运用市场机制选聘国有企业经营者

运用市场机制配置人力资源,创新国有企业经营者的选拔任用形式,已成为我们不得不面临的课题。随着企业竞争的加剧和用人制度市场化的进一步推进,国有企业面临的生存和发展环境发生着重大变化,外资企业的高薪聘请和民营企业的灵活用人机制,在人才争夺上对国有企业形成     

完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。     

基于国有施工企业财务管理分析

自新世纪以来,随着国有施工企业的陆续改组和上市,相继加快了对海外市场的拓展,在国际市场面临着激烈的竞争。国有施工企业在深化体制改革的过程中,应加强对财务的管理,克服国有施工企业在实行财务管理中存在的缺陷和不足,真正做到提高资源的利用率,优化资源配置,使得整个国有施工企业的管理水平得到提高,加强企业的核心竞争力。     

浅议施工企业产生的潜亏因素及对策

随着市场经济的不断发展,给建筑市场的发展带来了前所末有的机遇。同时也使施工企业面临巨大的挑战。激烈的建筑市场竞争．导致许多工程压价中标,有些甚至是低于直接费中标,导致企业出现大量亏损现象。潜亏是目前施工企业普遍存在较为突出的问题,特别是国有施工企业史为严重。     

以项目党建提升国有施工企业项目管理水平

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业在促进经济增长、保障社会稳定方面发挥了积极作用。国有施工企业党建工作的开展对于处理企业错综复杂的问题,指导企业改革发展,推动企业建立标准化、制度化、规范化的现代企业制度,确保国有企业健康发展和国有资本的保值增值具有重要意义。本文首先分析我国目前国有施工企业项目党建工作现状,阐述项目党建工作在国有施工企业中开展的意义及重要性并对当前存在的问题进行深入分析与探讨,并提出促进国有企业发展战略目标实现的措施。     

国有施工企业人力资源管理问题与应对措施

当前我国各大城市加大基础设施建设,建筑市场处在发展的黄金时期,市场对人才的需求非常大,国有施工企业面临着与国外企业、国内同行业企业的激烈竞争.与此同时,建筑市场的快速发展对人才提出了新要求,国有施工企业必须高度重视人力资源管理,增强人才竞争优势,才能适应建筑行业竞争和发展的需要.     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

业财融合下国有施工企业风险防控问题及路径探究

近年来,随着市场经济的快速发展,各行各业竞争加剧,国企改革三年行动对企业高质量发展提出进一步要求,国有施工企业风险管理面临着更高层次的挑战。推进业财深度融合,可帮助国有施工企业建立全过程的风险防控机制,不断提高企业竞争力。在说明业财融合下国有施工企业风险防控必要性的基础上,阐述其风险防控存在的问题,进而提出业财融合在风险防控中的实践性运用,助推国有施工企业风险防控能力的进一步提升,促使其实现高质量发展。     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

新时代国有施工企业纪检监察工作的创新探索

经过多年改革开放政策的实施，我国经济得到了突飞猛进的发展，市场经济体制得到了不断的改善。作为我国不断推进特色社会主义现代化的政治基础和物质基础，国有施工企业不仅面临着许多困难和挑战，还拥有更多的发展机遇。随着市场经济体制改革，国有施工企业进行产业结构调整，所面临的竞争压力也越来越大，因此，要加大纪检监督工作力度，提高纪检监察工作有效性，以认真严谨的态度，抓好企业的纪检监察工作，建立健全的监督制度。在监察工作的落实中，打造党风廉政建设，促进反腐倡廉工作落实。将纪检监察巡视制度化和常态化，维护国有施工企业内部稳定，为国有施工企业进行产业结构调整、奋力赶超最前沿保驾护航，企业核心竞争力将进一步提升，实现国有资产增值保值目标。实现国有施工企业的稳定发展。本文以贯彻落实国有施工企业纪检监察工作为目的，提出建议，以供参考。     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈。铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题。     

电力施工企业管理模式改革的探讨

随着市场经济的发展,国有企业格局同市场经济体制的兼容性被越来越多的关注,国有企业改革已经势在必行。在市场经济的冲击下,电力施工企业也要进行深入的改革,管理模式的改革是重中之重,本文就我国电力施工企业改革的现状对国有电力施工企业管理模式改革做出讨论,以此为我国国有电力施工企业的改革提供参考。     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈.铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来.如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题.     

加强党的建设提升国有施工企业党建工作水平

<正>国有施工企业作为我国建设行业的重要组成部分,对于经济发展和社会建设具有重要的支撑作用。而党建工作作为党的一项基本任务,对于国有施工企业的发展和壮大同样至关重要。党建工作的开展可以提高企业的凝聚力和战斗力,推动企业实现可持续发展。因此,本文旨在探讨提升国有施工企业党建工作水平的有效途径,为国有施工企业的党建工作提供有益的参考和指导。国有施工企业在我国的城市化进程中起着举足轻重的作用。这些企业拥有雄厚的资源和专业化的施工能力,对基础设施建设、工程承包和市政工程等领域具有较高的市场份额和影响力。然而,随着市场竞争的日益激烈和经济形势的变化,国有施工企业面临着新的挑战和机遇。     

加强思想政治教育 引领国有建筑施工企业健康发展

随着社会主义市场经济体制的完善,国有建筑施工企业的思想政治工作面临着多方面的挑战。本文阐述了思想政治教育工作对国有建筑施工企业的重要意义,并对如何通过加强思想政治教育工作来引领国有建筑施工企业的健康发展进行了分析。     

浅议创新型施工企业之人才机制

打造新型施工企业，人才资源是最关键的要素。文章探讨通过构建新型人才机制，实现人力资源的合理开发与利用。带动国有施工企业向现代化的新型施工企业转变，使良好的人才机制成为推动企业快速、健康、持续、和谐发展的核心动力。     

国有施工企业基层党组织建设的思考

近年来,在全球经济一体化形势下,国有施工企业面临着一系列挑战。为了抓住机遇,促使企业更上一层楼,占据更多的市场份额,就必须基于现状改变过去的经营管理模式,朝着现代化方向发展。在国有施工企业经营管理过程中,基层党组织发挥着重要作用,应当予以高度重视。为有效彰显基层党组织的职能,提高国有施工企业员工的思想政治素质,顺应党的十九大报告要求,应当加强国有施工企业基层党组织建设工作,以新标准、新要求为基础,实施科学的基层党组织建设方法,从而保障基层党组织建设和工作的顺利开展,提高国有施工企业的综合竞争力。     

关于国有施工企业多元化经营战略的构想

近年来,受益于国家加大基础设施建设的优惠政策,国有施工企业在制度建设、经营生产、财务管理等方面都取得了全面进步。与此同时,行业竞争日趋激烈,概算单价不断走低,国有施工企业普遍存在＂产高利低＂、＂大而不强＂的发展＂瓶颈＂,＂纯市场＂竞争能力非常有限,严重制约了施工企业的持续、     

试述施工企业税收筹划的有效途径

施工企业主要从事建筑工程、安装工程及其他专门工程的施工活动。建筑业改革发展面临的突出问题之一就是经济收益水平低下,我国建筑业从未脱离过低收益产业行列。面对激烈的市场竞争和施工企业存在的经济效益低下的突出问题,施工企业更应该加强改革和发展力度,探索开源节流的有效途径,提高经济效益。笔者结合自身单位的实际,针对国有建筑施工企业应该如何开展税收筹划,进行一些有益的探索,以期对施工企业有所裨益。     

论国有企业集团下属施工子公司财务管理问题

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济发展到一定程度的产物,是现代企业的标志,但我国国有企业集团的产生有它特殊的时代背景,其中绝大部分企业集团是在国有企业的改革进程中,在推进现代企业制度的大背景下,在政府的指导或安排下,国有大中型企业通过联合、并购等形式组建而成,或是大中型企业直接转制而成。这些大中型企业有相当一部分企业都有下属的施工企业,建立企业集团后,这类施工企业一般转制成为企业集团的子公司。在转制前这些施工企业一般是国有大中型企业的辅助生产单位,转制成集团公司的子公司后,面临的主要问题之一,就是财务…