欧莱雅 加速数字化进程

营销者说谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。这源于欧莱雅集团全球CEO安巩在2011年提出的在未来十年新增十亿消费者的目标,其中中国市场占3亿。数字化已经成为一种思维。在欧莱雅中国,从CEO到每一个营销人员,都要将数字化思维作为我们的工作习惯,在整个数字化的     

欧莱雅美丽的全球品牌战略

如今，全球化妆品市场风起云涌，一个令无数女人心动的响亮品牌“欧莱雅”L'oreaL以它婷婷玉立的靓丽风姿，超时尚的独特魅力，悄然崛杞于世界化妆品市场。继2001年欧莱雅品牌创下全球销售138亿美元，净利润12亿美元之后，2002年，该公司再创营销新业绩，全球销售额达156亿美元，将利润为16亿美元。进入2003年以来，欧莱雅品牌更是被亚洲、非洲和北美地区市场认可，成千上万的女士们对欧莱雅品牌趋之若鹜，情有独钟。显然．“欧莱雅”这个来自法兰西的欧洲品牌，已风靡全球。     

欧莱雅中国发布第二份可持续发展报告 同日启动《中国可持续性消费蓝皮书2012》项目

“我们扎根中国,贡献中国,今天所发布的欧莱雅中国第二份可持续发展报告,正是源于我们对中国市场的信心和承诺。”欧莱雅集团董事长兼首席执行官安巩说。2012年7月3日,欧莱雅中国2011可持续发展报告在中国社会科学院正式发布,这是欧莱雅中国第二次发布可持续发展国别报告。     

欧莱雅:数字世界的第二张面孔

正"当很多人在谈的时候,在欧莱雅——我们已经这么做了。"当其他跨国美妆品牌对手还在尝试时,欧莱雅早已探索多年,甚至更为"激进"的开始以数字作为其营销核心转型。这一次,这个风向标,又能给我们什么样的启示?欧莱雅中国副总裁兰珍珍、欧莱雅中国首席市场官Asmita DUBEY、欧莱雅联合研发孵化项目全球总监Guive Balooch博士、巴黎欧莱雅全球色彩设计师Eva YEAN和巴黎欧莱雅品牌总经理鲍燕悦、李宇春、景甜……他们共同为之站台的,不是某款传统意义的美妆产品,而是首款"数字世界的美丽"——"千妆魔镜",它作为巴黎欧莱雅旗下首款美妆应用程序,正式在中国     

兰珍珍:艺术性地生活

从外表上看,兰珍珍和欧莱雅十分契合,不管是气质还是衣着,而且连她的名字"兰珍珍",也是那么渗透着女性之美。"我当初来欧莱雅面试的时候,双方确实感受到一种特殊的click(合得来)。"兰珍珍说的是1993年的事,她在这一年加入欧莱雅(香港)公司,三年后就升任欧莱雅(中国)主管对外交流和公共事务的副总裁。欧莱雅在进入中国大陆的14年间,年销售额也从最初的1.59亿元人民币飞速增长到2010年的90.85亿元——看上去,这是一个现实版的"杜拉拉"和她的公司共同成长的故事。事实上,至少在求职阶段,兰珍珍和杜拉拉确有相似之处,而求职之前的经历则要更曲折一些。1984年,     

巴黎欧莱雅 “第一”之后做什么?

正营销者说对我们品牌来说,"多元化的美"才是我们要彰显和追求的主题。2014年,相关主题的推广活动即将会大规模启动。2013年,巴黎欧莱雅整体品牌销售额达到了市场两倍以上增速。护肤领域,根据Kantar市场研究集团2013年的市场销售数据调研,巴黎欧莱雅在2013年12月成为了中国最大护肤品牌(男士+女士整体);洗护发领域,品牌也差不多有5倍于市场的增速。总体来说,这样的表现帮助巴黎欧莱雅保持了中国第一美妆品牌的地位。取得这么好成绩,原因是多方面的。例如在营销创新层面,我们推出了专属年轻消费者的美白产品,代言人选用了李宇春,首发渠道选择了屈臣氏,并且尝试了上市的广告百分之百都是通过数字营销的方式——多种环节都是针对年轻人度身设计的,最后取得的效果也不错。     

欧莱雅进军“男色”时代

全球最大的化妆品集团在中国男性护肤市场全面开花作为十几年前法国欧莱雅进入中国后招聘的首批本土员工之一,陆晓明对中国的化妆品市场了若指掌。这位欧莱雅(中国)有限公司副总裁不仅是行业的先驱,也是一位身体力行的先行者——为了吸引优秀人才,他曾经在大学招聘会上往自己身上大喷香水。"化妆品和男人永远都不矛盾。"他说,"现在我们要吸引的不仅仅是女大学生,还包括13亿中国人中的另一半。"他说的"另一半",指的是中国男人。     

欧菜雅美国：数字化新战场——专访欧莱雅美国首席市场营销官Marc Speichert

成熟市场的营销能够给予新兴市场启示。作为欧莱雅第一大市场、竞争最激烈的市场,欧莱雅美国市场的发展将给我们启示。     

欧莱雅的中国“通吃岛”

作为欧莱雅中国分公司的创始人和总裁,盖保罗（Paolo Gasparrini）来到中国15年了。这是位热爱赛车和挑战的意大利人,欧莱雅总部曾因出色的中国区业绩而奖励了他一辆赛车。2009年底,中国市场销售额实现了双位数的增长率,成为欧莱雅的第五大市场。     

郑香霖：奥运帮助中国营销实现突破

前瞻观点：体育产业，是奥运会帮助中国营销业打开的一扇大门。今年是博客等消费者自创内容的高峰年。在互联网发展方面，也将会有一个超越。在线广告的投入将有非常大的增长，乐观估计，可能会接近10％。奥运也给包括手机，PDA等在内的移动平台带来突破的机会。用手机看新闻，将是个契机。 2007年影响力：突破传播进入中国市场4年，业绩增长非常显著，拥有欧莱雅，惠普和雷克萨斯等客户，这些客户在营销方面的发展，也推动了突破传播在中国的共同成长。2007年，突破传播整体营业额增长近45％，其中欧莱雅近75％的媒体广告，是通过突破传播实施策划的。新增的重要客户有著名服装品牌H＆M。2007年突破传播的策划方案荣获了艾菲奖。     

企业公民

欧莱雅向四川捐款210万元扶贫助学8月13日,四川省首个"欧莱雅扬帆班"在攀枝花市盐边县渔门中学开班。与此同时,欧莱雅中国正式宣布,将捐款210万元在四川扶贫助学,包括在四川援建2个"欧莱雅扬帆班"以帮助当地贫困儿童继续学业及在20所初中设立"欧莱雅扬帆爱心图书库"。民建四川省委秘书长秦启光,攀枝花市政协副主席、市委统战部部长赵勇,欧莱雅中国副总裁兰珍     

欧莱雅集团 企业形象延续与创新

营销者说对于数字新媒体,我们一直在进行与时俱进的创新,特别是针对数字媒体的方针和策略。同时我们没有忽略,传统媒体也在朝网络媒体跨界转型这一动向。2012年,在欧莱雅中国的集团形象层面,围绕着关键词"美",我们有三个重点。第一是企业社会责任之美,我们每年举办的常规项目,例如,连续九年举办的"中国青年女科学家奖"、步入十周年的欧莱雅"真情互动"校园义卖     

企业公民

欧莱雅扬帆班四川巴中开课9月21日,欧莱雅中国援建的第三个"扬帆班"在四川巴中石门小学开课。未来三年,欧莱雅将为扬帆班50名偏远贫困地区的孩子提供资助,以帮助他们顺利完成初中学业。除新建扬帆班外,欧莱雅集团旗下的科颜氏品牌也参与了对扬帆计划     

贝瀚青：男士驱动力

欧莱雅在中国市场一直表现良好,所以上任不久的贝瀚青并不需要拿出“新官上任三把火”的架势,但是要保持原来的增长态势恰恰正是挑战所在。     

“一山二虎” 欧莱雅中国挑战管理

欧莱雅中国原本＂一人当家＂的局面将被打破,这意味着,欧莱雅中国可能会因＂一山二虎＂而出现一系列新的管理挑战 2010年10月20日,从这天开始,欧莱雅中国原本＂一人当家＂的局面将被打破。欧莱雅（中国）正式对外公布了其最高管理团队架构的最新安排。     

企业公民

欧莱雅"女科学家校园行"启动鼓励年轻人投身科研2011年4月7日,由中华全国妇联、中国科学技术协会、联合国教科文组织中国办公室、欧莱雅(中国)共同主办的"女科学家校园行"活动在北京大学隆重举行。     

欧莱雅在华的市场战略

在科技与经济不断发展的当今时代,人民的消费水平也在不断增长。因此,许多品牌公司在人们的消费水平不断增长的基础上,打响并且推出了自己独特的品牌。本文就结合当今的时代背景,以欧莱雅为例子,通过对欧莱雅品牌战略的分析与探究,总结出欧莱雅在华如何拥有更好的市场战略。     

洗发水高端“灵感”

正高端洗发水市场不再不温不火。随着如宝洁、资生堂、汉高、欧莱雅等加入竞争,这个曾被业内人认为"容量不大、品牌竞争不激烈"的市场,在2011年占整个洗发水市场的10%～15%,在东南沿海城市、省会城市等市场这个比例更大。在这个竞争日趋激烈的市场,宝洁旗下的沙宣品牌在2011～2012财年拥有高端洗发水市场领先的份额,零售同比增长显著。     

东风日产的“产品英雄”

2014年,中国车市增长放缓。尽管如此,东风日产依然创下95.4万辆的销售业绩,较2013年同比增长3%。用产品说话是东风日产能够在严峻的环境下依旧立于不败之地的制胜法宝。正如东风日产市场销售总部副总部长陈吴所言,一个品牌需要有"英雄车"的支撑。东风日产在构建覆盖AO级、A级、B级、C级以及SUV等细分市场的产品线的同时,打造自己的"英雄车",带领品牌持续提升,是其总销量持续增长的保证。而新奇骏是东风日产SUV品类的"英雄车",新轩逸则是家轿品类的"英雄车"。在东风日产95.4万辆的总销售     

宝洁能否以变求通？

8月14日，欧莱雅正式宣布在大陆推出专业修护受损秀发系矾产品，媒体纷纷猜测，欧莱雅要在冼发水市场与宝洁一决雌雄。但仔细分析即可发现，欧莱雅推出的是一款专业护理产品，只适合都分特定消费者，销售渠道和覆盖面有限，价格也比较高，所以对宝洁还造不成威胁。