论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

企业信息化与企业价值创造

笔者认为，企业信息化是企业价值创造的现实背景与前提条件，在信息化的不同阶段，企业通过一体化的战略选择对企业的绩效有着不同的影响。本文对此及企业价值创造的“可持续性”与“可测度性”予以探讨。     

基于会计信息化的企业价值创造

企业价值最大化是企业理财的目标,如何创造出更大的企业价值,是财务工作者极为关心的重大课题。通过实施会计信息化,把握好系统实施要领和控制好系统风险。可以创造更大的企业价值。     

论企业价值创造方式的转移

如今,企业价值最大化已成为人们普遍接受的公司目标假设。惟有价值创造出来并得以实现,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,得到持续发展。本文指出全球竞争、不断变化的市场和新兴技术,使创造价值的方式也呈现出不同趋势。因此企业必须主动去适应变化,利用变化,甚至制造变化,从而不断的重建本企业甚至行业的价值创造模式。     

企业价值创造四部曲

企业存在的目的就是最大化地，持续地创造价值。企业如何才能找到最佳的价值创造途径呢？     

关系资本与企业价值创造

本文在对以往关系资本研究的基础上，从企业的角度对关系资本的内涵及特征进行了分析，初步构建了衡量关系资本的计量模型，并分析了关系资本与企业价值创造的关系。     

企业社会责任价值创造与价值发现研究——基于企业价值理论和资本市场理论

履行社会责任能否增加企业价值?本研究首先对企业社会责任及社会责任价值等基本概念进行理论界定;然后,基于企业价值理论,阐述企业社会责任价值创造的机理及其制约因素,并基于资本市场理论,揭示影响企业社会责任价值发现的关键因素;最后,分别从社会环境、企业内部管理和资本市场的角度阐释提升企业社会责任价值创造和价值发现能力的路径。     

互联网企业商业模式如何作用于企业价值创造——以Facebook为例

随着我国互联网经济的不断蓬勃发展,互联网企业已经打破了传统企业的商业模式,借助技术+互联网平台+广告的商业模式进行价值创造。本文基于e3-value模型的8大要素,以Facebook为案例进行研究,总结互联网公司进行价值创造的商业模式应具有的特点,并对我国互联网公司的生存与发展,提出整体化建议:实施平台战略、免费战略、轻资产战略、生态战略;推动技术平台建设,为价值创造提供技术支撑;打造中国特色的互联网企业企业发展的商业模式;了解国内外的发展动态,切合国内外政策进行价值创造。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

试论企业并购的价值创造

并购作为一种投资方式从最基本的层面上来说,可以为企业创造价值.但是,从另一个方面来看,并购自身就具有复杂性和多样性的特点,所以说这种投资方式是高风险高收益的.企业并购既有可能为企业创造巨大的价值以成为其急速前进的踏脚石,相反的也有极大的可能毁损企业自身的价值失去自身应有的报酬,一个并购决定的诞生甚至使企业面临灭顶之灾,破产甚至被并购.并购究竟能否创造价值在根本上来说是受企业并购能力的影响,并购在一定程度上会增加并购企业的市场竞争力,只要当并购方企业合理的经营被并购企业,才能创造更多的价值.     

资本配置功能实现与成员企业价值创造——基于内部资本市场的视角

内部资本市场的监督激励优势和双层代理问题共同决定着其资本配置功能的有效发挥,进而对其成员企业价值创造产生影响。不同所有权性质企业融资约束的差异,致使成员企业价值创造对内部资本市场资本配置功能实现程度的敏感性也不尽相同。基于上述考虑,以2004-2013年我国沪深两市A股上市公司为样本,分析企业内部资本市场资本配置功能实现程度差异(过度投资或投资不足)与成员企业价值创造的关系。研究结果表明:投资不足或过度投资越严重,内部资本市场成员企业价值创造能力越弱,且二者呈倒U型关系;民营企业(地方国有企业)的价值创造对成员企业投资不足或过度投资较国有企业(中央国有企业)更加敏感。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

现代企业公益价值创造机理分析

现代企业公益是实现企业价值和社会责任双重要求的产物,担负着在进行社会慈善时为企业创造价值的责任。本文通过对企业公益理论的梳理,发现微观企业公益理论的缺失,进而侧重微观层面对现代企业公益内涵及现代企业公益价值创造的机理进行了探讨,并提出了发展我国现代企业公益价值创造模式的路径。     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

价值链与提升企业价值创造能力

本文探讨企业价值链的作业价值、产品价值、企业价值、顾客价值以及它们的关系。企业应围绕创造顾客价值与企业价值的目标 ,关注顾客需求、降低产品成本、优化作业流程、识别目标顾客等 ,来提升企业创造价值能力与市场竞争力。     

新经济时代创造价值的经济模式

电子商务已是必然的发展趋势,面对数字时代的挑战,企业应重新目前组织的创造价值和现况,并善用资讯科技的力量,结合企业经营的知识,找出能在新经济环境下创造价值的经营模式。