建立国企经营者价值评价体系

随着国有企业市场化进程的加快．企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的四大变化,这就要求国企经营者的观念、行为．素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制;必须完善竞争型企业经营者价值评价管理体系,完善对经营者的选拔、考核,监督和奖惩机制。     

国有企业内部经营机制的构建

笔者认为 ,目前国有企业还应根据市场经济的要求 ,强化以提高国企竞争力为核心的企业内部管理机制的创新 ,实行“国有性质不变 ,个私方式经营”的市场化管理 ,建立起以利益为纽带的经营机制将更为重要、更为行之有效。一、利益责任机制国有企业所有者不到位是长期存在的 ,也是我们一直在解决的难题。也正是由于此问题的存在 ,才会出现企业兴衰与经营者利益关联度不大的问题 ,这个问题不解决 ,国有企业就不会有根本变化。但在目前情况下 ,怎样才能使企业经营者把企业看作是“自己”的来认真管理 ,笔者认为 ,必须建立良好的利益责任机制。这种…     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

切断“世袭”,市场化用人

正国企内部形成了各种各样的利益集团。一旦国企经营出现大的问题,不能适应外部市场环境,需要进行市场化改革时,国企内部的各个利益集团会跳出来,代表各自的利益来对抗和阻挠真正的市场化改革现实生活中,不少国企,尤其是某些大型电力公司、电厂、油田、石化公司、铁路、煤矿等,在用人上基本上是非本企业职工子弟不用。推动国有企业用人机制真正的市场化改革,首先必须打破国有企业"世袭"的藩篱。     

在创新中赢得发展—记首都航天机械公司后勤三产系统企业改造

国有企业改革的目标是建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其中的一个重要方面，就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组，打破国企大而全、小而全的格局，使企业彻底摆脱办社会的沉重负担，轻装前进。但是，要想突破国企的传统体制，必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气。经过５年多的努力，当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候，我们发现，我们不仅开创了一个广阔的市场，更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径，这就是集团公司提出的“企业化管理、市场化经…     

在创新中赢得发展--记首都航天机械公司后勤三产系统企业化改造

国有企业改革的目标是建立"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,其中的一个重要方面,就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组,打破国企大而全、小而全的格局,使企业彻底摆脱办社会的沉重负担,轻装前进.但是,要想突破国企的传统体制,必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气.经过5年多的努力,当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候,我们发现,我们不仅开创了一个广阔的市场,更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径,这就是集团公司提出的"企业化管理、市场化经营、社会化服务、专业化发展"的"四化"之路.     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

谈煤炭企业人力资源开发所需环境

结合我国煤炭企业的实际情况,借鉴国外先进的管理方法,笔者认为,煤炭企业开发人力资源必须具备以下几个内外部环境：企业人转向社会人。包括思想观念、管理体制和管理手段。这是解决国有企业特别是国有大中型企业转制的首要问题。成熟的市场经济体制下,个人与企业的关...     

如何建立国企有效运行机制

随着国企改 革和现代企业制 度的建立，国企的 资源配置权和经 营上的决策权将 完全内部化。董事 会、监事会、经理 层构成的企业内部“专业组织”的重要性突现出来。在这一专家组合中，作为管理者的经理成为企业的灵魂，因此，国有企业经理人员的选择变得非常重要。但是由于我国目前尚未形成经理人市场，经理人的选择面很狭窄，选择到合格的经理人就更为困难。目前已实行公司制改组的许多国有大中型企业中，经理人员仍由上级主管部门选择、任免，将国有企业命运寄托在德才兼备的“人”身上，而不是“制度上”。这种经理人的选择方式是极不…     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人。因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作。国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”。因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者。     

加强信息化建设 提升人力资源管理

<正>有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。人力资源管理信息化不仅是为企业引进先进的管理软件,更为重要的是对人力资源管理理念和流程进行全面而彻底的改进,整合管理资源、提高工作质量,能够降低管理成本、提高管理效率。国企人力资源信息化管理不理想近年来,许多国有企业投入大量人力、物力进行人力资源管理     

经贸委副主任陈清泰在全国企业三项制度改革经验交流会上的讲话(摘要)

1.明确改革的市场经济取向。三项制度改革的基础是劳动人事制度的改革。进行劳动人事制度改革,就是要改变人力资源的配置方式。即按十四大确定的建立社会主义市场经济体制的目标,把人力资源的配置由国家实行统包统配转变为由劳动市场起到基础性配置作用,在人员流动中形成职工能进能出、双向选择的机制。为此,要大力发展劳动市场,尽快使国有企业的用人和分配机制与市场接轨,这是三项制度改革总的取向。 2.实现用人主体和分配主体的转换。在计划经济体制下,国家是用人和分配的主体,企业没有     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

人力资源管理要为企业效益服务

资金、信息与人才是我国企业的三大核心要素。随着人力资本概念的深入人心，在市场经济飞速发展的今天，国有企业中人力资源管理的作用更为重要。国有企业人力资源管理模式有着自身的显著特点，以及存在着具体问题，如：人力资源管理机构设置不到位；人力资源管理制度尚未程序化、专业化、制度化；薪酬体制不完善，薪酬构成单一，差距过小；企业与高校的互动机制不健全等。     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人.因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作.国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”.因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者.     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

试析我国国有企业的发展趋势

随着国内市场经济的不断发展以及WTO的加入，我国国有企业高度集权的“大一统模式”、闭关自守的生产经营观念以及被动参与市场竞争的机制已越来越不适应国有企业的发展，取而代之的是国有企业的产权多元化、具备战略经营观念和主动参与市场，依靠管理和技术创新，抢占国内及国际市场的新趋势。国有企业发展趋势具体体现在以下三个主面：一、企业结构由“大一统”向“多元化”转变随着经济全球化形成，我国国有企业必须适应现代市场经济要求，实行投资主体多元化，建立适应市经济大环境的现代企业制度和经营机制，增强国企的国际竞争力，…     

治企必修身 养性戒十失

人们对于企业管理的思考,往往注重于管理者的方法能力,而忽视其修身与治企的内在联系。其实,治理企业提高领导自身的修养是凝心聚力良策之一。企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,管理者必须"修身治企、力戒十失":1.联系群众,不失聪。领导要有民主作风,要遵循企业民主管理的程序,从善如流,闻过则改。顺耳的话要听,逆耳的话也要听。企业健全群众监督机制,有利于促     

企业制度创新与经营机制转换的协调研究

一、搞活企业必须在明晰产权的同时进行机制的转变与改善 中国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”的现代企业制度,这一目标指明中国国有企业改革必须坚持产权改革与内部经营管理机制改革的有机统一。国内有些经济学者认为中国国有企业改革只要产权明晰了,就一定能取得成功,这是有一定片面性的,中国国企不活的