建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同。为了实现费用控制目标,业主总是希望在履行合同的前提下,以最少的费用达到合格的工程产品。实践中我们采用了熟悉合同,谨慎地审批施工组织设计及施工计划,优化方案,完善图纸,掌握好进度、质量、投资的最佳切合点,补偿事件要计量准确,做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理。     

建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同.为了实现费用控制目标,业主总是希望在履行合同的前提下,以最少的费用达到合格的工程产品.实践中我们采用了熟悉合同,谨慎地审批施工组织设计及施工计划,优化方案,完善图纸,掌握好进度、质量、投资的最佳切合点,补偿事件要计量准确,做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理.     

石油化工工程理念及模式探讨

以大连石化公司各类装置的施工为例,介绍了易操作、安全的施工作业方法。阐述了工程开始前进行精心论证,以达到节省投资的目的。进一步介绍了对整个项目实施目标控制,其中包含费用控制、进度控制、质量管理和合同管理。坚持管理理念的创新,不断完善项目工程管理。     

浅谈公路工程建设的施工合同管理

施工合同管理是公路工程管理中的重要组成部分,合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及投资控制。本文从施工合同类型的选择、施工前及施工过程中的合同管理等方面分析了如何切实有效地搞好施工合同管理。     

浅谈公路施工过程中的质量监理

工程监理，主要包括工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控一管理”。施工过程中的质量监理是关键，具体做法有以下几个方面：     

业主在施工阶段造价管理要点

工程在施工阶段费用最大,增加费用的可能性大,造价管理难度较大,因此,施工阶段是工程造价管理的重要阶段。业主在施工阶段造价管理要点包括施工合同管理、甲供材料设备管理、优化施工组织设计、变更及签证管理、进度款管理等方面。     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键.本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式.     

浅谈构皮滩工程GPT／C3—1标施工索赔的计量签证

工程施工索赔是承包人的权利。索赔作为合同履行过程中的风险管理，是合同管理的核心内容。而索赔事件的基础资料收集和计量签证是承包人计算、申报索赔费用的基础，是工程索赔中的关键工作之一，不容忽视。下面结合构皮滩工程GPT／C3—1标的施工索赔工作，简要介绍该标段施工索赔的计量签证。     

工程结算与合同管理

合同是工程结算阶段价款确定的重要依据.本文从合同管理的角度,说明了结算阶段,如何对合同条款及施工中进行的工程变更进行审核,做好工程结算工作,以提高投资的效益.     

合同管理在工程造价控制中的作用

工程从开工到竣工,不论是预付款及工程款的支付、竣工结算审核、工程变更签证计价,还是工程变更或其他因素引起的工期、费用索赔等,都是建立在合同条款基础上,因此,施工合同管理对工程造价的确定起着十分重要作用。在这里,浅论一下施工合同管理在工程造价的意义。     

工程合同预算与合同外索赔费用问题和对策

伴随着经济的发展，工程建设承包项目越来越多，与之相关的工程施工索赔案件层出不穷。工程施工索赔案件的增加不仅说明施工管理不合理，还表明我国建设单位索赔制度不够完善。工程合同管理是建筑单位日常管理工作中的重要环节，索赔不仅关系到建筑单位的利益，也涉及到索赔者的利益。笔者结合多年工程合同管理工作，从工程索赔的含义出发，介绍了施工费用索赔的意义以及我国工程索赔存在的问题，最后，对减少工程索赔的对策做了简单分析。     

加强项目过程管理 提高项目投资效果

为预防项目投资风险,控制项目投资费用,提高项目投资效果,本文强调必须事先、主动地对项目决策、方案设计、工程招标、合同管理、工程变更、结算审计和档案资料进行全过程管理,并分析了在项目建设的每个阶段的管理要点和控制重点。     

浅谈工程建设现场签证费用管理

现场签证是指施工合同与施工图预算以外,在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用。现就其存在的问题浅谈一下工程建设现场签证费用管理。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

道桥施工费用的控制管理方法分析

现在，越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同。为了实现费用控制目标，业主总是希望在履行合同的前提下，以最少的费用达到合格的工程产品。在此，我们以一项一期投资20多亿的工程为例，主要从如下几个角度谈谈费用控制工作。[第一段]     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

施工合同对控制工程造价的作用

施工合同的好坏直接影响到工程项目的造价控制.施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据.施工合同的管理必须从施工招、发标开始,从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止.     

铁路工程施工合同的审核措施探析

随着我国经济的不断发展,市场经济形态的不断成熟,在一些工程承包过程中会涉及到许多工程合同的管理问题。近些年由于国家法律意识的不断强化,对于工程合同的评审管理程度也在不断加强。严格的评审制度能够在很大程度上减少企业的投资及施工风险。现就从这一工程合同的管理出发,通过对合同评审的阐释,达到强化工程合同评审意识的目的,进而为施工企业规避风险提供理论支持。     

工程变更对工程投资的影响及评估办法

一、工程变更与投资变化 工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化。或单价的变化，或计费项目发生变化，或三者同时变化产生的结果。工程变更一般伴有费用变化，然而．变更的范筹非常广阔，它包括：（1）合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少；（2）取消合同中任何部分的工程细目的工作：（3）改变合同中任何工作的性质、数量及种类；（4）改变工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；（5）为完成本工程所必须的任何种类的附加工作；（6）改变本工程的任何部分的任何规定的施工时间等。