不断推进的电力改革潮流——全球电力工业改革发展动向扫描之一

随着经济全球化的迅猛发展,世界电力工业的改革步伐也日益加快,其主要特点之一是越来越多的国家逐渐认识到,电力工业的市场化改革已成为适应经济全球化不可避免的选择.法国电力公司作为实力雄厚的国有企业开始了改革,本文没有收入的塞内加尔也正在采取出售的方式改变负债累累的国家电力公司的经营体制.世界电力工业正处于改革重组的潮流之中.值得注意的是,各国出售电力资产的竞买者包括了很多外国投资商,而这正是经济全球化的一个重要特征.     

现代电力工业的价值特征——关于电力工业发展的思考之二

现代电力工业具有安全、经济、绿色、和谐四大价值特征。安全是电力工业发展的基础，就是要不断满足经济社会发展的有效电力需求，包括保持发电能源独立性、确保电力工业外部安全和内部安全三方面。经济是电力工业发展的条件，包括可承受、可促进和可持续三方面要求。绿色是电力工业发展的趋势，具有清洁环保、高效节约和循环利用三方面的本质含义。和谐是电力工业发展的方向，包括落实用户知情权、参与权和选择权．与上下游行业互为协调和促进，促进行业内部的协调发展。     

市场化与管制——加州危机之后的美国电力改革

全球正在进行能源市场改革，任何一个国家改革的成败都会对全球产生深远的影响。在美国，尤其是在加州，近期电力市场的诸多事件表明了管制仍起着重要的作用，管制者不能简单地开放市场引入竞争，然后背手静观新的市场运营良好。人们都对最近加州的经验感兴趣，任何国家都不想去体验那种程度的市场失败。我认为加州所取得的三条重要经验教训是：首先，需要有一个始终如一的好的市场策划；第二，诸多独立的区域输电机构应掌握区域电网运营和规划，这是优良市场运营的关键；第三，在市场不发挥作用时，管制者必须具有锐利的管制干预手段，并能…     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

电力工业的改革发展与中电联的历史使命——中电联第四届全国会员代表大会总结讲话（摘要）

电力发展要全面贯彻落实科学发展观进入新世纪以来,为实现党中央提出的到2020年全面建设小康社会的战略目标,我国经济发展进入新的快速增长阶段,电力工业的发展面临着空前的机遇。从2004年到今后两三年,每年投产装机容量都将达到5000万千瓦以上。继2004年全国发电装机容量突破4     

电力工业：溶化改革 科学发展——在“庆祝中国电力装机突破5亿千瓦大会”上的讲话（摘要）

今天，我们相聚在这里，共同庆祝中国电力装机突破5亿千瓦，这是中国电力工业发展史上一个新的里程碑。     

加快改革与发展——企业面对入世不可退却的选择

中国的企业如何迎接入世之后的新挑战,这是当前理论界和企业界人士讨论的一个热门话题。入世之后,中国的企业不但要和国际企业进行面对面的竞争,而且还要面对由行业和行业之间进行竞争所造成的压力。我们怎么办?     

企业改革 这块魔方如何转——改制后新施工企业发展之棋

■改制不是目的,只是一种手段,改制既是一次机遇更是一场挑战。■不要为了改制而改制,将改制视为解决国企各种弊端的灵丹妙药。■虽然企业改了制翻了牌,是否管理机制和运行方式仍是穿新鞋走老路?     

从数字变化看企业发展——山东正和集团30年改革发展纪实

日前,由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会举行的＂2008中国化工企业500强＂发布会上,正和集团以年销售收入74.27亿元,利税4.7亿元的佳绩位列500强第28位,较上一年度前移了17个位次。面对这一成绩,正和集团党委书记、总裁姜文祥感慨万分：“中国化工500强排序记录了正和集团的发展史,也见证了正和集团的改革史!”     

石油企业如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求——五大国际石油公司的战略应对

如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求,是石油企业可持续发展面临的巨大挑战.壳牌、BP、埃克森美孚、道达尔和雪佛龙五大国际石油公司将可持续发展纳入公司战略层面加以统筹考虑,在管理决策和运营过程中融入可持续发展要素,从被动应对转向主动规划,成为推进油气行业可持续发展的倡导者和探索者.国际大石油公司的探索和已经取得的经验值得中国石油企业学习和借鉴.     

房地产开发企业危机管理的研究

应用危机管理的理论研究成果,针对房地产开发企业的行业特点,研究了房地产开发企业进行危机管理的原则、内容和工作程序。对房地产开发企业可能遭遇的常见危机提出了相应的对策。     

能源计量在石油企业能源管理工作中的作用

石油企业是产能大户,同时也是耗能大户,在建设节约型社会中责任重大。如何加强企业能源管理,降低能源消耗,是每个企业的一项重要工作,能源计量器具的配备,能源计量数据的采集、计算整理、统计上报是企业能源管理中的一项基本工作,必须安     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

八条军规预防企业危机

为了预防企业危机,企业平时要注意遵守以下八条“军规”:1.不冒企业无法承受的风险,量力而为、稳健经营。企业应当尽可能远离高风险领域,毕竟企业经营并非炒股也不是赌博。当年长虹豪赌一场,试图垄断彩管,结果自食其果。2.导入规范、有序、职责明确的管理体系,建立制度化的企业     

金融危机背景下中国钢企的应对策略

金融危机席卷全球,国内外需求严重萎缩,钢材价格一再下跌,中国钢铁行业长期粗放式发展积累的矛盾集中爆发出来。在对金融危机背景下中国钢企所面临的困境进行分析的基础上,探讨中国钢铁产业发展的机遇以及应对危机的策略。     

美英日自然垄断型企业改革的共性研究

自然垄断的基本含义是由一家企业垄断经营最有效，这是与自然垄断型企业的成本条件及所面临的需求特征共同决定的，如果在自然垄断领域中存在多个竞争者，形成寡头垄断局面，则有限的需求特征共同决定的，如果在自然垄断领域中存在多个竞争者，形成寡头垄断局面，则有限的需求就要在几个厂商之间进行分割，这时每个厂商的产量必然要小于垄断者的产量，而由于自然垄断成本持续递减特征，竞争厂商的成本必然要高于垄断者的成本，竞争厂商会通过进一步提高价格的方式来弥补成本，获取超额利润，将成本提高的负担转嫁给消费者，因此，自然垄断是由某些特殊领域的规模经济规律与市场有限需求共同决定的，在典型的自然垄断领域中引入竞争从经济角度看并不具有合理性，这时就应该由政府出面对市场进入进行干预，让一家企业独家垄断，赋予特定企业的垄断经营权，但如果同时赋予其收费或价格决定权，就有可能造成价格歧视、寻租等不利于提高资源配置效率、损害消费者利益的现象，所以，自然垄断常常使政府陷入一种社会福利与企业利益取舍的两难困境境，面对这种两难选择，折衷的方式就是允许企业垄断整个自然垄断领域，但要对基治理（Governance)。     

浅谈企业能耗统计分析

能耗统计是能耗分析的基础，能耗统计分析是能耗统计的升华。实践证明，能耗统计与能耗统计分析是互为条件、互相促进的。开展能耗统计分析的意义：①开展能耗统计分析是发挥能耗统计监督作用的关键：②开展能耗统计分析有利于促进能耗统计体系的进一步完善：③开展能耗统计分析有利于提高能源管理人员的自身素质。     

能源企业中层管理人员绩效考核体系构建

由于能源企业中层管理人员的特殊身份与地位,构建一个行之有效的绩效考核体系成为当务之急。针对能源企业中层管理人员绩效考核存在的问题,提出多评价主体的评价方式,并赋予不同的权重,使其能够更好地激励中层管理人员绩效的提升,服务于企业经营战略的实现。     

Ownership and its Impact on Coping with Financial Crisis: Differences in State-, Mixed-, and Privately-Owned Enterprises in Thailand

Corporate turnarounds have been studied widely in Western contexts, but few empirical studies detail turnaround experience in non-western countries, especially those undergoing or recovering from financial crisis. An assumption in recent privatization policies has been that change in ownership triggers a form of performance reversal or turnaround. Here, we compare firms with three different forms of ownership two years after the financial crisis in Thailand. This study assesses the impact of ownership differences on the level of corporate entrepreneurship, human resource management practices, and worker effort among state-, mixed- and privately-owned enterprises in Thailand. The results suggest cautious optimism about changes in ownership as a potential means for triggering organizational changes that lead to increased productivity for threatened economies. Mixed ownership may be an effective substitute for private ownership or, alternately, an effective transitional form of restructuring state enterprises in preparation for private ownership.