医院固定资产管理风险分析与控制策略

为了解医院固定资产管理风险以及控制策略,文章以医院固定资产管理为研究对象,全方位、深层次地分析了医院固定资产管理过程中存在的风险因子,并从医院内部固定资产管理层面提出了几点科学的控制策略.结果得出,医院固定资产管理风险主要有岗位风险、执行风险、制度风险、程序风险等,需要医院加强内部控制.由此可知,结合医院固定资产管理流程进行风险因子分解,可以避免固定资产管理风险,为针对性风险防控提供依据.     

医院人事档案管理中存在的问题及对策

本文围绕医院人事档案管理工作的意义、医院人事档案管理过程中存在的问题、医院人事档案管理的改善对策三大方面展开讨论,对医院人事档案管理中存在的问题及对策进行了简单的分析。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

现代医院成本管理中存在的问题及对策分析

医院实施成本管理是医院生存的需要,也是打造医院外部核心竞争力,使医院在竞争中取胜的法宝。医院成本管理也是医院经济管理最为重要和最为有效的一种手段。如何完善医院成本管理,也是医院管理者面临的重要任务和研究课题。本文对医院成本管理存在的问题进行了探讨,并提出相应的对策。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

RBRVS绩效评价模式在国内外的应用及启示

绩效管理作为医院管理的指挥棒,科学合理的绩效管理工具能够提高医务人员的积极性,健全现代医院管理制度,实现医院高质量发展。本文通过查阅文献对RBRVS评价体系的起源、内涵以及国内外发展现状进行研究。RBRVS评价体系在国内外已经有了较为成熟的实践经验,能够广泛应用于中国公立医院绩效管理。研究表明RBRVS有着较好的应用前景,但仍要结合中国国情、医院实际情况进行本土化修正,点值的对照、绩效管理工具的选择、信息化建设都是RBRVS得以顺利推行的关键和保障。     

浅析管理会计在医院中的应用

从医院管理的发展来说,管理会计的应用是其发展的必然选择。医院管理会计是医院会计与医院管理的结合,管理会计以医院财务会计信息与其他相关信息为基础,通过会计及统计等诸多方法的应用,从而实现对医院的经营管理做出预测与决策。医院管理会计通过确定管理目标、编制计划、控制和考核等方式动态的参与到医院的经营管理中。本文从管理会计在医院应用的层面进行深入的研究与分析。     

公立医院财务成本管理的相关措施

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,现阶段医院财务会计管理的理念、制度都发生了极大的变化。医院经营模式多样化、筹资的多元化、管理要求专业化等,都对医院经济管理也提出了更高的要求。笔者通过对医院财务成本管理中的相关措施所显现的一些问题进行研究,提出了一些强化医院的财务管理体系的见解。     

三家期刊的四个相关栏目的比较分析

本文选取了《中国医院管理》之科研管理、教学管理、工企医院管理和行政管理四个栏目与《中国医院》和．《中华医院管理》的相关、相近栏目根据进行比较分析，其中。以《中国医院管理》（10篇）、《中国医院》（20篇）、《中华医院管理》（20篇）为比较分析的重点，按程序从现状进展、热点前沿、相关比较三个方面进行比较分析。     

业财融合下医院管理会计的应用分析

随着现代化医院的不断发展,医院各项工作的开展都发生了较大变化,工作内容以及工作种类都呈现大幅增加的趋势,医院的运营管理工作越来越重要,而医院运营管理的重要环节就是管理会计工作.管理会计工作是医院实现财务战略目标的有力保障,对提升医院管理效益起到了良好的促进作用.在业财融合的背景下,医院管理会计工作也应及时进行转变,以此来提高医院对于现代化发展的适应度.文章主要针对医院管理会计在医院运营中的重要作用、特征以及存在的主要问题进行了简单分析,然后对业财融合下医院管理会计的应用进行了具体分析,以期为充分发挥医院管理会计职能提供参考.     

新形势下如何加强医院管理

现代医院要想在市场中求得生存和发展,加强医院的内部管理是关键。这主要是因为加强医院的内部管理可以有效地提高服务质量、改进医疗技术以及降低经营成本。那么如何才能加强医院的管理是很多医院管理者都面临的一个难题,本文就从当前医院管理的现状、如何加强医院的管理对该问题进行了分析和阐述。     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

试论如何加强医院库房会计管理

对医院来说,行政库房有着非常重要的作用,其不仅对医院的仪器设备进行管理,还管理着医院的药品,在业务上涉及到医院的各个方面,因此,对医院库房进行管理也是医院整个管理体系中不可或缺的重要部分,在很大程度上关系到医院的经济效益。本文从加强医院库房管理的意义入手,着重分析加强医院库房管理的具体措施。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

探究如何加强医院预算管理

医疗事业的快速发展对医院整体运营工作的细化提出了更高的要求。为了有效提高医院发展的质量,医院应加强对预算工作的管理,降低医院的财务风险,本文主要从医院预算管理存在的问题进行简单分析,并对强化预算管理的措施进行详细介绍。     

信息化管理在医院管理中的应用

随着我国经济的快速发展和全球经济形势的不断发展变化,信息化的管理方式也迅速席卷全球,医院作为拥有信息量最大的企业之一,其信息化管理的强度也在不断提升。医院的信息化管理对医院的平稳和后续发展都起着很重要的作用,本文通过分析现代医院进行信息化管理所取得的成就和存在的问题,对加强医院信息化管理的必要性和发展措施进行了整理综合,希望对加强医院的信息化管理做出一定的贡献,推动医院信息化管理的实施。     

公立医院固定资产管理研究——以A中医院为例

随着我国卫生事业的迅速发展、医疗体制改革的深入和医院规模的日益扩大,医院拥有的固定资产总量快速增长,来源渠道又日趋复杂。固定资产作为医疗收入的主要依托,越来越受到医院管理层的重视。从现阶段来看,公立医院的固定资产管理存在着管理制度不完善、不健全、不规范的局面,如何有效地管理好固定资产,对确保资产安全和完整,提高医院的经济效益和社会效益有重要意义。文章通过对A中医院固定资产的环境、管理优化的模式进行分析研究,提出A中医院固定资产管理优化模式实施的建议。     

医院改扩建项目的范围管理研究

文章就医院改扩建项目的范围管理进行了分析研究。通过对影响医院改扩建项目的环境因素、项目干系人以及医院的内部组织因素的研究分析,基于层次分析法搭建了一套兼具定量与定性分析的多目标决策模型对医院的改扩建项目的范围管理进行科学系统的分析与规划。     

对医院物资材料管理的探索

医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件,是医院实现可持续发展的物资基础,是医院财务管理中一个重要环节。探索医院物资材料管理办法,采取有力措施,加强对物资材料管理势在必行。文章对医院物资材料的采购、库存、使用、会计核算、管理监督等方面进行了探讨。