国有企业激励约束机制改革探析——以Y公司为例

近年来，国有企业积极改革创新，通过构建具有长期与短期相结合、理论与实际结合的约束激励机制，以此引导和促进员工发挥能动性、创造性，对企业产生更强的归属感和认同感，提高工作的效率和质量。本文主要以国企Y公司为例，探讨该国有企业构建激励约束机制的实际情况，并分析约束激励机制在实施过程中存在的问题，结合笔者工作实践的经验，提出优化激励约束机制的具体策略，希望能够有效推动国企激励约束机制改革，提高改革的效果和质量，为其他公司强化激励约束机制提供相应的参考和借鉴。     

国有企业经营管理者激励约束机制的探讨

积极推进国企改革。建立经营管理者激励约束机制。是市场经济和国企发展的需求。激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期（股）权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制．也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制。     

国企年薪制应"缓期执行"

改革开放以来，我国对国企实行的改革，都仅仅是围绕国企经营者的激励与约束机制的改革，国企产权的核心问题——所有权问题并没有真正解决。笔者认为，在国企产权的核心问题——所有权问题没有得到根本解决的前提下，在全国范围内仓促实行国企年薪制会给今后国企进一步的深化改革带来很多隐患。目前实行年薪制是弊大于利。     

重构国企经营者激励与约束机制

在社会主义市场经济体制下,国有资产管理体制改革不仅是要进一步深化经济体制改革,更重要的是建立一套适应市场经济体制的企业经理人激励与约束机制。     

基于自组织理论的国有企业改革与经营者激励约束机制研究

我国国有企业改革取得了很大成就,但仍存在产权不清、政企不分等问题,而这些问题也直接影响了经营者激励约束机制的实施。文章通过运用自组织理论剖析现代国有企业自组织系统的构成要素、运行环境及演化机制,来解释国有企业自组织能力大小和经营者激励与约束机制效果之间的关系,提出了完善国有企业改革以及经营者激励约束机制的建议。     

预算绩效管理激励约束机制优化探究

为全面梳理激励约束机制实施现状,文章通过资料收集与实地调研,归纳当前我国预算绩效管理实践中激励约束机制的主要类型和做法.研究发现,激励约束机制覆盖政治、行政、经济、精神和社会多个维度,且不同维度的措施往往融合使用;同时,各地立足改革基础,探索形成了具有自身特色的激励约束保障机制,但是当前健全预算绩效管理激励约束机制也存在评价结果公信力不高、配套制度不健全和激励约束合力不强等问题.为提升预算绩效管理的激励约束实效,应从提升评价质量、明确激励约束机制细则、形成激励约束机制合力、健全绩效评价结果反馈对话机制以及引入外部监理机制等方面加以优化.     

寻求激励与约束的最佳结合 充分调动经营者的积极性 兼论新工联集团激励与约束机制的改革与完善

现阶段,我国大多数企业已经建立了现代企业制度.现代企业面临两大难题:一是激励问题或称动力问题,二是约束问题或称制动问题.企业不能没有激激励(动力),否则就不会发展;企业不能没有约束(制动),否则就会倒退;企业不能因约束而影响激励,否则也会因此而停止不前.     

简评国企改革中的激励、约束机制与企业经营者的贪污腐败

激励与约束机制是建立健全现代企业制度的一个重要问题,是当前企业改革中迫切需要解决的问题.它主要包括利益机制、市场机制和监督机制.     

基于声誉机制的国有企业经营者激励研究

随着改革的进一步深化,声誉激励正逐渐成为现代国有企业经营者激励机制的一个重要组成部分.本文首先对国有企业经营者声誉机制的现实进行考察,然后对经营者声誉激励机制进行单阶段和多阶段博弈分析,进而结合国企实际,提出建立国企经营者声誉激励机制的对策.     

我国代建制模式的激励与约束机制研究

代建制作为一种同市场经济相吻合的工程管理模式,在政府投资工程项目中发挥着积极的作用,但也暴露出一些问题。本文对我国代建制实施现状及存在问题进行描述,提出完善代建制模式的建议——建立激励与约束机制。通过建立代建制的激励与约束机制模型,总结激励与约束机制的四方面内容。     

吉林森工集团财务公司员工激励约束机制创新研究

为了提高员工的主观能动性和创造性,吉林森工集团财务公司经过多年的研究与实践,形成了系统的员工激励约束管理办法。本文结合吉林森工集团行业特点,对员工激励约束机制进行了总结分析,以期对构建员工激励机制、约束机制和绩效考核机制提供参考。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

国企经营者说：再多些激励

中国企业联合会、中国企业家协会夸年8月底公布的一份“1999年千家国企经营者问卷调查报告”显示、大多数国企经营者认为，影响我国企业经营者队伍建设的主要因素是“激励不足”，“董事会任命”是最好的选拔任用方式：较高的年薪，拥有股权是较好的激励方法；国家的法律法规、社会审计是企业最有效的外部约束方式。此外，65．88％的经营者赞同国企产权关系应是多元持股，55．35％的经营者认为中小型企业的产权关系应该是多数为私人或合伙人所有。81．29％的经营者认为国企应从一般竞争性行业中退出。     

关于我国商业银行柜面服务人员激励约束机制的探讨

商业银行柜面服务人员简称柜员,是负责个人客户存取款,汇款,代缴费,个人理财等业务的人员.和其他服务行业的人员相比,银行柜面服务人员由于其行业的特殊性,其工作特点特点也有一定的特殊性.由于我国各家商业银行的不同历史发展经历,因此各家商业银行对柜员的激励约束机制也不同,其收入也各不相同.随着银行业的进一步发展,对柜面服务人员的要求以及职责越来越高,其岗位的重要性也越来越高,因此如何完善柜面服务人员的激励约束机制也越来越重要.本文会从商业银行柜面服务人员历史出发,对我国商业银行柜面服务人员激励约束机制进行分析,并从薪酬水平,人员结构,职责分工等方面提出问题及建议.     

建立有效的企业经营者激励约束机制探讨

文章论述了建立有效的企业经营者激励约束机制,关键是找准经营者的定位,培养专业企业经营者队伍,建立完善的监督管理制度,使投资者获得最大的效益。     

激励与约束机制博弈模型在知识型员工激励设计中的应用

一、激励与约束机制博弈产生背景 激励与约束机制设计理论即薪酬管理博弈论。由于信息不对称性导致管理者与被管理者行为与结果之间相悖，如何建立有效的激励与约束机制，就成为了解决激励问题的关键。     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。     

健全对国企经营者的激励和约束机制

健全对国企经营者的激励和约束机制田克俭国有企业经营者行为倾向中的问题及表现国有企业经营者和计划经济时期的企业管理干部有根本的区别，所以对他们的激励和约束机制也必须进行根本的改变。对管理干部来说，个人目标主要是升官晋级，以及由行政级别带来的地位、待遇方...