法国电信的全业务运营及对中国电信的借鉴

法国电信是全球领先的全业务电信运营商，用户规模居欧洲第二，并正在以持续的收入增长、不断优化的收入结构、良好的财务状况成为电信全业务运营的成功典范。 曾经的法国电信也面临着由于竞争带来的净利润下滑、核心业务萎缩等问题。从2003年开始，法国电信开始了一系列目标明确的收购行动，通过收购以及与收购业务相关的融合服务增长寻求新的发展机会。     

三网融合给中国电信带来发展机遇

电信行业重组和3G牌照的发放,标志着我国电信行业三足鼎立的局面已初步形成,也使得三大运营商的业务结构发生了根本性变化,并加剧了运营商之间相对有效的竞争。而近年来三网融合的不断推进,则进一步加剧了各电信运营商和广电部门之间的竞争。对于以经营固网业务为主,且固话业务量日益下滑的中国电信来说,三网融合给其带来了难得的发展机遇。     

从2005年年报看中国电信转型

2005年初中国电信提出了要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型的思路——要建立以市场为导向、以客户为中心、以效率为目标的企业运营模式，通过实施内涵和外延型增长结合的策略，实现企业价值的最大化。本主要针对中国电信2005年年报结合国内发展环境进行一些简要分析，盘点中国电信在2005年的转型之路。     

跨国电信运营商已踏入国门——加入WTO后的中国电信运营市场分析

１９９９年１１月，中美双方就中国加入ＷＴＯ达成的双边协议中，白纸黑字清楚地写着：中国从加入世界贸易组织之日起，允许外国电信供应商占有电信服务公司４９％的股权，两年后加至５０％。 ２０００年９月，《中华人民共和国电信条例》正式颁布实施。《条例》第二章第一节第七条规定，国家对电信业务经营按照电信业务分类，实行许可制度。经营电信业务，必须依照本条例的规定取得国务院信息产业主管部门或者省、自治区、直辖市电信管理机构颁发的电信业务经营许可证。 双边协议的签署，电信业务经营权的放开，乃至２０００年１２月５日中…     

中国电信运营商无线互联之路策略探讨

伴随着互联网的蓬勃发展和人们对宽带需求的不断增多，原来羁绊人们手脚单一，烦人的电缆和网线接入已经无法满足人们对接入方式的需要。这时，因势而起的另一种联网方式悄然走入了人们视线，这就是无线互联业务。     

对中国电信融合运营与分客户群运营的思考

自中国电信全面接手CDMA业务，其便正式步入全业务运营时代。作为移动市场的后进入者，中国电信充分利用自身的优势资源，大打融合牌，同时坚持分客户群运营战略。在全业务运营时代，融合运营与分客户群运营能否较好地结合在一起，为中国电信的全业务运营助一臂之力？     

为全业务运营把把脉

随着我国2008年新一轮电信重组的尘埃落定,我国电信业市场格局调整完毕．形成中国电信．中国移动、中国联通3家全业务运营商,同时．三张3G牌照也于今年年初花落三家．从真正意义上开始了我国的全业务运营之路。     

中国电信宽带发展策略

自全业务运营以来,中国电信和中国移动针对重点产品宽带的竞争愈演愈烈。在过去一年里,为了最大程度地扩大移动业务规模,中国电信在宽带发展上一直采取手机宽带捆绑的策略,特别是在其固网占绝对优势的南方区域,手机宽带紧密捆绑型套餐（如＂我的e家＂e9套餐）甚至成了不少地区有宽带需求的用户的唯一选择。     

从上海信天通信看外资进入中国电信市场的积极意义

随着入世后国内电信市场的进一步开放，国外运营商纷纷加快进入中国市场的脚步。有业内人士认为，入世后一些国外运营商会采取短期亏损的手段，来抢占中国市场的份额，从而排挤国内运营商。其实，加入WTO以后的国内电信市场是存在游戏规则的，在政府的有效监管下，外资的进入能使国内运营商在获取直接运营利润的同时，实现资源共享，从而为中国市场开拓新的增值业务，并构建新的运营理念。     

聚焦中国电信转型

从传统的固网运营商转变为现代综合信息服务提供商，近两年来，中国电信这一蓝色巨人始终在坚定而稳健地转型。而“商务领航”和“号码百事通”这两个品牌正在成为驱动转型巨舰的两个轮子，为转型提供强力支撑。中国电信转型的成效如何？这两个业务应该如何发展？最近，本刊记就此采访了电信专家陈金桥、北京邮电大学经济管理系曾剑秋教授、百纳咨询公司邓志成博士，电信研究院政策与管理研究所高级咨询师庞卫国等，请他们就中国电信转型及其有关问题，发表自己的看法和相关评价。     

Verizon告诉中国电信什么？

重组后的中国电信在业务上与Verizon有很大的相似之处，如两者都经营固话业务，都运营CDMA网络，都提供数据及互联网服务等。在本文中，笔者通过对Verizon通信公司层、业务层、职能层战备及其近期战略核心转移的探讨，结合中国电信目前的运营情况，在合作联盟、预付费业务、移动互联网、高速无线数据业务等方面提出几点启示，希望能为中国电信在重组之后的发展提供借鉴。     

细节中的差异——中国电信和中国网通中小企业信息化策略对比

如果你是个普通的老百姓，一定无法清楚地区分中国电信和中国网通两家通信运营商；同样，如果你是个中小企业，当面对中国电信和中国网通提供的信息化业务的时候，也很难一下子判断二之间究竟有怎样的差异，特别是当中国网通开始在浙江推广ePower以后。事实上，如果只看二的网上宣传资料，即使是业内人士，也很难作出判断。[编按]     

浅析中国电信“号码百事通”业务

多赢合作——前向客户、后向客户、电信运营商 “号码百事通”目标架构是建立一个信息源提供与信息使用双向开放的以B2C为主的综合信息平台，由于存在信息源使用和提供，所以有前向客户和后向客户之分。目前中国电信的客户群分为大客户、商业客户、公众客户和流动客户四大类，从消费特征来看未来客户群将向三大类汇聚，即企业客户、个人客户和家庭客户。“号码百事通”主要包括四类业务，这四类业务及其前后向客户群分析如下     

中国电信掘金全业务

全业务经营即将成为电信业发展的主旋律。一直以来备受业界关注的电信重组改革方案尘埃落定,目前各大运营商的重组工作正在有序开展。它的直接结果就是改变了过去运营商专门做移动或者专门做固定的局面,形成三个新的全业务集团,行业结构和竞争格局由此可能发生变化,这给运营商带来良好的发展机遇,又带来更大的挑战。对于正处于转型攻坚阶段的中国电信而言,如何立足本企业在行业的地位和运营的特色以及自身资源特征,紧抓重返移动市场的战略机遇,制定科学的企业发展战略规划,明晰选择全业务经营策略,最终让客户真切体验到综合信息融合下的差异化服务价值,无疑成为摆在企业面前的难题。     

优化中国电信品牌建设

随着全业务竞争时代的到来,品牌建设对于各大运营商的重要性不言而喻,中国电信也把打造品牌作为其战略目标的一个重要组成部分。2005年,中国电信就提出了由“传统的基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的理念,在业务上强调以客户为中心,在服务上重视客户的感知度。总体来说,品牌建设对于中国电信的战略意义主要体现在从网络运营商和业务提供商到综合信息服务提供商的转变、从电信业务到电信产品的转变、移动业务竞争的需要三个方面。     

即时通信前景展望及中国电信应对策略

近年来，即时通信行业的发展突飞猛进，给电信运营商带来了巨大冲击，中国电信如何应对，如何变挑战为机会，将影响到电信业和即时通信行业的健康互动发展。[编按]     

Verizon对中国电信的启示

Verizon是由美国大西洋贝尔和Nynex合并建立Bell Atlantic后，又于2000年6月30日与独立电话公司GTE合并而成的。公司正式合并后，一举成为美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司以及全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息提供商，在全球45个国家经营电信及无线业务。Verizon旗下有三个子公司，即Verizon Wireless、Verizon Business和Verizon Telecom，提供国内电信业务、国内移动通信业务、信息服务、国际电信业务等4种通信服务。     

号码百事通商务领航中国电信:转型向纵深推进

一年来，中国电信这一中国的蓝色巨人始终在坚定而稳健地转型。现在，在总经理王晓初的脑海中，战略转型的目标巳变得前所未有地清晰——变“拉电线”为“做服务”，变传统的固网运营商为现代综合信息服务提供商。在转型的大局中，“商务领航”和“号码百事通”这两个现在看起来还不起眼儿的品牌，正在成为驱动转型巨舰的两个轮子。[编者按]     

集约化运营时不待人——中国电信 4G 业务发展策略分析

三大电信运营商移动业务份额情况截至2013年年底,中国电信用户数达到1．86亿户,净增2496万户,同比增长15与％,其中,3G用户达1．03亿户,净增3406万户,同比增长49．3％,占比提升至56％,占移动用户市场份额超过15％。移动收入和利润增幅较上年同期有较大增长,但增长幅度低于中国联通。     

关于中国电信互联星空的故事

望星空，繁星闪烁，一颗流星瞬间滑过，不禁让人发出一声感叹，好美的夜晚，好美的星。望星空，不禁让人产生联想：在我们的现实生活中不是同样也有着一颗令人神往，尽情享受的星空吗?这就是中国电信推出的——ChinaYnet互联星空。