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现代企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速。为了迎接企业管理所面临的越来越多的挑战与冲击,很多企业引进了绩效管理的理念和方法。然而诸多企业的经营实践证明,绩效管理如果做得好,可以凝聚员工的向心力,提高企业的经营效益;但操作不当,却可能破坏团队的生态,造成员工不信服主管,部门员工不和谐。设计或执行不到位的绩效管理体系容易让员工追求短期利益而损害长期利益。文章较为详细分析了企业绩效管理的利与弊。 相似文献
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随着我国加入WTO,企业参与国际竞争的机会越来越多,通过变革人力资源管理来促进企业整体绩效增长成为每个企业面临的重大课题,本文针对我国企业目前在绩效管理上存在的问题,提出了促进企业绩效增长的员工绩效管理措施和办法。 相似文献
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绩效管理在企业经营中得到十分广泛地运用。在现代国情下,高新技术企业不断地成为国家经济的增长点,对我国经济发展产生了重要的推动作用。但是高新技术企业由于受到自身规模、资金及其经营模式等相关因素的影响,企业管理层对绩效管理还没有深刻理解,没有找的最利于企业发展的绩效管理方法,对于它的操作过程也存在一定的不完整。本文以高新技术企业、绩效管理的相关概述及其发展为基础,针对高新技术企业绩效管理方面面临的一些问题,从企业对绩效的认识、培训员工绩效管理相关知识、管理者与员工的沟通等5个方面提出解决的相关措施。希望能够加强高新技术企业绩效管理的实施,使之能够更快更稳地发展。 相似文献
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随着我国供给侧结构性改革的深入推进,企业经营过程中面临着巨大的管理风险,但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下,原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要,这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力,企业需要不断地吸纳人才,因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容,充分发挥了绩效工资的激励功能,可以提高员工的工作积极性,提升企业员工资源配置水平,促进企业的持续、健康成长。因此,本文首先对绩效工资进行了简单回顾,并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用,在此基础上,深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果,并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策,希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。 相似文献
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连锁企业人力资源管理具有不同于一般企业的管理模式,其需要针对企业的统一经营、统一管理做出相应调整。连锁企业人力资源管理、员工招聘、培训绩效与薪酬制度、劳资关系管理都需要从企业的发展和员工的利益出发,通过科学的管理制度提升员工的积极性,提高企业的效益。本文概括了连锁企业人力资源管理的特点,并从这些特点出发提出了一系列推动人力资源管理水平提高的措施。 相似文献
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"加入WTO以后,我国国有企业将面临日趋激励的竞争,这将迫使国有企业以更快的速度相应市场、以更高的效率运行。"越来越多的企业开始注重绩效管理,通过绩效管理来推动企业员工积极性,以创造更大的价值。然而企业绩效管理也涉及到了方方面面,本文简单分析了绩效管理及其重要作用,并对企业绩效管理中的关键因素进行了初步探究。 相似文献
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随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临者越来越激烈的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。只有高绩效的组织才能获得生存和发展的权利,绩效管理是企业管理的核心问题。有效的绩效管理体系能将人的才能和动力转化为一种企业战略优势,是企业经营战略转换成经营结果的关键工具的组合。对财务管控、生产率、产品或服务质量、客户满意度以及员工的工作满意度等产生重要影响,能实现人力资本价值最大化,促进企业顺利推动内部变革。但是80%的企业感受到的是绩效管理失败的苦果。因此,本文主要就企业推行和实施绩效管理的一些误区进行分析,浅谈识别、衡量、开发个人和团队绩效的有效方法,以期为后续推动绩效管理的人士提供一点参考。 相似文献
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企业工作效率是直接通过考核、绩效来表现的,那么企业必须构建有效的绩效管理体系来调动员工的工作兴趣,而现有的企业绩效管理还存在很多问题,如考核定位不明确、绩效管理指标科学性不足等问题广泛存在,这严重阻碍了企业的发展。因而本文从企业绩效管理问题的角度出发,探讨了目前企业绩效管理所面临的问题,同时提出了具有一定现实意义的绩效管理措施。 相似文献
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随着经济的飞速发展,人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理中的员工激励机制。有效的激励机制可以吸引和留住人才,激发员工的工作积极性,提高企业的经营绩效,增强企业的向心力。然而,这一机制还存在许多问题,如激励机制不健全,激励过程中缺乏沟通等。在这种情况下,如何积极改进员工激励机制成为企业深入研究的问题。 相似文献
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绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。 相似文献
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以绩效管理为导向塑造企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉,越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学,让每位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业实现最大绩效。本课题探讨了企业管理者在组织怎样塑造以绩效为导向的优秀企业文化这一热点问题。 相似文献
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论员工绩效与部门绩效的结合 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,也是企业管理的重要内容。在绩效考核中,如何将员工绩效和部门绩效有效地结合起来,如何将部门绩效融入到员工绩效中去,成为企业管理者越来越重视的问题。本文在对员工绩效和部门绩效结合的重要性和现状分析的基础上,提出了员工绩效和部门绩效结合的具体操作方法。 相似文献
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知识经济日益趋于一体化的背景之下,企业面临激烈的市场竞争,为了更好地提升企业的核心竞争力,要意识到企业人力资源管理实践与企业绩效关系的密切联系,要管理好企业内部的人力资源工作实践,使企业员工充分发挥自己的潜能,为企业创造更多的价值,并积极思考人力资源与员工的知识储备、工作能力、人际交往之间的密切关系,结合人力资源实践对企业绩效的影响状态,更好地促进企业的利益最大化。 相似文献
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创造卓越绩效,这是每个有理想的企业和管理者都在孜孜以求的东西。中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,造就了大量的市场机会。随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。对现实中的企业出现的绩效问题进行思考,对如何打造员工卓越绩效提出了几点看法,以期对现实中的企业提供一点参考。 相似文献
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企业文化的核心作用是对员工的价值塑造与管理,企业文化通过影响员工价值和行为,进而影响经营绩效。本文论述员工价值与企业文化的契合程度同工作绩效之间有着密切的关系,当员工价值与组织价值契合度高时,员工满意度较高,员工绩效较高,组织效益和组织成长较好。 相似文献