老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

如何建设商业银行的企业文化

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。     

当好老板“心腹”的艺术

老板对经理人，拥有恩威并济的赏罚筹码，而你对老板，又有什么筹码？     

企业员工的工作激情与工作绩效的关系探讨

随着我们国家企业的发展,大多数企业越来越重视员工的工作绩效。相关研究学者表明,员工的工作激情与工作绩效有着非常重要的联系。越来越多的企业管理者意识到,只有不断提高员工的工作激情,才能更好地促进工作绩效的提高。本文通过对工作激情与工作绩效进行分析,对两者之间的关系进行探讨,希望提出更好的参考意见来促进工作绩效的提高。     

企业员工培训要融入现代培训理念

要想在激烈的市场竞争中保持优势,员工培训是一个必不可少的手段,为此,石油企业必须将其放在非常重要的位置。对员工的培训要在经过充分调研的基础上结合企业和员工的实际需要来进行,做到有针对性,另外,还要兼备行业特点和学员的自身状况,融八现代培训理念。     

如何做好轮岗培训

雪莉,已经在现在的岗位上干了18个月,但是她的培训之路还很漫长。雪莉现在正在佛罗里达大学设在新加坡的研究生院接受培训,她在这里参加一个金融项目培训班,这是公司培训计划的一部分。雪莉希望这里的学习能帮助她获得公司的一个海外职位。     

帮下属减压

你的员工可能因为压力过大而状态不佳，他们会在筋疲力尽的时候做出错误的决策。你的第一反应可能是去尽快制止这项决策的执行。但这绝非是你惟一应该想到的事情。作为上上之策，防患于未然，不妨选择几种方式帮你的下属减减压力吧。     

不是你“笨” 是老师“笨”

前不久,有人提到的一个现象让我陷入沉思:经常有企业老总说,为了解决一些骨干员工长期工作后的倦怠问题,派他们参加各种各样的管理培训,但效果却很一般,不少业务骨干培训后状况并没有改变,他们对培训老师和培训内容也没有太多好感,感觉培训不培训没太大差别。     

组织公平对员工工作激情的影响——组织学习的中介作用

针对社会发展日益激烈带来的人才竞争问题,本文以企业员工学习为中介,探究员工组织公平感与工作激情的关系。以广东省20多家企业301位在职员工为样本进行实证分析,结果表明:组织公平及员工学习对员工工作激情有着正向影响,组织学习在中间发挥着中介作用。这一研究结果,对企业采取针对性的措施,提升企业的核心竞争力和持续发展有一定的参考和借鉴作用。     

“粘知了”与员工培训

有一天，孔子带着学生去楚国，途经一片树林，看到一个驼背老头拿着竹竿粘知了，好像是从地下拾东西一样，一粘就是一个。孔子问道：“你这么灵巧，一定有什么妙招吧?”驼背老头说：“我是有方法的。我用了5个月的时间练习捕蝉技术，如果在竹竿顶上放两个弹丸掉不下来，那么去粘知了时，它逃脱的可能性是很小的；如果竹竿顶上放三个弹丸掉不下来，知了逃脱的机会只有十分之一：     

经理人的五点不二法则

对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。     

“走出去”也要“眼睛向内”

企业“走出去”后如何“站得往”？5月16日，记者从“中国企业跨国投资研讨会”上了解到，企业“走出去”不仅要“眼睛向外”，还要熟悉与善用我国相关鼓励政策，从外交、海关、保险、多双边合作等方面获得支持。     

浅谈企业员工培训的方法和重点

本文就企业加强员工培训的重要意义进行了深入阐述，并就员工培训的方法和强化员工培训需要把握的重点进行了深入探讨，提出了科学化的建议。     

“有官一身轻”——谈企业领导要做“闲君”

常言说：无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。     

酒店员工管理“四招鲜”

任何时候酒店的商工都是不可替代的财富。受人力资源紧张和行业整体人员素质不高所制约的酒店业，留住优秀员工、长期保持员工的工作激情和加强自身开发员工资源的能力是当务之急．这些工作不能仅依靠一成不变的老法子，更要创新，要用新的思想理念去进行员工管理。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

新官上任，三把火如何烧？

新官上任三把火，大凡新担任一个领导职位，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是不是三味真火呢?