一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

谈煤炭企业人力资源管理及发展趋势

一、煤炭企业人力资源管理　从现代人力资源管理的功能和要求出发,我们可以从人力资源配置、人力资源制度、人力资源使用和人力资源激励四个方面对我国煤炭企业人力资源管理模式的现状进行分析.     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。     

基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精益人力资源管理取得的效果。     

煤炭企业基于精益生产的人力资源需求分析

精益生产的实施是一项系统工程,包含着很多内容,其中以人力资源开发系统的运作管理为重中之重,而分析精益生产方式下对人力资源的需求又是有效进行人力资源开发系统的运作管理的关键和前提.可见,研究煤炭企业基于精益生产的人力资源需求,可以为下一步如何充分开发人力资源奠定基础,为精益生产方式在煤炭企业的成功应用提供了条件和前提.     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业建立高质高效团队的人力资源管理措施

在日益激烈的企业市场竞争中,人力资源的竞争优势逐渐凸显,究其根本企业间的竞争是人才的竞争。对于煤炭企业而言,只有不断强化人力资源管理,实现人力资源的科学合理配置,才能形成高质量、高素质的员工队伍。本文通过分析人力资源管理在煤炭企业中的重要性和目前人力资源管理实施过程中存在的问题,主要探析了建立高质高效团队的人力资源管理措施。     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

煤炭企业实施战略性人力资源规划方略

煤炭企业人力资源管理存在的问题构成了其实施战略性人力资源管理的内在必然性,而人力资源规划是管理的重要环节。基于对战略性人力资源规划内涵和意义的认识,文章分析和描述了煤炭企业实施战略性人力资源规划的阶段和内容体系,并指出总量规划、素质与结构规划是战略性人力资源规划的核心。     

煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

煤炭企业是国家发展煤炭能源的主要源头,随我国经济的不断发展,煤炭企业职工的薪酬结构也需优化,本文分析煤炭企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题并给出创新对策。     

煤炭企业人力资源管理创新实践

由于受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展,无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式,观念和方法都比较落后,不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作,不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要,也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。一、煤炭企业人力资源管理现状分析目前,煤炭企业的人力资源管理,大多由“劳人处”或“劳人科”来履行管理职能,包括调配管理、考勤管理、…     

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

正我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。     

系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建

运用系统论观点分析了我国煤炭企业的人力资源管理现状,根据我国煤炭企业的特点构建了煤炭企业人力资源管理体系,分别从权责管理层级、人才资源创造和文化制度保障和操作实施平台四个方面进行了论述。     

煤炭企业薪酬管理体系研究

一、煤炭企业薪酬管理模型解析 薪酬管理作为人力资源管理的核心模块3P(Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬)中不可或缺的一部分,它与岗位分析与评价、绩效管理构成了煤炭企业人力资源管理的三大核心职能.     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…     

煤炭企业绩效管理体系研究

煤炭企业如果期望通过绩效考核的引入形成对员工较好的激励效果,必须首先从理念方面上升到绩效管理的层面,并通过建立完善的人力资源管理体系和绩效管理体系作为制度保障,其次才涉及到具体管理手段等操作层面的完善.就目前情况而言,煤炭企业面临两个关键问题亟待解决:一是绩效管理模型的建立;二是考核指标体系的建立.本文将针对这两个问题,重点探讨煤炭企业建立绩效管理体系中的关键问题.     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

煤炭企业中老年人力资源效能提升路径探索

随着青年职工流失和青年劳动力供给困难问题的日渐严重,煤炭企业人力资源结构老龄化格局短期内难以改变,中老年人力资源效能的提升已经成为煤炭企业必须提上日程的重要议题。从煤炭企业中老年人力资源管理面临的现实困境出发,探讨了煤炭企业中老年人力资源效能提升的必要性,并基于价值共享、人岗匹配、知识共享和灰度4种管理思维,提出了中老年人力资源效能提升的4条路径,为煤炭企业优化人力资源管理提供借鉴。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。