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正一探韩都衣舍双十一"第三、第二、第一"的上升路经。双十一是传统品牌的可选项、加分项,却是淘品牌志在必得的主战场。今年双十一夺得天猫女装类目第一的是韩都衣舍集团(2.79亿),比第二名优衣库多卖出9000万,同时还创造了多个纪录:一场聚划算品牌团突破1亿;无线成交首家亿元销售的品牌;店铺访客量(一天超过1800万)、浏览量(一天突破9000万)全网第一;子品牌AHM取得淘品牌男装第一的成绩。《成功营销》记者采访了韩都衣舍双十一指挥部的总负责人、韩都衣舍副总经理贾鹏,一探"第一"准路径。 相似文献
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事件
2012年11月12日,天猫官方公布了“11.11狂欢节”的最终销售数据-191亿元,其中淘宝销售额为59亿元,而天猫商城则高迭132亿元。这个数字创下了中国电商的一个销售纪录,也是整个中国零售史上单平台、单日最高销售额纪录:按照天猫商城规则,天猫将依据不同类别按3%-5%从销售额中提成,这意味着天猫靠商家促销当日分成或超过4亿元。扣除天猫商城用作促销的1亿元红包.天猫仍可进账3亿元。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(3):10-11
不断发展的电子商务平台加速了网商群体的壮大,自由竞争的格局弥漫硝烟,淘宝商城通过正式更名为天猫开始打造独立的网购品牌。马云和他的阿里团队向来非常注重品牌形象塑造,在网络环境下的品牌日益受到公众重视的今天,本文主要结合电子商务B2C平台未来激烈发展趋势的大背景,通过名称、标志、品牌文化传播等对天猫品牌新形象塑造进行分析,期待豹变之后的天猫能够有清晰的品牌形象,也让未来阿里巴巴集团的整条产业链战略定位更加明晰。 相似文献
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熊元 《21世纪商业评论》2014,(9):34-35
正"渠道为王"是不变的原则。4月23日,天猫在新浪微博上正式宣布英国传统奢侈品牌Burberry进驻的消息。第二天,在《华尔街日报》的报道中,有行业分析师对Burberry与天猫的合作策略持负面态度,认为和天猫合作将会降低Burberry的品牌价值,并 相似文献
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近年来,我国网络购物交易竞争日趋白热化。本文在对商业模式进行理论综述的基础上,分别从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值六个角度对天猫商城的商业模式进行研究,总结天猫商城的商业模式,同时给天猫商城的发展提出一些建议。 相似文献
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京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。京东苏宁两家电商在整个B2C市场的份额分别排名第二名和第三名,仅次于天猫商城。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。立足于整个事件的发展情况,试论京东苏宁价格战产生的原因以及该事件对整个电子商务行业、各企业以及消费者的影响。 相似文献
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8个纽约第五大道,12个香港铜锣湾,9个东京银座,15个上海南京路,打造一个网络购物地标。在今年5月的比稿中,DDB成功胜出,其别出心裁的创意思路获得了天猫的认可,短短的2个月半后,天猫商城的品牌形象广告片"上天猫,就购了"就出现在各大媒体。广告片中,一个美女洗着泡泡浴,置身于精品店云集的纽约第五大道,却对周遭的繁华和时尚毫不在意,因为她正在用iPad上着天猫,沉浸在快乐的天猫网购中,同时内心独白说:"蕾丝欲、复古欲、混搭欲,8个纽约第五大道,才够包容我的占有欲",然后镜头一转,另一对年轻情侣在家 相似文献
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本文构建了网店形象与新客户初始购买意愿、老客户重复购买意愿之间的路径模型,并据此提出一系列研究假设。基于天猫商城消费者的调查数据,采用结构方程模型对假设进行验证,分析网络零售中网店形象不同维度对新客户与老客户购买意愿影响的差异性。 相似文献
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<正>毫无疑问,现在零售业电子商务已经进入到一个非常疯狂的时刻:京东商城宣布,从本月起发起"让利10亿诺曼底登陆大促销活动,而老对手当当网、天猫商城、苏宁易购等电商企业不甘受制于人,近期纷纷以深度促销为主的"银弹攻势"来应对。另一方面,物流品牌顺丰速运旗下的电子商务网站"顺丰优选"上周正式上线,加入到零售业网上商城的混战中来。对于拥有电子商务业务的传统百货业而言,现在似乎进入了"前有敌人、后有追兵"的尴尬阶段。不过也有电商专家认为,百货业如果加强供应链管理、专注走区域化路线的 相似文献
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网洛 《现代营销(创富信息版)》2009,(11)
<正>在群体亢奋中开始的淘宝"秒杀"活动最后在争议中落下帷幕,但是"秒杀"本身却并没有结束。眼下,网购人群中如果有人说"我买到了",会被嘲笑为"菜鸟";说"我淘到了",会 相似文献
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