移动入口:营销价值浮出水面

正赢得入口意味着获得巨量的用户,意味着拥有巨大的商业价值。企业应选择最合适的移动互联入口,打出自己的移动营销组合拳。2014年,随着移动应用的不断开发,入口不再唯一,每一个用户对每一个移动互联网产品有了巨大的使用选择权,所有影响终端入口的界面,都有机会成为新的营销界面。入口既意味着获得巨量的用户,同时也意味着拥有巨大的商业价值。不论是独占鳌头的互联网巨头,还是野心勃勃的移     

2010年如何规划你的广告版图

对很多营销人而言,2009年是不愿再提及的一年。持续的经济衰退使得消费者的花费不断减少,营销人广告费用也不断被削减。底特律的两个汽车巨头都申请了破产。电视和印刷媒体试图在未来的     

格力与国美“较劲”的背后

如果说前几年家电企业为争夺市场份额争相依附于大规模的渠道巨头的话，如今他们意识到不能把渠道全押在一家巨头身上，否则就可能沦为它的加工厂。     

把公司拆小

这次,马云又开风气之先,他已经在探索大公司适应移动互联网挑战的密码。创业者心中都有个巨头梦,每个人都想把企业从0做到1,再从1做到10,做到100。但今天的大公司都在痛苦地思考:怎样把公司拆小?事实上,企业由小到大很难,由大到小更难。这些巨无霸的痛苦,一般的创业者很难理解。     

互联网掀起并购潮

过去十几年的互联网市场发展，百度、腾讯、阿里巴巴分别在不同领域上深耕细作，才造就了今日的行业巨头，然而随着移动互联网的发展，全新的竞争环境让巨头们手忙脚乱，而这也是被草根创业者称作是推翻“旧王朝”千载难逢的机会，几年时间，移动互联网市场迅速崛起，市场格局已被改变，手握大量资本的巨头开始为抢占入口横向扩张，而并购成为了成本最低、时间最快的占领市场的方式。     

未来的零售营销：一场不同寻常的复杂游戏——访Lowe＋Partners全球主席Tony Wright与他的团队

三分之二的最终消费决定是在店内完成的，零售点的传播与营销一直是品牌最为关注的话题，也正在成为国际广告巨头新的竞争空间，竞争的核心是不断发现一系列零售点营销的独特规律。     

寻找:在入口“遇见”精准用户

正入口的价值在于其背后的庞大用户群,在移动互联时代,入口的争夺也是其背后大数据的争夺,选择合适的入口,找到品牌最"心仪"的用户。这是品牌营销的第一步。众所周知,巨量用户意味着巨大营销价值。用户在哪?用户聚集在入口。最初入口稀缺、门户垄断的1.0时代,到如今移动互联3.0时代,入口呈现出多样化趋势,搜索、浏览器、输入法、智能硬件等,各种形态的入口充斥在人们的行为轨迹当中,等待随时获取第一手数据。面对用户时间碎片化,行为的多元化和非线性,作为入口,如果想要更好地覆盖用户群,与其实现良好地互动沟通,继而完整获取用户行为数据,更好更客观地进行用户行为分析,就需要打通媒介与媒介之间的交集,将不同入口的媒介平台打通、融合成一个巨大的"超级入口"。     

冷静观注中国市场上的国际零售巨头

纵观分析世界著名跨国商业企业沃尔玛等在中国近年来营销策略及国内商业企业所面临的危机和困难。跨国企业的渗入,即带来了国内企业的危机,同时又增加了国内商业企业竞争的动力。我国连锁商业企业起步较晚,与国际跨国零售巨头相差甚远。因此,我国应借鉴跨国零售企业的先进管理经验和新的市场营销理念,以在激烈地市场竞争中占有一席之地。     

程序化购买:从尝试营销到大规模投放

正在过去,从上网,到开始分析,再到最后分析完成,直至随即推送广告,整个过程需要30分钟或者更长时间。而通过程序化购买,整个过程只需要1/10秒。不仅高效准确,还节约人力成本。伴随着企业越来越多地使用大数据这一信息时代的"发动机",能够被称之为"大数据"公司的企业正变得越来越多。这不仅是一件很时髦的事儿,而且能够真正地为企业带来竞争力,其中一个直观产业就是程序化购买。2013年,程序化营销生态体系初步形成:2013年淘宝、新浪、优酷、百度等行业巨头都推出了自己的Ad Exchange交易平台,目前市场上总共有十几家Ad     

重磅消息

正百度营销中国行在京启动助力80万中小企业拥抱互联网思维4月17日,作为互联网思维的倡导者与践行者,百度在北京发起一场"互联网思维下的营销变革——2014年百度营销中国行"大型巡讲活动,从百度搜索入口,到PC+移动的双平台推广产品,再到百度糯米、地图等形成的O2O完整营销闭环,为机械、农业、电子、旅游、教育、软件服务等行业80多万家中小企业主支招,共同探讨互联网思维下的营销变革。     

大门户重生 凤凰视角的互联网媒体影响力

在网络视频、社会化媒体、移动互联网野蛮生长、日新月异的当下,互联网的入口越来越多元化。除了传统的搜索和门户,即时通讯、垂直网站、导航网站、视频网站、微博、SNS、微信、App等等都在构建新的入口。这也让门户失去了优势的地位,甚至有些从事数字营销的营销人觉得门户是原始、粗放     

2013移动广告那些绕不开的关键词

2013年，全民向移动互联网迁徙，行业竞争也愈发激烈。互联网巨头的竞争从2012年的抢夺入口之战升级为跨领域竞争，而风向标——移动广告相比2012年增长了79％。下面让我们来细数一下2013年移动互联网行业不容忽视的五大关键词。     

夹江陶瓷品牌需要重建营销

有没有注意到，任何品牌都可能碰到这样一种现象，当处于低谷时，很难再回到高峰，管理层所做出的决策经常左支右绌，很难左右逢源。现在的诺基亚、摩托罗拉正面临这样的情况。     

精变之美——解析全兴醇战略战术

新品新市。2003年下半年，一款中档白酒——全兴醇在名酒之乡——四川全兴股份公司悄悄诞生。该酒入口醇香、落喉绵爽独特风格。     

3G门户:移动入口深浅拼图

正随着用户行为越发移动化,为更好帮助品牌与消费者互动,3G门户在用户行为轨迹的每一个环节,由浅到深,布局自己的入口拼图。早在互联网时代就有一句话,得入口者得天下。随着移动端融入到用户的生活中,各大互联网企业纷纷在这片蓝海中,率先抢夺阵地,争夺营销入口,挖掘移动领域的创意营销生产力。按照久邦数码全国策略中心总经理伊楠的话来说,移动营销要"迎来低调的井喷"。而这其中,自然少不了久邦数码(3G门户GO桌面母公司)的身影。2014年它正在透过一套融     

移动时代 如何实现从粉丝到用户的转化

用户为什么不肯关注你的微信号?为什么品牌会遇上"一推送就掉粉"的怪圈?缺少价值的主动推送所造成的骚扰,是用户黏性降低的原因之一。随着社交媒体的发展与移动互联网应用的逐渐落地,基于社交平台与移动终端的服务已经遍地开花,众多企业也都使出浑身解数抢占移动端入口,试图在这一轮新的营销浪潮中占据一席之地。与此同时,更是有很多品牌瞄准了基于移动/社交服务的客户关系管理领域,并且已经有所作为。但是,单纯的服务是很难为业务带来实质性的提升的,只     

中国啤酒2005年营销新局透视

2004年回顾：中国啤酒的分水岭 如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒，“平淡”可能是最合适的。中国啤酒在经历三大巨头(青岛、燕京、华润)大规模抢滩式并购之后，2004年既没有发生青岛华南事业部高歌猛进的市场大战，也没有发生此起彼伏式的圈地竞赛。然而，从任何角度看，2004年都会成为中国啤酒的分水岭。在2004年，以下三种市场格局的形成，预示着中国啤酒的竞争即将进入新的阶段。     

借势网易，独辟“非奥运营销”战场——“雪花啤酒勇闯天涯”营销攻略解读

近年来，中国啤酒业竞争主要在青岛、燕京和雪花之间展开，三大巨头在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而，从2006年开始，三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格，在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼的策略，而雪花则另辟蹊径。     

东航：活过来,走出去

2010年,航空业迎来一个新的景气周期,国内三大航空巨头均业绩飘红,尤其是第三季度,在世博等各种利好因素刺激下更创下历史新高。其中,东方航空（600115.SH）的涨幅最为惊人,其第三季度净利润达到31.55亿元,同比增长135倍,前三季度利润总额50.99亿元,同比增长325.98%。这样的业绩似乎很难跟一家巨亏139亿元的企业联系起来。但这正是东航在两年间天翻地覆的转变。     

万物联网,时时联网

联网设备爆炸式增长从大的趋势开始讲,从1998年到2008年,出现了第一波互联网创业浪潮,也就是web1.0时代。目前很多互联网巨头,比如新浪、腾讯都是那个时候诞生的。这波互联网浪潮最重要的战略命题,就是抢占入口。当时,所有人都在抢做门户。百度做的是搜索门户;腾讯通过QQ抢占互联网入口;而网易、新浪选择做内容门户、新闻门户。不过第一波浪潮里,能上网的人不多,在1990年代,能上网的都是时髦一族。