辐射江、浙、皖、豫等省,已连续三年夺得全国连锁业规模、销售、利润的三个第     

超市自有品牌的开发

随着超市在我国的迅速发展,超市自有品牌的开发已成为超市发展的一项重要战略。目前我国超市自有品牌开发尚存在许多不足,没有充分发挥出自有品牌在价格、促销及满足需求方面的优势。进行品牌定位、采取恰当的品牌策略和建立生产基地是其发展关键。     

超市自有品牌发展纵横谈

一、超市自有品牌——来了 “随风潜入夜,润物细无声”。不知不觉间,超市的货架上悄然出现了新面孔——     

关注我国连锁超市自有品牌的开发

自有品牌在中国还远远没有被开发。本文就我国连锁超市自有品牌开发中存在的一些问题,有针对性的提出连锁超市开发自有品牌产品的相关建议。     

加强自有品牌开发 促进连锁超市发展

商业企业开发自有品牌是一种趋势,连锁超市在这方面更有其经营优势,因此,连锁超市开发自有品牌已成为其自身发展的必然要求,这有利于降低商品价格,增加毛利,扩大销售,同时保证商品质量,提高企业信誉,形成经营特色,准确地把握市场需求,在这一过程中,企业要注重商品类别的选择,规范的管理制度,加强自有品牌的保护与宣传,逐步提高自有品牌的经营比重。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

首都本土超市连锁企业自有品牌创建路径研究

本土超市连锁企业目前已经推出了一些自有品牌,但其发展存在诸如品名策略单一、商品雷同、重视不够等问题。如何创建和培育自有品牌成为当前超市连锁企业关注的焦点,其战略包括品名决定策略、生产商选择策略、营销组合策略等。     

超市自有品牌发展纵横谈

“随风潜入夜，润物细无声”。不知不觉间，超市的货架上悄然出现了新面孔——标示超市名称的商品(也叫自有品牌)，例如“家乐福”牌饮料；国美电器“战鹰、战圣”牌剃须刀；北京小白羊超市的”小白羊”牌面巾纸等(见一览表)。那么，超市为何争上自有品牌呢？超市的未来是否由自有品牌商品一统天下呢?     

自有品牌或将成为超市营销利器

超市(本文中超市包括超级市场、大卖场、连锁便利店等零售企业)作为中国零售业内最具活力的一部分,不断寻找着新的方法提升竞争能力。超市所拥有的自有品牌正是价格竞争、品牌竞争的产物。超市发展自有品牌,作为一种品牌策略具有其他行业无法复制的优势。本文通过对自有品牌现状及问题的分析,尝试提出在超市发展自有品牌的策略,使之成为超市未来参与竞争的一个有力武器。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义,而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础.通过对超市规模和经营环境的分析,认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口,并提出了相应的经营策略.     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义,而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析,认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口,并提出了相应的经营策略。     

Tesco乐购超市辽阳店自有品牌发展战略研究

自有品牌是零售业自产自销商品。其特点:省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益。而降低商品的销售等一系列的成本对于零售企业的持续快速发展有着非常重要的意义。通过对Tesco乐购自有品牌的创建模式进行探讨,对生产,销售,管理体系过程中出现的管理系统的研究,以菲利普.科特勒提出的战略业务三角模型为研究依据,发现Tesco乐购超市在创建和发展自有品牌过程中,始终把握准确的市场定位、适当的品牌战略、有效的营销策略,并在生产、销售、管理各方面形成了一个完整的管理体系。这应该是Tesco乐购超市自有品牌的核心所在。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

我国超市自有品牌开发与推广策略研究

自有品牌是超市差异化经营的核心内容,本文分析了我国超市自有品牌开发的现状,提出了自有品牌的开发和阶段性推广策略,具有一定现实意义。     

华联超市的管理模式

华联超市自1993年开出6家门店以后,经过艰苦创业才得以崛起。但成绩只会属于过去和今天,明天的华联超市能依然辉煌吗？也许华联超超市独特的“管理模式”能给你一个参考答案。一直以来,华联都是以“卓效、严格的管理”称,其管理模式的特色充分体现在下述三个方面。     

郑州本土超市自有品牌弱化的原因及对策

本文分析了郑州本土超市自有品牌弱化的深层原因,认为主要是因为洋品牌强势推进,和本土超市缺少运作经验和人才,规模小,忽略品牌开发等。针对上述原因,提出了加强人才开发,扩大企业规模,提高商品差异化,强化商品质量控制,加强品牌开发力度的举措。     

超市自有品牌认知度调查实证研究——基于江苏徐州易初莲花超市的抽样调查

品牌认知度是指消费者通过品牌来认知、了解和选择产品和服务的程度。品牌认知度是公司竞争力的一种体现,通过对徐州易初莲花自有品牌认知度的调查分析,针对超市自有品牌认知度的提高提出了相关建议。     

外资超市自有品牌建设策略分析

19世纪以来,大型连锁超市越来越接近消费者,加上销售渠道的日益集中及价格竞争的变化,使得零售商自有品牌商品应运而生,各种品类的自有品牌产品也陆续开发,形成了大型连锁超市内制造商品牌与自有品牌的竞争。欧洲的自有品牌建设在全球范围内是最为成功的,美国次之。自有品牌在世界范围内占有相当大的市场份额,自有品牌的市场竞争力与制造商一样不容忽视。因此,本文梳理了外资超市自有品牌的起源及现状,并分析了外资超市自有品牌建设的策略。