积极关注人才对企业管理制度的评价

依据对22个省市、6600多个样本的问卷调查，分析不同地区、不同性质企业、行业及不同职务、性别、学历、年龄等人才对当前我国企业管理制度的满意度状况。发现：企业管理制度作为企业管理的重要模块，不同背景人才对其满意度处于中等层次，多数被调查人才认为客户对企业是满意的，同时人才对企业处理客户投诉制度的满意度也较高，而对合理化建议的处理制度、企业各种制度的实施效果满意度相对较低。     

建立企业人才优势的新载体——企业学院

人才优势是企业竞争力的重要来源。传统的培训方式已不能满足企业的发展要求，企业学院作为人才培养的重要载体的作用日益突出。在适当的制度体系与企业文化等要素的支持下，企业学院可以发挥其独特的作用，建立人才优势，促进企业的持续发展。     

企业人才战略制定研究

人才,是企业发展的决定性因素。能否建立起现代企业制度,能否在这场没有硝烟的市场竞争中保持优势,关键问题就在于人才的数量与质量。因此,企业如何制定出与自身文化以及发展方向相一致的人才战略,成功地吸引、激励、留住员工,则成为每个企业需要研究的重要课题。文章从人才战略理论基础入手,对我国企业人才战略制定中存在的主要问题进行了深入研究,最后结合企业人才战略的现状提出了相应的促进措施与对策。     

建立企业人才优势的新载体——企业学院

人才优势是企业竞争力的重要来源.传统的培训方式已不能满足企业的发展要求,企业学院作为人才培养的重要载体的作用日益突出.在适当的制度体系与企业文化等要素的支持下,企业学院可以发挥其独特的作用,建立人才优势,促进企业的持续发展.     

薪酬分配在企业发展中的作用

企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。     

企业数字化的人才战略

大多数企业都认为自己需要人才管理变革,但只有少数企业真正做好了变革准备。北森人才管理研究院每两年会对中国企业展开人才管理成熟度调查,从文化、制度、技术和HR团队四个维度对成熟度展开评价。2019年调查结果显示,中国企业的人才管理成熟度在连续多年波动.     

浅议日本企业的人事管理制度对中国企业的启示

本文主要围绕人才雇佣、人才培养、人才激励这三个方面研究日本先进的人事管理制度，探索日本企业的管理制度对我国企业发展的启示，为我国企业完善自身人事管理制度提供新的思路。     

企业实施人才计划从哪里入手

名牌企业显赫的绩效,往往是以顺畅运行的人才机制作基础的。许多企业长期受人才贫乏、队伍动荡问题困扰,得不到解决,究其根本原因,是这些企业人才战略意识欠缺,没能以人为本,紧紧围绕吸纳人才、留住人才,开发人才等建立起人才机制。 实施人才计划的前提,企业需要按照ISO9000标准建立一套比较完善的规章制度。把人才计划的实施,完全建立在以人为本的各种制度相衔接而成的人才机制中,促进企业人才状况逐步进入良性竞争态势。建立具有竞争力的工资制度 企业的工资制度不仅是一个职工收入水平的界定,而且还是企业满足     

当前我国企业人才状况：问题及政策建议

当前我国企业人才状况的基本特点是：整体充足度尚可，人才结构不均衡，高新企业和行业的人才竞争力相对较高，外资、民营企业整体人才状况优于国有、集体企业。然而，也存在着缺乏有效的人才信息沟通机制、企业人才利用效益差别突出、企业人才状况区域差异的内在因素仍未消除、非上市企业的人才环境需要改进等深层次问题。本文认为，应从深化体制创新、实现企业人才管理体制的根本转型，加快政府职能转型、推进人才市场体系建设，健全企业治理制度、营造良好人才环境等方面做出政策性改进。     

企业人才可持续发展观

在当前经济高速发展的情况下,国家发展靠人才、民族振兴靠人才,企业发展更离不开人才,人才要素对于企业至关重要。本文以“人才可持续是企业可持续发展的关键”为核心,从企业发展角度围绕如何保持企业内部人才的可持续性展开论述。从应用层面上提出要布局企业人才发展战略规划、打造人才服务学习平台、制定人才发展培养方案、及时吸收新鲜人才血液等具体对策;从制度层面提出要建立科学合理的激励机制,如薪酬设计等;从观念上提出要加强企业文化建设,充分发挥企业家精神,才能够实现企业的可持续发展。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

施工企业知识型人才激励制度研究

施工企业必须注重知识型人才激励,完善企业知识型人才激励制度可以从加强研究,突出人才战略,实施差异化薪酬策略,注重政策落实等方面着手。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

制造型企业典型人才成长调研分析及规律运用

一、制造型企业典型人才成长概述 1．制造型企业人才成长环境特征 制造型企业是国民经济的重要支撑部分，具有集约化管理、成本控制严格、组织架构清晰、管理模式先进、产品技术先进、创新能力强、岗位类型丰富、重视人才培养和人才梯队建设等特点，充分为企业内部人才成长提供了制度和环境保障，利于企业培养专项人才、复合型人才。     

施工企业人才培训探讨

文章结合目前施工企业的状况,分析了人才培训中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人才培训工作,提高竞争实力.     

企业人才流失原因及应对

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,对局部地区和企业就不是正常的现象。经济欠发达地区的国有企业正面临着人才流失给企业带来的威胁和挑战,造成了人才总量的的匮乏和人才结构的断层,已经成为制约企业发展的一块硬伤。企业要发展,就必须改变被动局面,从企业发展的现实思考和战略需要出发,主动出击,结合人才成长规律,以人才的“引进、培养、使用”为重点,稳定人才队伍,加强人才队伍建设,为企业发展提供人才的保障和智力支持。一、人才流失的原因分析目前,影响人才稳定的原因主要有以下四个…     

略谈国外企业的人才开发

<正> 简单地说,企业人才开发是指企业为充分发挥人的作用所进行的一系列活动,其具体内容主要包括人才的选拨、人才的培养、人才的使用、人才的管理等方面的活动。在大力发展社会主义市场经济的形势下,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业要能够在市场竞争中立于不败之地,首要的一条就是要重视人才资源的开发。本文就国外企业人才开发的情况作一简介,以期能对我国企业有所启发。     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

关注程序公正规范企业人才聘任录用制度

我国企业人才聘任录用制度已初步建立。企业员工对企业人才聘任录用的程序和渠道基本满意，对人才升降流动及解决人才流失断档措施的满意度低于对人才聘任录用程序的满意度。国有企业和国有控股企业甚至低于私营企业，中年员工对人才聘任选拔录用程序的满意度最低。建议国有企业和国有控股企业要进一步加大竞争上岗的力度和范围，在提高人才选拔的准确性上下功夫。